《奇葩說》第六季淘汰賽中，有一場關於「靈魂伴侶」辯題的討論，其中，羅振宇戰隊的儲殷老師竟然意外戰勝蔡康永戰隊的女學霸詹青雲，獲得一槓，令人意外。但今天我們討論的不是靈魂伴侶該不該的問題，而是在儲殷老師的論點裡，有這麼一句話，我覺得很有意思。他說，他老婆認為參加《奇葩說》是一件愚蠢的行為，40歲的人，還辯什麼論啊！可儲殷認為，辯論是他的個人浪漫！

個人浪漫這四個字，忽然就震撼了我！儲殷的職場在大學，他是一個教授，奇葩說是他的另一個職場，也可稱之為斜槓職場。對於辯論的執著，便是對斜槓的執著，是40歲中年人想在職場發光發熱的執著，他稱之為個人浪漫。由此我想到一個問題，在我們的職場裡，什麼才是真正的浪費？

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職場浪漫的定義是什麼？

「浪漫」是一個很溫柔的詞，可以意為縱情、富有詩意、充滿幻想、不拘小節；也可以特指對現實世界感到不滿，對未來充滿期望和追求，理想遠大，不甘墮落的個人英雄主義情懷。平時我們提起職場浪漫，總是會想到辦公室戀情，想到異性同事、想到曖昧……仿佛浪漫只能與情感聯繫在一起。

什麼是「職場」，是工作、任職的地方。這樣的場所里，不止有愛有情還有英雄主義。當我們試圖定義職場浪漫的時候，必然要超脫在風花雪月之外，圍繞工作核心來展開。今日頭條創始人張一鳴曾經說過一句話，把想像變成現實，才是一個職場人的頂級浪漫！說的就是務實。務實的定義，一是指致力於實在的或具體的事情，二指講究實際。《國語·晉語六》里說：「昔吾逮事莊主，華則榮矣，實之不知，請務實乎」。

由此，我們將職場浪漫定義為——務實！這是一種務實的浪漫！正如張一鳴曾經所說的那樣，做正確的事才是務實，短期投機不是務實。大力出奇蹟是務實，刨根問底是務實，抓住本質是務實，尊重用戶是務實，認識世界的多樣性是務實。

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為什麼說務實是職場人的頂級浪漫？

英國蒙特瑞綜合醫科學校有一個學生叫威廉斯勒，他特別喜歡一句話：最重要的，就是不去看遠方模糊的東西，而是要做手邊最具體的事情。究其原因，有三個方面：一是職場目標要務實，二是職場行動要務實，三是職場結果要務實。

1.職場目標要務實

我們經常說，目標是燈塔和指南針，職場沒有目標，就像行屍走肉的機器，終身無所成就。但有目標還不行，目標必須要務實，一味好高騖遠、白日做夢，只會讓自己陷入失敗的循環往復。英國物理學家焦耳廢寢忘食發明永動機，十年時光彈指過，卻依舊沒有成功。因為違背了物理學質量守恆定律的「永動機」根本不可能存在！這樣的目標，無論你付出多少努力，都一事無成。

伊索寓言里有一則烏龜的故事，說的是烏龜看見鷹在空中飛翔，便執意請求鷹教他飛行，鷹怎麼勸他都沒有用。無奈，鷹便只好抓住他，飛到高空，然後將他鬆開。結果可想而知，烏龜落在岩石上，被摔得粉身碎骨。一個想飛的目標本身並沒有錯，可就烏龜而言，這就是不務實的目標。

職場上，有些員工把目標制定的很宏大，諸如員工幻想著「我要一夜暴富」、資金流轉出現問題的老闆想著「我的公司今年要上市」……這樣造成的後果就是，對手邊具體的事情不屑一顧，一天到晚想著干大事，一口氣就想吃成胖子，最終也只能像烏龜一樣，給自己帶來風險。《做個好員工其實很簡單》一書中有這樣一句話：人能設想和相信什麼，人就能用積極的心態去完成什麼。

