在探討今天的問題之前，我們先來思考2個問題：

• 如果一個公司，本身規模不大，但業務卻囊括著方方面面，什麼都想參一腳，是好事嗎？
• 如果一個員工，在公司什麼都要做，什麼都要會，你願意嗎？

我想，你的答案肯定是否定的，不是，不願意！公司規模不大，卻盲目擴張，只會撿了芝麻丟了西瓜；當你在公司什麼都要做的時候，你一定會抱怨，問一句「憑什麼」？

然後，你再來看下面一個問題：你想成為一個斜槓青年嗎？你的回答是什麼呢？你會說，我願意！

斜槓青年代表一種潮流和能力，為什麼不願意呢？可實際上，這個問題和前面2個問題的本質是相同的，公司業務廣，就是斜槓多；員工做的事情多，承擔的項目多，也是斜槓多；為什麼你對前2個問題嗤之以鼻，卻對後一個問題心甘情願呢？

這就是市場的聰明之處，你覺得「蠢」這個詞不好聽，那就換一個詞，叫「老實」，你不希望承擔所有的工作，那就提出一個「斜槓青年」的概念，滿足你的虛榮心。就像小時候在學校，三條槓是大隊長，是一種至高的榮譽，職場人也在渴望成為一個斜槓青年。

一、什麼是斜槓青年？

斜槓青年是指擁有多重職業和身份的多元生活的人群。看看，就是一個「多」字，我突然想起來曾經流行過的一種穿著，那就是一雙腳不穿同一雙鞋子，而是左右腳穿不同的色彩和品牌，看上去很怪異，當時一度很流行，不知道是否能稱之為斜槓鞋？

說道斜槓青年的來源，倒不是中國土生土長的，而是來源於英文Slash，出自《紐約時報》專欄作家麥瑞克·阿爾伯撰寫的書籍《雙重職業》，說的是「專一職業」的生活方式不能再滿足職場人了。然後大家在找工作或者談業務，亦或是自我介紹的時候，就用斜槓來區分，比如王小小，運營/營銷/策劃/開發，「斜槓」成了他們的驕傲和榮譽，成為判定一個人是否有前景的符號。

你們發現沒有，斜槓青年這個外來洋貨，和中國哪個詞其實很像？甚至曾經有人預言，這個詞，是未來職場人的發展方向！沒錯，就是全棧員工！

二、什麼是全棧和全棧員工？

「全棧」一詞做過網紅，那段時間，各個自媒體平台、傳統媒體，都在播報「全棧」的趨勢，大有逼近「我好難」這類流行詞的趨勢。

1.全棧

全棧的定義，一開始更多的是對於工程師的，後來慢慢衍生到各行各業，是指掌握多種技能，並能利用多種技能獨立完成產品的人。比如我是一個新媒體從業者，市場對新媒體的要求是什麼？寫得出10萬+拍得出大片，聊得成業務，懂得了開發，做得成設計，搞得了活動……也就是說，運營一個媒體平台，從選題、採訪、拍攝、寫文、排版，這些涉及文案、策劃、設計、攝影等行業的專業技能，你都得會，你都得一個人完成，這是全棧！

2.全棧員工

知道了「全棧」的定義，全棧員工就不難理解，就是掌握多種技能，且能有實操性和結果性的職場人！老闆以前招聘開發人員，會要求前端後端都要會，還要能夠參與活動策劃，然後這個應聘者頭也不回地走了；老闆招聘文案，會要求有業務能力且能夠隨時適應各種崗位，應聘者被嚇住了！你看，你平時覺得這些都不合理是不是？如果你覺得這個全棧是對員工的壓榨，是企業的無理要求，可以把它換成斜槓，是不是心裡會好受很多，接受度就大大增加了？技多不壓身，這個傳統觀念在逼迫著想要生存、想要進步的職場人。

