現在已是2020年的開端，2019轉眼變成不可追的往事，只剩此情可待成追憶。在過去的一年，我與頭條深度結緣，9月開通圖文原創，過優質認證，加黃V，開通悟空問答收益，好像從前幾年的運氣都在這一個月爆發。在開通原創不久，2019年9月17日，我拿到第一個圖文青雲，寫的是【別再吐槽岳雲鵬的演技了，原來你也是職場「鼠膽英雄」】。10月，拿了2個青雲獎；11月拿了7個青雲獎，還獲得了優質作者獎勵；12月寫了15篇文章，拿了12個青雲獎……

很多人會覺得，頭條是否偏愛於新帳號，其實並非如此，我的帳號是2015年註冊的，一開始的時候，只在上面寫心情美文，發表連載小說，當時沒有運營的概念，就是把頭條當作一個私庫，收藏所有的文字。在9月的時候，才恍悟，原來帳號是需要內容垂直的，在那一刻刪除舊文重新出發，如果你曾經被打落泥地，那麼任何一點成就，都會讓你欣喜。但重頭來過也是有技巧的，否則一切努力都是空談，今天，我就用VRIO模型，來闡述我的頭條創作世界，與大家共勉！

一、什麼是VRIO模型？和頭條創作有什麼關係？

VRIO模型最早由傑恩·巴尼提出，巴尼在《從內部尋求競爭優勢》一文中概括了該模型的核心思想：可持續競爭優勢不能通過簡單地評估環境機會和威脅，然後僅在高機會、低威脅的環境中通過經營業務來創造。可持續競爭優勢還依賴於獨特的資源和能力，企業可把這些資源和能力應用於環境競爭中。為了發現這些資源和能力，管理人員必須從企業內部尋求有價值的、稀缺的、模仿成本高的資源，然後經由他們所在的組織開發利用這些資源。所謂VRIO模型，就是價值（value)、稀缺性（rarity）、難以模仿性（inimitability)和組織（organization）模型。

模型主要是用在企業經營上的，但我始終認為，每個創作者都是一個企業，都需要經營，我們需要根據摸象找到自己的價值、稀缺性、難以複製性和組織性。我正是以此模型鑰匙，開啟我的創作世界的大門，該模型有四個問題構成：

• 價值(Value)問題：創作者是否有平台需要的資源和能力，平台是否提供了怎樣的土壤？
• 稀有性(Rareness)問題：相比於其他創作者，自身的獨特之處、優勢在哪裡？
• 不可模仿性(inimitability)問題：對於自身，價值是否可複製？對於別人，價值是否難複製？
• 組織(Organization)問題：是否能通過組織，充分利用起資源和能力的競爭潛力?

二、如何運用VRIO模型，開啟創作世界大門？

從現有公開的數據來看，僅僅2019年，今日頭條就有1800多萬的用戶，首次進行創作；而根據2018年的數據，在全球範圍內，今日頭條的創作者達到了1個億，差不多每14個人里，就有一個是頭條的創作者。這樣的數據，無疑是千軍萬馬過獨木橋，儘管頭條的推薦是大數據，那麼，如何脫穎而出也是個問題。於是，我用VRIO模型分析了可行性：

1.V—Value 價值問題 選擇頭條深耕領域

價值不是指一個創作者的身價，而是創作者所擁有的資源和能力，是價值鏈上那些最有助於應對機會和威脅的部分。有一句話說，機會是留給有準備的人的，這個準備，就是指你擁有的資源和能力。

外部的機會

什麼是外部的機會？在我看來，機會來自於平台，就是今日頭條為創作者提供的養分！

• 發現創作者：今日頭條很注重新用戶的引流，類似於伯樂計劃等，都是在藉助原有創作者發現優質用戶，作為UGC平台，頭條對路人型創作者的價值給予尊重。
• 扶持創作者：對創作者的扶持無非是流量和資金，今日頭條早在2015年就推出了「千人萬元計劃」，再加上後來的「青雲計劃」、「優質帳號扶持」等，為創作者培育了內容的土壤。
• 保護創作者：在盜版、抄襲橫行的今天，如何讓自己的內容私有化，不被冒名，是廣大創作者所關注的。今日頭條的「原創」標籤以及維權騎士的簽約，都是在朝著這個方向努力。