所以，目標的務實其實有兩個原則：一是你相信的；二是跳一跳就能夠得著的。否則，那不是目標，是幻想。

2.職場行動要務實

在目標之後，執行力是實現目標的唯一途徑。但在這個過程中，卻總有些人想要偷懶走捷徑、想要投機取巧，想要一步登天。小賈是公司的視頻運營，在執行領導布置的任務時，總是誇大任務的難度，拉長任務的時間線，以此來緩解自己的工作量，好留出偷懶的時間。這一切都被直接領導看在眼裡，一開始領導並沒有說什麼，先是了解工作的真正工時，然後開始留意替代的人選，時機一到，就把小賈開除了。可見，行動不務實，能得一時的便宜，卻得不了一輩子的便宜。

古時候有個傷仲永的故事，說仲永五歲就能根據指定物品寫詩，且速度極快，詩的文采和道理都有值得觀賞的地方，有不少人甚至花錢讓仲永寫詩。他的父親以為有利可圖，就每天拉著仲永四處拜訪同縣的人，不讓他學習。久而久之，仲永的這種才能逐漸消失，直至和平常人一樣。這就是典型的行動不務實，如果仲永的父親在發現這個天賦的時候，能讓其腳踏實地的學習進步，或許，今天仲永的名字，就不會是個反例了。

我們都知道古希臘有個偉大的哲學家叫柏拉圖，但我們不知道他小時候的故事。有一次上課，蘇格拉底布置了一道作業，讓他的弟子們每天把手甩一百下，過一個星期後，百份之九十的人都堅持做了；一個月後，只有一半的人了。一年後，只有一個人堅持下來了，那個人就是柏拉圖。一張報紙對摺51萬次後， 它的厚度接近於地球到太陽之間的距離。可見，簡簡單單的動作，一直腳踏實地， 一直堅持，就會出現你意想不到的奇蹟。

所以，行動務實也有兩個原則：一是腳踏實地，二是堅持。

3.職場結果要務實

職場最重視什麼？是結果！但往往有的員工，喜歡虛報謊報，弄虛作假，把三分成果說成十分，一旦結果有誤差，又找各種藉口推脫，不肯承擔責任。舉個最簡單的例子，我們生活中經常看到一個笑話，孝順的女兒買了禮物給母親，2000元的成本謊稱是200元，親朋好友覺得划算，紛紛要求幫著帶一份。雖然是個段子，可恰恰說明了，當結果有虛假，於公司於個人都不是好事。

小馬是某公司的活動策劃，有一次負責商務活動，客戶對現場人流量有要求，但小馬並沒有達到客戶的要求，但在和老闆彙報的時候，卻謊稱超出客戶預期。小馬以為整個活動都是由他對接，老闆覺察不出什麼不對，只要搞定客戶就可以了，誰料，這件事還是被老闆知道了，老闆嚴厲批評了小馬，且在日後都很難樹立起對小馬的信任。一次虛假，百次不忠。

我們都聽過狼來了的故事，小孩覺得好玩，一次次喊狼來了，大家被騙的多了，當狼真的來的時候，都不再相信了。還有濫竽充數的南郭先生，狐假虎威的狐狸，他們用虛假的結果來掩飾自己的無能，不過都是自欺欺人罷了。

所以，結果務實也有兩個原則：一是彙報；二是承擔。

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如何做好務實，實現職場浪漫？

知道了職場浪漫是什麼，也知道了為什麼務實才是職場的頂級浪漫，為了實現這種浪漫，我們又該做些什麼呢？

1.制定可實現的職業目標

愛因斯坦是偉大的物理學家，被美國《時代周刊》評選為20世紀的「世紀偉人」，一生成績無數，這與他具有明確的奮鬥目標是分不開的。徐霞客志在天下，陸遊書巢勤學，顧炎武讀破萬卷書，陶弘景菜園求學，他們都有著自己明確的目標。