三、斜槓青年（全棧員工）的主要特徵有哪些？

好了，你現在發現了，斜槓青年=全棧員工，《西遊記》里，小白龍是一匹馬，都是被唐僧騎，為什麼不用龍的本態呢？因為唐僧接受不了，別人也接受不了，好嘛，那就變個樣子，但換了模樣，小白龍還是龍，不會是馬！

對於接下來我們探討的話題，你可以根據自己的喜好，稱斜槓青年，或者全棧員工，可隨意！我們現在，先來看看這個稱呼所具備的幾個主要特徵：

1.承擔多重職業

承擔多重職業，是這個概念的核心，過去你說，你想要做個專才，你很精通某個領域，老闆可能會很開心，如今你要是這麼說，在老闆的印象里，就是只會幹一件事的無能者。

魯迅大家都知道，中國現代文學的奠基人，曾被評價：「魯迅的方向，就是中華民族新文化的方向」，我們一直以為他是個文學家，進行文學創作、文學批評、思想研究、文學史研究，可你是否知道，魯迅在翻譯、美術理論引進、基礎科學介紹和古籍校勘與研究等多個領域具有重大貢獻。

魯迅不只會奮筆疾書，還是當之無愧的民國第一設計師。在那個沒有PS的年代，迅哥兒憑著自己的才華和審美，幾乎包攬了自己的作品以及各大雜誌的封面和裝幀設計。魯迅最擅長的就是把各種字體玩出新花樣，每一種在今天都足以讓各大字型檔膜拜。你可知道，魯迅，還是北大校徽的設計者！

你看，魯迅就是承擔多重職業的典型， 且每槓之間，幾乎都是跨行的。我想放到今天，魯迅應該是個非常受歡迎的全棧員工，也是被很多人膜拜的「斜槓青年」！

在職場上，你已經不可能只做單一的工種了，以前我有個同事，她認為既然應聘的時候是只一個崗位，憑什麼要具備其他崗位的素質，憑什麼要做不同崗位的工作？不會是天經地義的，「會」才是公司的無理要求。後來這個同事被開除了，老闆當時說了一句話，只有一個技能的員工，混什麼職場？因此，承擔多種職業，是特徵，也是要求！

2.興趣是源動力

你會發現，斜槓青年也好，全棧員工也好，他們的多重技能一開始都不是通過公司培養的，也不是老闆限定的方向，技能的初始都是興趣，而技能的錘鍊才在職場。

在歷史上，達·文西除了是個大畫家，會畫雞蛋和蒙娜麗莎之外，還是天文學家/雕刻家/建築師/音樂家/數學家/工程師/發明家/解剖學家/地質學家/製圖師/植物學家/作家，滿足自己多方面的興趣。除了達芬·奇，還有蘇軾，他有抱負，所以成為了政治家，他愛文采，所以成為了學者、詩人，他喜歡吃，發明了東坡肉，又成了美食家。他們的職場和如今不同，那個時候，他們的斜槓青年，就是斜槓青年，沒有市場逼迫，沒有老闆耳提面命，一切的成就都源於興趣。

我有一個同事，他是做文案的，但是奇妙的是，他攝影技術非常棒，拍片剪輯也很溜，同時，還會做專業的設計，甚至曾經是個配音聲優。這些技能的形成，一開始，都源於三個字——「我喜歡」！要不然怎麼說，興趣是最好的老師呢？從興趣而來的技能，成為職場上的資本，慢慢被發現，慢慢被運用，直到這些技能從一開始的驚艷要習以為常，從一開始的幫忙到理所應當，然後，老闆會逼著你再去獲得新的嘗試，新的興趣，新的技能。直到，你從一個斜槓青年變成全棧員工！

很多人會說，不願意把自己的興趣運用在工作上，就像古時候的大臣，皇帝讓他們捐出家當的時候也都是不願意的，可最後呢，還不是都得掏出來？可就算如此，人的興趣是無法扼殺的，於是你從一開始的主動，到最後的被動，然後你依然安慰自己，我是一個斜槓青年！有誰不想輕鬆吃喝，以愜意的姿態發展自己的興趣呢？你覺得承認了全棧員工就是一種妥協，那麼就用斜槓青年保留最後的自由吧！