外部的威脅

而威脅，自然是來自於競爭者，來自於同平台的創作者。

我的資源和能力

給自己的資源和能力最好的容器，才能發揮應有的價值。一代先師孔子，初時以建立以「仁」治國的完美社會為志，周遊列國之後，終於沒有成功，然而它卻是很好的老師，孔子的弟子遍及天下；一代喜劇大師卓別林，年少時因相貌不佳總是成為別人的笑柄，然而，在他的喜劇生涯中這恰恰成為一種優勢，他主演的無聲喜劇電影達到了無聲勝有聲的境界。針對外部的機會和威脅，我分析了自己的價值：

• 其他平台的創作經歷：我曾經在騰訊、微信公眾號、一點資訊、知乎、豆瓣等都有自己的創作領地，其中，對於職場類研究的更久，早在2016年，就以職場為核心，寫過一年的文章；
• 擁有和讀者共同的必需品：找到用戶的必需品，把自己當用戶，你會發現，我可以不談戀愛，卻不能不工作，所以職場，是每個人的必需品；
• 創作是興趣：我從小就愛寫文，日寫萬字對我來說都是輕鬆的事情，畢竟我曾經花一星期時間寫下10萬字的小說，而每日在職場沉浸，素材來源也有了保障；
• 權威背書：我還獲連續獲得第四屆和第五屆移動網際網路營銷峰會金鳴獎的最具影響力作者獎，同時是某平台的專欄作者，對於穩定輸出還是有保證的。

針對平台給予的機會和外部的威脅，我最終，整理了自己的資源和能力，確定自己的價值，在職場領域或許能發揮更大的優勢，這是我的第一步，於是我在9月開始申請認證職場領域創作者。

2.R—Rarity 稀缺性 青雲的秘密都在這

選擇了領域，接下來就是內容的創作，最關鍵的就是稀缺性。 稀缺有兩種不同的含義：一個是稀有的；另一個是緊缺的。我們常常會聽說某個獨特或者唯一的手機號或汽車牌照賣出了天價，這正是資源稀缺性的體現。稀缺的價值有多大？截至2019年5月28日，巴菲特的慈善午餐拍賣價格已達到350.01萬美元，創下巴菲特慈善午餐競拍價新高，造就這新高的，正是稀缺性和不可替代性。我在研究了很多優秀創作者的文章之後，開始思考，該怎麼創造自己的稀缺性？

從深度製造稀缺性

什麼是有深度？就是比別的創作者寫得更全面，更深入，比如同樣是寫旅遊攻略，一個人是寫了景點，而你除了景點之外還有吃住購，這就是全面；比如同樣寫職場焦慮，一個人寫的是加班太多引起心緒寧，所以反對加班，但有人寫了心緒不寧的背後是擁有的不安全感和束縛感，這就是深入。那麼，如何讓寫得更有深度呢？

• 利用MECE原則：巴巴拉·明托的《金字塔原理》里，有個MECE原則，即彼此相互獨立不重疊，但是合在一起完全窮盡不遺漏，不遺漏才能不誤事，不重疊才能不做無用功。確定你內容創作的主題和方向，為此畫一個圈；然後尋找符合MECE的切入點，即你準備按什麼來分，比如按照時間順序還是重要程度；最後，確認是否有遺漏或者重複，畫出金字塔結構圖。
• 利用6W法：6W即問自己6個問題，為什麼要闡述這個觀點主題？內容能幫人解決什麼問題？ 大家為什麼會遇到這個問題？面對這些問題，人們內心真正的心裡訴求是什麼？針對問題，目前的解決方案是什麼？面對已列出的解決方案，有沒有更好的方案？
• 用思維導圖列提綱：我在寫每一篇文章之前，都會花一天時間去列提綱，根據以上的MECE法則和6W法，列出整篇文章的提綱，包括內容觀點、案例等。我並不是在網上去列提綱，而是用隨身帶的小本子，通過動腦動筆，來加深思考，通常，我的提綱，會廢去四頁紙。