為了指定可實現的職業目標，我們可以引入SMART法則來幫助我們，SMART法則最大的作用，就是去掉所有的不切實際。S-M-A-R-T這 5 個字母分別代表：

• Specific（具體的）
• Measurable（可衡量的）
• Attainable（可實現的）
• Relevant（切實相關的）
• Time-Based（有時間限制的）

什麼是具體的？不泛化，有具體的指代。一個員工，有實現財富自由的目標，他在定目標的時候，就不可能是「我要成為大富翁」，而應該是「我要在今年存到50萬元」這樣有具體指代性的目標。同樣的，一個寫手，定目標的時候，不能是「我要寫很多好的文章」，而應該是「1個月內我要寫10篇獲獎的文章」。

什麼是可衡量的？可測量可量化。比如我們完成一項工作，定目標的時候，不是說今天要完成，而是今天完成工作的百分比，還剩下的百分比將於何時完成。再往遠的看，我們一年的職業目標，比如想成為優秀員工，比如想在行業里有所成就，那麼你就要具體到優秀員工的評選標準如何實現，行業成就如何體現？將目標拆解，變成量化的數據。

什麼是可實現的？即目標不能太高，也不能太低。目標的魅力在於，實現的可能不能等於零，那會覺得沒勁，也不可能是100%，那會是一種施捨，是跳一跳就能夠得到。太高的目標，像焦耳要發明永動機，像烏龜想要飛；太低的目標，沒有挑戰性，就不會有動力。

什麼是切實相關的？即與工作或其他目標有關聯性，通常是中短期目標之間的聯繫。比如你的中期目標是「一年內成為一個合格的設計，能夠獨立完成創作」，那短期目標「掌握設計的基本知識和技巧」和中期目標就具有很強的相關性，是實現中期目標的一步。

什麼是有時間限制的？這個就很好理解了，就是目標中的deadline。比如做新媒體的人常常有KPI，一個月內達到多少平均閱讀量，一年內達到多少粉絲等，「一個月、一年」就是時間限制。這個時間越具體越好，比如2019年12月10日前，產品文案要完成多少個方案。

為了保證我們的目標不偏離，還可用OKR來檢驗我們的目標，OKR是Intel、谷歌、領英都頂級公司都極力推崇的高績效工作方法。OKR的核心是制定一個較長期的目標，並將目標分解成為一些關鍵結果。

• O是Objective，即目標，用描述性的語言。
• KR是Key Results，即為達成目標必須取得的關鍵結果，是可衡量的數字/成果。

舉個例子：

• O：成為專戶率高的產品文案
• KR1：創作一個產品文案，跟進文案轉化效果
• KR2：文案轉化率達到90%（1個月後跟進反饋）
• KR3：制定產品個性化規劃方案報告

無論是SMART法則，還是OKR工作法，都能幫助我們制定切實可行的目標，做到務實。

2.行動做到腳踏實地，堅持不懈

稻盛和夫在《活法》里有這麼一句話：沒有努力，再好的遠見也只是個不切實際的夢想，努力不懈，才能達到有價值的目標。想要行動務實，就要把腳踏實地當作是一種習慣，把堅持不懈當作是一種慣性。亞里士多德說過，人是被習慣所塑造的，優異的結果來自於良好的習慣，而非一時的行動。

關於如何做到腳踏實地，我們都聽過1萬小時定律，就是同一件事請你堅持做一萬個小時，就能成為專家，這也是我們常常說的複利效應。複利是指在每經過一個計息期後，都要將所生利息加入本金，以計算下期的利息，俗稱「利滾利」。愛因斯坦說過，複利是人類發現的第八大奇蹟，它的威力遠大於原子彈。

假設你的能力為1，每天進步幅度為1%，一年之後你的能力可以達到37.8，你每天腿部1%，一年後你得能力就變成了0.03。複利效應的本質就是，做事情A會導致結果B，而結果B又會加強事情A，兩者不斷循環。經濟學家用一個公式表達複利效應：FV=PV(1+i)n：