3.技能有檢驗性

最後我們要說的一個特徵是，技能的檢驗性，即你所有的多重技能，都能得到時間、空間和人力的檢驗。就像很多人喜歡給自己貼標籤，說自己是健身達人，結果發現他只是擁有一張健身卡，那麼他不會是斜槓青年；如果有人說自己是創意達人，結果發現想法平平，也不會是斜槓青年，一句話，「槓」要經得起檢驗！一個員工，嘴上說自己會做什麼沒有用，你能做出結果來，才是一個全棧員工！

在現在的社會，明星們喜歡玩「跨界」，跨界歌王，跨界喜劇王，跨界冰雪王，跨界博士……明星從他原本的領域跨界到另一個領域，但如果你在新的領域裡，無法通過檢驗呢？大家還記得不識知網為何物的翟博士嗎？檢驗的失敗，直接導致了自身的身敗名裂！所以斜槓、全棧，不是你自己給自己貼標籤，而是經過檢驗後，被賦予的標籤！

四、斜槓青年（全棧員工）產生的原因？

知道了這個概念的特徵，現在我們不妨來思考一個問題，為什麼以前流行全棧員工，現在流行斜槓青年？其實背後的原因都沒有變！

1.社會多元化的需求

我們經常會有一種恐慌，將來人工智慧占領職場，現在的員工要怎麼辦？要論全棧，哪個有人工智慧厲害，要論槓多，哪個有人工智慧無窮無盡？這個社會，是人才的競爭，也是全棧員工的競爭！你如果身處一個小企業，是不是公司的所有事情你都會，都知道一點？這是一種多元化的需求！

以前有個幽默的笑話，不知道大家聽過沒有，「聽說你們公司服務是一條龍服務？」，「對呀，我就是那條龍」。市場、社會，需要員工做那條龍！

在《斜槓青年：開啟你的多重身份》一書中，有這樣的描述，「斜槓青年代表的是一種全新的人生價值觀，它的核心不在於多重收入，也不在於多重身份，而在於多元化的人生」，這都在表明多元化的需求刺激下，產生了多重的職業。

2.焦慮販賣的影響

我們經常會看到媒體上推送《你的同齡人正在拋棄你》，《你的學弟學妹正在拋棄你》，好像下一刻的你，就要真正被拍死在沙灘上。為了獲得認同、渴望優秀的人並駕齊驅，為了避免優勝劣汰的恐懼，職場人開始不斷給自己貼標籤，好像標籤越多，就是票數越多，越不會被遺棄。但貼標籤會導致自我誇大、強化焦慮症狀。國內心理專家李宏夫老師指出：關於焦慮症的各種知識信息越來越多，但真正能給焦慮症患者幫助或是有價值的卻寥寥無幾。所以，不要輕易地給自己貼標籤，不要隨意畫槓，不要隨意就去擁抱全棧。

我們看似在通過全棧獲得人生的無限可能，但其實是一種潛在的失控感，心理學家Freeston等人提出了「無法容忍不確定的程度」的概念，不確定性越大時，我們的焦慮程度就越高。我們不知道這個槓是否能帶來更好的未來，但別人有，我也要有，我們不確定掌握了一項技能是否更有職場含金量，但招聘要求這麼寫了，我們就得這麼做。我們在失控，在焦慮，但我們又告訴自己，不，這是多元化。

五、職場全棧不可避免，斜槓青年如何修煉？

討論到這裡，我們發現，其實對於概念產生的原因，很難去改變，那麼我們能做的，就是改變自己！那麼，我們該怎麼做呢？

1.梳理自身資源

如果小白龍不是一個神話，他沒法變身，所以自身擁有的資源很重要。

• 你的時間充裕嗎？能夠有精力去掌握別的技能？
• 你的心性夠堅毅嗎？在遇到挫折和質疑時，依然不改初衷？
• 你的核心技能成熟了嗎？
• 你的興趣點都在哪裡？想好怎麼發展了嗎？

