莉莉最近和一個同事不對付，拌了幾句嘴，本來也沒什麼，職場上，同事們因為觀點不一致、意見不合，有些爭吵也無可厚非，但慢慢地，莉莉發現事情越來越不對勁。無論這個同事說什麼，做什麼，莉莉都能夠從中發現不好的端倪。比如同事提的方案明明有出彩的地方，但莉莉總是會逮著一些不好的地方進行誇張化；比如同事做了一件事情，本來是好意，但莉莉總是懷疑這是同事故意為之，有目的。莉莉說，似乎這個同事無論做什麼，都有陰謀都是瑕疵，總是忍不住要挑錯。莉莉開始害怕，她不想變成這樣的人，她希望自己能夠正視同事，不能因為有過爭執，就一直對人不友善。其實，莉莉是陷入了關聯性謬誤思維，才會有這樣的舉動。
在解釋關聯性謬誤思維前，我們先來看一個事件：
科羅娜啤酒英文名為「Corona」，寓意「皇冠」，關於品牌名，科羅娜曾驕傲地在廣告中寫道：「味道如名字一般動人」。而如今，因為一場新冠疫情，英文名為「Coronavirus」。新冠病毒一轉身，成了科羅娜（Corona）病毒（Virus）。於是，大家開始抵制這個品牌，作為一個 1925 年創建的百年老品牌，科羅娜用 95 年贏了對手，卻在短短 2 個月內敗給了新冠病毒，果然是「啤」在家中坐，鍋從天上來。
你看，明明在邏輯上完全沒有關聯的兩件事，一個是啤酒，一個是病毒，只因為英文名的某種相似性，引發了心理上的關聯，就誘導大眾產生了一系列不理智的行為。
現在，我們就來看看，什麼是關聯性謬誤思維，為什麼會產生這樣的思維？
莉莉和同事吵架，從而認為同事身上都是問題；科羅娜是啤酒品牌，撞名新冠英文名，就成了人人避之不及的存在，那麼，到底什麼是關聯性謬誤思維，產生的原因又是什麼呢？
1.關聯繫謬誤思維的概念是什麼？
在專家們的研究里，關聯性謬誤思維是指把本不相關的事，賦予某種荒唐的關聯。關聯性謬誤具有的共同特徵是論證中的前提與結論在心理上相關，而在邏輯上不相關，當論證的理由和主張不相關時，就會產生關聯性謬誤。
小時候我們寫作文，會說天上的白雲變化莫測，有時候像棉花糖；有時候像狗熊，憨頭憨腦；還有的時候像一匹奔跑的駿馬……但其實雲就是雲，在邏輯上與糖也好，與狗熊也好，與馬也好，都沒有任何相關，只是心理上一種相似的想像，就有了關聯。當然，這是正向的關聯性謬誤，和想像類似。
再來看，有的人犯了錯就會受到大家的排擠，江山易改本性難移，無論這個人如何彌補錯誤，或者做了很多好事，但只要類似的錯誤出現，大家都會第一時間想到，是這個人所為。這就是負向的關聯性謬誤，和偏見類似。
人類的大腦是非常發散的，一些完全沒有關聯的東西，一經大腦加工，則會主觀的產生關聯，比如最常見的就是請明星做廣告，明星和產品的質量好壞沒有什麼關聯，但人們會傾向於明星就是權威，在沒有明顯區別下，就會買有明星代言的產品。
2.產生關聯性謬誤思維的原因有哪些？
知道了什麼是關聯性謬誤思維，那麼，產生這種謬誤思維的原因是什麼呢？
一是因為直覺總是比其他都快
在《思考，快與慢》中，卡尼曼曾經提出過一個論斷，他認為，人類大腦存在著兩種思維：一種是直覺、機械、直接的思維；另一種是有意識、理性、緩慢、有邏輯性的思維。往往，早在有意識的思維開始之前，直覺思維就得出了結論。也就是說，直覺總是快人一步，就如本能的反射一般。
直覺思維，是指對一個問題未經逐步分析，僅依據內因的感知迅速地對問題答案作出判斷，猜想、設想，或者在對疑難百思不得其解之中，突然對問題有「靈感」和「頓悟」，甚至對未來事物的結果有「預感」「預言」等都是直覺思維。