• FV（Future Value）是指財富在未來的價值；
• PV（Present Value）是指現值，亦即指本金；
• i（interest）是指周期內的固定利率或固定回報率，n則是累計的周期。

所以，每天進步1%，每天腳踏實地重複做一件事情，堅持一年，堅持一萬個小時，你就會得到意想不到的效果。

關於做如何到堅持不懈，《金色夢鄉》的一句台詞：最厲害的武器是習慣。駐伊拉克的新聞記者，普利茲獎獲得者查爾斯·都希格著有暢銷書《習慣的力量》，裡面提到一個習慣迴路，即Cue（提示）——Routine（慣例）——Reward（回報），三者缺一不可。書中提到的一個案例是，飢餓是提示，提示人員接下來應該採取從零售商那裡購買食物這一常規行為，獎勵就是獲取食物之後的飽腹感。在工作中，上班時間就是一個提示，提示員工接下來要全身心投入去工作，獎勵就是期間獲得的金錢和成就感。

1萬個小時定律是為了幫助我們腳踏實地，習慣迴路，是為了幫助我們堅持不懈，只有做到這兩點，才是行動的務實。

3.掌握彙報工作的技巧

要想讓職場結果務實，勢必要掌握彙報工作的技巧，掌握彙報的正確姿勢，才能務實。《哈佛學不到》的作者馬克.麥考梅克曾說：「誰經常向我彙報工作，誰就在努力工作—相反，誰不經常彙報工作，誰就沒努力工作」。在這裡，我們可以用3P彙報法進行彙報，即progress、problems、plan，分別是指計劃，問題與階段性進展。

• progress，階段性進展。彙報工作的時候，告訴你的老闆進展情況，比如你是做短視頻的，彙報的時候可以說：一周內做了2個短視頻，視頻的平均閱讀數據是1萬，平均點贊數據是400。
• problem， 是工作中遇到的問題、挑戰和隱患。彙報的時候，加上你準備如何解決的方案，請示老闆予以支持。仍舊以短視頻為例，目前發現用戶互動頻率不高，想要增加一點獎勵來刺激用戶，需要一些費用，看老闆是否支持。
• plan，是你接下來的計劃，可以是大項目的長期計劃，也可以是小項目的短期計劃。再回到短視頻的例子，比如你打算利用短視頻做一個連續劇一樣的內容，預計新吸粉5萬。

這樣的彙報有理有據，有問題有方案，有計劃有想法，才是老闆想要看到的。追隨松下幸之助30年的江口克彥在《我在松下三十年—上司的哲學下屬的哲學》這本書中曾經指出：「對於上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度……如果沒有得到反饋，以後就不會再把重要的工作交給這樣的下屬了。所以要知道，雖然只是一個簡單的彙報，卻能讓你得到上司的肯定」。

前文中的小馬為什麼會呈現虛假結果呢？就是因為他平時並不注重彙報，不肯承擔，藏著僥倖的心理。所以掌握彙報的技巧，不僅能夠讓領導刮目相看，也能杜絕自己的偏差行為。當彙報有了邊界，要想誇大其詞，就很難了，而懂得彙報，才會懂得承擔。

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總結

辯論是儲殷老師的個人浪漫，而務實是每一個員工的職場浪漫，這種浪漫不是曖昧不清，不是拉幫結派，不是耍手段耍心機，而是目標、行動、結果的務實！用SMART法則和OKR工作法來制定切實可行的目標；用1萬小時定律來腳踏實地，用習慣的力量來促進堅持；用3P的彙報法來推動結果的務實，這才是職場的頂級浪漫。

歌曲里，愛情里，「我能想到最浪漫的事，是和你慢慢變老」，職場裡，最浪漫的事，就是把目標、行動、結果都拉入務實的懷抱。就像張一鳴所說的那樣，把想像變成現實，才是一個職場人的頂級浪漫！