這就是我寫文的一些常用方法，寫著寫著有時候經常是5000字以上的長文，有時候是7000字，過去3000字左右的文章反而很少了。

從角度製造稀缺性

有時候，創作者們的素材都是相似的，那麼只有通過角度的不同，來優化這些素材，橫看成林側成峰，遠近高低各不同，世界上沒有相同的兩片葉子，也不會有完全相似的角度。

• 以小見大法：即切入點小，選擇角度小，見微知著，也可以說，是從細節入手。比如，我寫過一篇【別怕！職場新人想要突破「瓶頸」，就該「沒事找事」】，就是看到實習生無所事事這一個點入手來寫，再挖深度；
• 逆向思維法：有時候，當我想寫一個主題的時候，會發現好些大咖都寫過了，那怎麼辦呢？可以採用逆向思維法，和他們的觀點反著來。比如我寫過一篇【別怕，做擅長的事不會毀掉你！大多數人都誤讀了《能力陷阱》】，大家寫的都是不要做擅長的事，我就反其道而行之。
• 托物寓意法：指想表達心中的某種情感或想法不便直接說出，而藉助其他事物將這種情感或想法表達出來的選取角度的方法。我覺得，這個「物」最好和你平時做的事聯繫起來，比如我平時喜歡看電影、電視劇，我就經常以此為「物」來寫文，比如我寫過【《奇葩說》許吉如爆冷淘汰，別忘了職場從來不講道理】、【葛優喬杉《兩隻老虎》熱映，職場中的「兩隻老虎」正虎視眈眈】，都是從影視劇入手的。

很多人會來問我，如何短期內寫出一篇文章，其實沒有一個創作者是短期內速成的，都是靠平時的積累。比如對我來說，每件事都會於職場聯繫起來，思考是否可以寫一篇文章。比如我經常會覺得我媽媽偏心，我就會想，面對職場領導「偏心」該怎麼辦；比如我看到路上外賣員的風馳電掣，就會想，職場時間成本和機會成本哪個更重要？也就是說，素材是從生活中一點一滴積累起來的，有了素材，才能想到對應的方法論，而不是靠拔苗助長來成就。

3.I—Inimitability 難以模仿性 保持創作的IP化

在凱文·凱利的《必然》里有這樣一句話，當複製品變得沒有價值的時候，那些沒辦法複製的東西就變得有價值了。難以模仿性，要求你的核心競爭力能保持一段時間的領先。但其實，難以模仿性是包含兩方面的，即競爭對手的難以複製，和己方的複製性。

競爭對手的難以模仿性

要讓競爭對手難以模仿，在《必然》里，提出過幾個性：即時性、個性化、增值性、可靠性、可贊助和可尋性。

• 即時性：要快，比如大家都看《奇葩說》，寫的觀點類似，你先寫先發表，這就是你的優勢，等到別人都寫過了你再寫，就是炒冷飯了；
• 個性化服務：今日頭條會根據用戶的閱讀情況，推薦定製化的新聞，這就是一種個性化服務，創作者也要製造自己的個性化服務，像職場裡有個大咖，喜歡在配圖裡畫上一隻猿，就是一種個性化；而我喜歡在文章開頭提出我的價值觀：找一個工作好好愛，這也是個性；
• 增值服務：找到你文章的附加價值，比如除了文章里的方法論，還有價值觀以及邏輯思維等，價值也許不需要很大，但能夠給人一種溫暖，輸出一點正能量，在這一方面，是我2020年還要繼續努力的；
• 可靠性：即你的文章要保持一定的正確性和真實度，還有一定的可操作性，不然讀者看了就會覺得有些子虛烏有，就像你下載軟體，要找安全可靠的，而不是帶病毒的。我通常會從身邊的故事切入，保證每個故事是80%的真實度；
• 可贊助：頭條創作里有一項收入是讚賞，如果有熱心的受眾和愛好者為創作者買單，就能讓受眾與創作者之間建立聯繫，至今為止我還未收到過讚賞，希望2020年能有所突破吧；
• 可尋性：讓你的受眾能夠簡單的找到你，這就需要你有一個簡單方便的名稱，而不是一些生僻字，我的平台名字是職否，是根據知否知否應是綠肥紅瘦改編而來。