直覺，有簡約性、創造性、自信力三個特徵：
- 直覺的簡約性表現在，對事物判斷的壟斷性，比如，莉莉和同事吵過架，她的直覺就告訴她，同事說的做的都是該被否認的；
- 直覺的創造性表現在，想別人所不能想，做別人所不能做，比如莉莉，為了證實同事方案的劣質性，就要找到有創意的點子來進行辯駁；而在生活中，把雲看作是動物，把雲看作是波浪，這都是創造性；
- 直覺的自信力表現在，毫不懷疑，比如莉莉，一開始的時候，她從來不懷疑同事的方案是劣質的這件事本身的正確性，她對自己的論斷非常自信。
我們寫字，如果盯著一個字看，你越看越不認識，你只有憑直覺寫出來，才能成功。就像動物園裡有人問蜈蚣，你那麼多腳，哪只腳先邁出去啊，蜈蚣想來想去想不出來，結果不會走路了。所以直覺，是不需要思考就能做出的行為，因為直覺帶來的關聯性謬誤，有的時候能促進事情的發展，有的時候卻會給事情帶來毀滅性的的災難。
二是迷信總是比其他都順
你有沒有過這樣的經歷，手機選號碼，一定要選6和8多的，表示「順」和「發」，一定要避開4這個數字，因為感覺和「死」同音，這其實，是一種迷信思維。在莉莉的案例里，她的同事就是那個不好的數字「4」，與之有關的事情，都帶了陰暗的色彩。
認知科學家吉姆·戴維斯，曾在科學雜誌《鸚鵡螺》上提出：「迷信思維，有一個腦神經科學的機制，甚至可以說是一個生理現象，為的是對抗不確定性」。在不確定性來臨之前，大腦中已存在大量過去的經驗與認知。
「不怕一萬隻怕萬一」，就是典型的迷信思維，如何判斷我們的思維是否是迷信思維？萬維鋼老師曾經提過，我們可以問自己兩個問題：
- 第一，你相不相信身邊有些事情，是你無論做什麼都控制不了的事情。
- 第二，你相不相信這世界上有不少事情，是無緣無故發生的。
萬維鋼老師說，如果你不相信上面兩個說法，一定要自己掌控自己的命運，認為這個世界上沒有偶然的事情，一切都有自身的規律，這就是迷信思維。
一旦有了這種思維，人們就會有三種表現：
- 追求好運氣，比如出門不堵車，會認為一天都會很順；
- 會陰謀論，比如莉莉和同事吵過架，同事的每一個眼神都像是挑釁；
- 會隨時發現事情的意義，比如一個簡單的工作，會賦予其整個人生的意義。
我們重新回到莉莉的案例，因為和同事吵過架，莉莉總是會產生一系列的聯想：同事和人說了悄悄話，覺得是背地裡說她壞話；同事在工作中的一點看法，就覺得是故意搞事情；同事和老闆有了接觸，就認為其在背後打小報告。這樣聯想下去，莉莉都不用工作了。事實上，很多事情可能就是無緣無故發生的，只有你承認自己控制不了它，放棄不必要的控制，這才是科學的態度。
最近熱播的電視劇《重生》里，在調查案件的時候，胡隊說過一句話，這樣的現場不可能偽造，調查人員所鎖定的一些紕漏很可能就是自然而然發生的，不能解釋。迷信思維，讓我們認為，所有的偶然都是必然。
直覺思維的快人一步，迷信思維的因果論、掌控度，共同造成了關聯性謬誤思維的發生。前面我們說過，關聯性謬誤有時是正向的，有時是負向的。
關聯性謬誤思維，會給職場工作帶來哪些不利影響？
莉莉其實已經意識到關聯性謬誤帶來的負面影響，從而陷入了自我矛盾之中，迫切地想要改變這種現狀。我們現在梳理一下，職場上因為關聯性謬誤，帶來了哪些不利影響？
1.用非理性的態度對人對事