沒有時間，再多的想法都是空談；沒有心性，再多的規劃都是過期；沒有核心技能的成熟，再多的多元化都是毀滅；沒有興趣，再多的理想都是白日做夢。

「現代營銷教父」菲利普·科特勒曾經說過：定位就是你最有價值的地方。 你的核心技能就是你的定位，在馬斯洛需求層次理論里，你的核心技能是保證生理需求的底線，溫飽都無法解決，攀登什麼金字塔？

我們平時穿衣服，不喜歡單一色彩的，會進行色彩搭配，但總體會有一個主色調，可能是紅色，可能是黑色，這就是核心色彩，就如同我們的核心技能一般，讓人一眼能夠辨認！今日頭條給創作者貼標籤時，往往是某個領域的創作者，從來沒有槓，要的就是創作者打磨自己的核心技能，在一個領域做到深耕。

2.極簡目標管理法

我們梳理了自身的資源，把時間、興趣都提出來，在保證核心技能的情況下，用心性去堅持，把全棧的其他技能，當做目標去管理。在《極簡目標管理法:28天養成卓越人士的思維和行動模式》一書中提出，生活需要目標感，亨利·福特的名言有力的驗證了這一點「人們說我白手起家，他們錯了。一開始我就擁有現在的一切」達成目標的過程中要聚焦長期目標，拚命實現短期目標。

要想成為斜槓青年（全棧員工），就要去實現一個個的技能目標，做好思維、計劃、行動三步：

• 思維，「看見即行動」，一定要有成功者的思維，行動的思維。
• 計劃，設定目標，設定特殊使命，設定年度、季度、月和周計劃。
• 行動，培養激發行動的思維，激發積極的行動，專注於行動，實現你的行動計劃。

然後用28天時間去培養習慣，促進你的目標實現，即無論如何，你堅持28天！馬克思曾說過：「良好的習慣是一輛舒適的四駕馬車，坐上它，你就跑得更快」。

當你要發展一個槓的時候，無論是興趣的引領，還是職場的檢驗，你都會有一個想要達到的目標，找到它，實現它，培養它，習慣它！

3.嘗試投入市場

我們談知行合一，說實踐檢驗，說的就是要把「槓」投入市場，不被市場認可，沒有價值的「槓」，成不了全棧。你可以做以下一些事：

• 從兼職做起，看看你的技能是否能夠學以致用，有人為其買單，賦予其價值；
• 持續輸出，看看你的技能是否有持續性，還是曇花一現；
• 樹立榜樣，找到一個模仿的對象，看他在市場如何沉浮，去學習去對照。

六、總結

最後我們來總結一下，全棧員工是市場對職場人的要求，員工是被動的接受；而斜槓青年是同一種要求下的不同稱呼，讓員工誤以為是主動。這兩個詞因為情境的不同、時間的不同，帶來不同的效應和影響，但對職場人的本質要求從來沒有變過。斜槓，多麼潮流的一個詞，但不過是對職場人的一個框架，我們以為這個架子是自己搭的，其實是市場引導我們的。市場明目張胆、正大光明，我們心甘情願、樂此不彼，完全忘記了全棧時的痛苦。

當初高老莊裡，高秀蘭看到偽裝的豬八戒，含羞帶怯地下嫁，看到豬八戒露出真身，梨花帶雨，請來唐僧孫悟空降妖。豬八戒一直是那個豬八戒，不過是換了能被接受的樣子，結果就不同了。

在《奇葩說》第六季的辯題里，奇葩星球美術館失火了，先救畫還是先救貓？選擇的人，不說救貓是失了保護文物的責任，而說為了世界的愛；不說救畫是放棄生命，而說為了大義要有犧牲。不過是同一個行為罷了。

你不喜歡別人叫你全棧員工，卻拚命去追求斜槓青年的稱呼，本質都是一樣的。我們在市場的競爭中，陷入不願做，但不得不做的套路里罷了！