己方的可複製性

我記得在職場的社群里，優秀創作大咖「學習委猿」說過一句話，創作青雲要像騎自行車一樣，想停就停，想拿就拿。我認為，這就是創作者本身的可複製性。一篇文章的認可是運氣，是偶然，創作者要注重的是穩定的輸出，而不是一時的爆發。我經常會恐慌焦慮，但並不是能不能得青雲，而是有一段時間沒有辦法輸出，這才是我最害怕的。

大家都知道，永輝超市對新零售業態的「探索」——超級物種，「插旗」全國。《商業觀察家》在評價此事時，講的就是可複製的價值，從超級物種的經營體量、選址定位、餐飲的發展方式等方面看，從設立之初就基於快速複製運營。

科學被應用，需要可複製性；臨床醫學的應用，也要可複製性……所以，在難以複製這個點上，除了面對競爭對手時，製造自己的不可複製性；對內，對己，要保證自己的可複製性價值。

4.O—Organization 組織性 推動創作的持續性

組織是利用資源和能力以創造競爭優勢的管理框架，包括組織結構、管理控制體系和報酬政策等。我們很多人覺得，作為個體創造者，就沒有組織，其實不是的，平台就是我們創作者的組織。最大的體現，就是每個領域所建立的創作者群，在群里，每個創作者都在組織中發揮著作用。

組織的功能

為什麼創作者也需要組織呢？這裡有兩個功能：

• 保障目標的實現：當你去實現一個目標時，比如每個月寫10篇文章的時候，個體是比較難達到的，如果能夠和一個組織在一起，那這個目標就比較容易實現。你試想一下，當看到群體組織大家都不斷進步的時候，是不是更有動力輸出呢？我經常看到職場群里大家說今天又寫了一篇，又中了一篇，這個時候，我就會努力去爭取追上大家的腳步。
• 可持續的基礎：一根筷子容易斷，十根就不一樣，說的是團結，其實組織性也類似， 在職場上，如果只是個人，我們會覺得放棄就放棄，但如果這是一個團隊的事情，那麼當你變成其中的一分子，就不敢輕易拖後腿。就比如，職場群里管理員經常會鼓勵大家創作優秀的作品，這樣才能讓職場領域有更多的機會，你的持續輸出，就能讓這個領域變得更有價值。

我有一個很深的感悟就是，當我沒有加入這個社群的時候，對頭條的更文並沒有那麼大的企圖心和上進心，可是有了組織，就感覺到了責任，也有了競爭的意識，否則，你有可能一直沒有目標，沒有參照物是一件很可怕的事情。

組織存在的三個條件

但並不是說，所有的社群都有這樣的功效，組織存在還有三個條件：

• 各自願意作出貢獻：你在社群里，就要為社群作出貢獻，有舍有得，如果你在組織里一味索取，自然也得不到什麼；
• 有共同的非個性化的協作目標：組織是非個性化的，你要保證自己和組織的目標是一致的，比如今日頭條的職場社群希望大家持續輸出好的文章，這也是你的目標，你們就有一致性；
• 能夠互相進行信息交流：彼此要能相互信息交流，也就是要有共同的語境，大家講的話是互相聽得懂的。

創作者只有把自己放到組織中，才會對自己有更高的要求，會克制、會貢獻、會進步，這個組織可以是平台，也可以是你自己的組織，比如今日頭條的「MCN合作計劃」，我曾經考慮過加入這個計劃，但想到個人精力，還是覺得，把職場領域社群當成我的唯一組織。

三、總結

愛因斯坦說過：瘋狂就是重複做同一件事情，卻期望獲得不同的結果。正如作為創作者的我們，今天寫的不好，但繼續寫，明天回期望不同的結果，這件事瘋狂卻有意思。

2019年9月份開始，從分析自身價值，梳理資源和能力，來確定職場領域的創作；到從深度、角度製造文章的稀缺性來獲得青雲；再到保證自身的可複製性和競爭對手的難以模仿性來保持獨特性；最後依靠組織的力量來推動自己前進……這就是2019，我的創作世界。是的，沒有什麼可驚人的成績，但我相信，2020會更好！