關聯性謬誤的聯想非常發散，其程度甚至連當事人都不能控制，大眾在關聯謬誤之下，很難保持理性。比如當年因被樂視舉報，快播被封，萬萬沒想到，在網友的一陣陣罵聲中，樂事薯片不幸躺槍：「你為什麼舉報！！好好賣薯片不行嗎！」這種非理性的行為，有三種主要表現：
- 忽視客觀事實：樂事薯片和樂視，完全是兩個概念，但卻被連坐；莉莉同事的能力和他們的關係，也是兩件事情，但卻發生了聯繫，這個時候，客觀事實不重要，心理的那個關聯占了上風；
- 情緒容易失控：莉莉在遇到同事的事情時，總是會煩躁、火大，這就是情緒失控的表現，情緒先於事情，就會造成不好的結果；
- 犯經驗主義錯誤：這就是我們常說的，帶著有色眼鏡看待事物，比如一件事情，過去失敗了，但可能現在條件成熟了，但工作中，我們還是會覺得，必然會失敗。
忽視客觀事實也好，情緒失控也好，犯經驗主義錯誤也罷，都是非理性的行為。
2.多思多慮產生陰謀論
有一個故事，是說一個老闆因為一個員工做兼職，把公司的業務攬到了自己名下，就開始產生一系列聯想，認為公司的所有員工都是背著公司偷業務。員工稍微離開座位時間過久，就懷疑其去打私人業務電話；員工請假，就懷疑其跑私人業務去了……這樣的聯想下，讓員工感受到了濃烈的不信任，從而造成公司與員工之間的脫節。關聯性謬誤，很多時候，不過是子虛烏有的好事情罷了。
- 以點帶面，產生不實事件。比如某個明星被群起而攻之，與之名字相近的明星都會遭殃，鍵盤俠們還會罵的振振有詞，甚至說，你就不該叫這個名字；對於莉莉來說，因為吵架這個點，輻射到同事的人際、能力等方面，直接得出其什麼都不好的不實判斷；
- 以線帶面，佐證各類猜測。我們在寫文章的時候，會因為一個論點去找論據，同理，在關聯性謬誤里，如果覺得同事討厭自己，就會找各種線索去證明。
關聯性謬誤，會讓職場人多思多慮，勾勒出一幅幅陰謀論畫面，從而影響工作的效率和前景。
那麼，如何糾正關聯性謬誤思維，避免職場的不利影響呢？
我們都希望關聯性謬誤產生正向的影響，那麼面對負向影響，可以怎麼做呢？
1.學會批判性，克服非理性
《禮記·中庸》說：「博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之」。說的就是一種批判思維。魯迅在《狂人日記》里有一句話：「從來如此，便對嗎？「這也是批判性思維。
批判思維是一種智能上經過訓練的過程，包括積極的和高度技巧化的概念、推論、分析的綜合，或者評估收集而來的或產生的信息，觀察，實驗，沉思，推理，或者交流，作為一種對信念和行動的指引。要想建立批判性思維，克服非理性，我們可以藉助一個模型——「蘇格拉底方法」，也稱為「助產術」，可以分為四個部分：譏諷、助產術、歸納和下定義。
- 所謂「譏諷」，就是在談話中讓對方談出自己對某一問題的看法，然後揭露出對方談話中的自相矛盾，使對方承認自己對這一問題實際上一無所知。比如，莉莉對同事的看法，同事的方案是否得到過客戶認可，是否獲得過成功？莉莉可以羅列同事的一系列事實，從中找出她內心裡的自相矛盾；
- 所謂「助產術」，就是用談話法幫助對方把知識回憶起來，就像助產婆幫助產婦產出嬰兒一樣。比如莉莉和同事吵架前，是否有合作愉快的時候？無論是好的和不好的，都可以回憶；
- 所謂「歸納」，是通過問答使對方的認識能逐步排除事物的個別的特殊的東西，揭示出事物的本質的普遍的東西。比如莉莉通過以上兩個步驟，把特殊情況排除在外，顯然，吵架就是那個特殊的東西；
- 所謂定義，就是出事物的「定義」。這是一個從現象、個別到普遍、一般的過程。比如莉莉的同事，從目前的現象，到個別事件，到普遍事件，最後得出莉莉的同事是個什麼樣的人，能力如何的最終定義。
莉莉可以這樣運用4個步驟：找出自我觀念的矛盾，回憶同事的優秀處，排除吵架的特殊性，定義整個事件，正確定義同事。
2.學會慢思考，克服反射性
如果說直覺是一時衝動，那麼事實就是謀定而後動，如果說直覺是反射，那麼事實就是慢思考。我們要培養慢思考的能力，來破除直覺的弊端，克服關聯性。波士頓諮詢集團紐約辦事處懂事總經理馬丁·里夫斯總結了他培養慢思考能力的6個原則，並發表在《哈佛商業評論》上：
- 第一個原則：給自己安排自由思考的時間。這段時間裡，要不受任何事情的干擾
- 第二個原則：尋找一個良師益友。一個人的思考是有限的，我們需要一個人，來引導我們一問一答，完善思考；
- 第三個原則：建立一個能夠促進思考的問題列表。有時候我們直覺過快，是因為缺乏問題，那麼列出能促進你思考的問題，多問一些為什麼？比如莉莉可以列：同事的方案為什麼不好？不好的根據是什麼？判斷是依據哪些事實作出的？
- 第四個原則：讓自己免受信息過載的影響。思考要集中，比如莉莉在思考和她吵過架的同事的若干事的時候，就不要去思考別的同事的相關事；
- 第五個原則：成為元問題解決者。元問題，就是本質問題。其實莉莉的偏見來源於一次吵架，那麼莉莉就要成為這個問題的解決者；
- 第六個原則：成為榜樣。合理規劃自己的時間安排，將固定時間用來思考。將自己的日程表貼在顯眼處，展示自己如何利用時間來思考的。
電視劇里武功高強的人，都會有條件反射，有人靠近，就一劍過去，那萬一過來的是親近的人呢？他們為什麼不會傷害親近的人呢？這就是用慢思考來克制了直覺，區分了直覺。
3.學會科學假設，克服陰謀論
與迷信相對的，就是科學思維，在克服陰謀論上，我們就要藉助科學思維。在科學認識活動中，科學思維必須遵守三個基本原則：在邏輯上要求嚴密的邏輯性，達到歸納和演繹的統一；在方法上要求辯證地分析和綜合兩種思維方法；在體系上，實現邏輯與歷史的一致，達到理論與實踐的具體的歷史的統一。
我們不妨用假說方法，來壓制迷信思維：
所謂假說是以一定的科學事實和科學原理為依據的、關於未知事物及其規律性所作出的一種假定性說明。它具有兩個顯著的特點：
- 一是科學性。假說，不是信口開河，它必須以一定的科學事實和科學原理為根據，並經過一定的科學論證；
- 二是假定性。假說是一種猜測或猜想，至於這種猜測是否正確，在假說提出時還是一個未知數。假說的真理性有待往後的實踐來證實。
運用假說方法，一是要從事實出發，而又要超越事實；二是要進行邏輯論證；三是要用實踐驗證。只有當假說與事實驗證相符合，它才可能上升為科學理論。假說可能發展為科學理論，也可能被證明是錯誤而被淘汰。
科學認識正是沿著「假說—理論—新假說—新理論……」的途徑，不斷地向前發展的。如果我們假設數字「6」就能順，那麼就要進行邏輯論證，列舉大量樣本，來證明；然後再自身去實踐證明，否則就是一種迷信。莉莉也同樣，假設同事的一些行為都是錯誤的，那麼進行邏輯推斷，歸納演繹，毫無遺漏，然後再用新的事件去驗證同事的行為。這樣得出的結論，才不會被關聯性謬誤所誤導。
寫在最後
古有愛屋及烏，也有恨屋及烏，當心裡是愛，關聯也是溫暖的；當心裡是恨，關聯就是陰鬱的，我們要做的，就是用批判性克制非理性，用慢思考克制反射性，用科學性克制迷信性，當心裡有恨的時候，才不會在關聯性謬誤下，喪失了理智。