第六季《奇葩說》的隊長賽已經落下了帷幕，傅首爾、詹青雲、黃執中，對戰肖驍、許吉如、雷哥，他們的辯題是「年紀輕輕精緻窮，我錯了嗎」？黃執中說，精緻是對粗糙的恐懼，我們應該有擁抱粗糙和享受粗糙的勇氣和體驗；詹青雲說，不要迎合資本對「精緻」的定義，不要去追逐別人眼中的精緻；傅首爾說，精緻窮，是對他人的一種災難。先不論原本的觀點，在這場辯論里，的確是黃執中一方，更有理有據，邏輯清晰。
這是一場辯論，所以我們可以說出子丑寅卯來，可以將生活掰開來揉碎了再重組，但在現實生活中，尤其是在職場中，關於「精緻窮」，你又知道多少呢？
首先，我們來定義一下概念，什麼是職場「精緻窮」
窮，極也，是困頓、不得志的一種表現。精緻，美好、情趣、精美、精細，《梁書·儒林傳·崔靈恩》：「性拙樸無風采，及解經析理，甚有精緻」。精緻窮，是一種偽裝，用超乎自身能力的野心去堆積雲霧。佛盡有雲，「法不孤起，仗境方生」說的是一種因果，而精緻窮，就是一種因果。生活里，窮的可能是物質，是錢包，但在職場上，窮的也許是格局、是能力、是精神、是品德……在職場，精緻窮有另一個稱呼，它叫精緻的利己主義者。
什麼是精緻的利己主義者？是精緻+利己主義者，經過精心打扮甚至偽裝的「利己主義者」。精緻的意思與粗糙相對，指的是對生活有著自己的追求，不是一味的追求物質價值，有自己的生活品味的一群人。利己主義者顧名思義，就是一切活動都以利己主義為核心的人。
現在我們來看下，職場精緻利己主義者都有哪些特徵？
楊朱是中國最早的利己主義者，孟子有雲「楊子取為我，拔一毛而利天下，不為也」。放到今天，楊朱拔一毛利天下而不為也，至少是對他人無害的。天下之人，熙熙攘攘，皆為利來，我們沒有權利要求別人奉獻。利己本身沒有錯，就像狼吃羊是生物鏈的天性，但我們對狼的恐懼來源於他會偽裝成羊的樣子，再去吃羊，這種敵我的混淆，讓人害怕。如同精緻的利己主義者，賣了你，你還在替他數錢，這是一種傷害。
通過觀察，我們會發現，職場的一些精緻利己主義者，都會有以下的特徵：
1.高智商
北大中文系錢理群教授在「人生如夢，總結我走過的路」的演講中，說過這樣一段話：「我們的一些大學，包括北京大學，正在培養一些『精緻的利己主義者』，他們高智商，世俗，老到，善於表演，懂得配合，更善於利用體制達到自己的目的。」
因此，高智商是精緻利己主義者最大的特點。
在過去很火爆的電視劇，《人民的名義》中有兩個場景，祁同偉彙報完工作走後，高育良感嘆道：現在的人呀，都是精緻的利己主義者。而後來，高育良被紀委帶走之後，侯亮平送吳惠芬回家，問她為什麼離婚要隱瞞，為什麼不彙報問題？吳老師回答道，這是雙方互相需要，一個帶來婚姻和睦的假象，一個帶來權利的榮耀，不想讓人看笑話。聽了這樣的回答，侯亮平評斷道：吳老師真是一個精緻的利己主義者。
劇中，祁同偉，是一個想要勝天半子的人，智商毋庸置疑；吳老師是大學教授，智商也不會低。高智商的人，懂得如何精於算計、工於心計，如何道貌岸然又不被人發現。蠢人，可能做不了這樣的事情，他們玩不轉。在職場上，人人都有表演的天賦，有的拙劣，有的精湛，靠的都是智商引領下的悟性。
在職場上，我們經常會看到這樣的現象，工作的時候摸魚不幹活，彙報的時候說起來卻頭頭是道，有理有據；項目上明明沒有出力，卻靠著一張嘴，就得到老闆的認可。他們在職場上，用投機取巧來代替踏實苦幹，表面上忙得團團轉，實際卻什麼結果都沒有，出事了就甩鍋，有功勞就往自己身上領。這些，都是精緻的利己主義者。
2.目的性強
職場上，精緻的利己主義者會以「利益目的」為圓心畫圓，拋棄了信念和原則。他們的高智商和社會活動技能，最終都服務於個人目的。有一種說法叫「成熟的冷漠」，即社會學家桑內特在《公共人的衰落》中所憂慮的現象：原先的「公民」成了所謂的「孤獨的權利持有人」，即人們雖然聯合起來進行一些合作，卻只是把它作為一種達到個人目的的手段。
我曾經服務於一個網際網路公司，當時因為流動資金出了問題，兩個合伙人老闆沒有共同面對困境，而是分起了家當。除了固定資產，還有公司人員也要分，暫且稱呼他們為大老闆和小老闆，我一直是跟著小老闆的，自然也希望分到小老闆陣營，但我所負責的業務模塊又劃給了大老闆，其實我什麼都會做，可以轉崗，而大老闆那邊又希望我能過去繼續負責原來的業務，畢竟一時找不到合適的人。
當初我一開始是拒絕了大老闆的，但大老闆先是一番誠懇的談話，再是馬上給我漲薪，同時又請大家一起吃飯，還拿出自己家裡的錢來先墊付拖欠大家的工資……一些列精緻的行為下來，我是很感動的。大老闆本身也是個精緻的人，精緻的穿著，精緻的談吐，精緻的涵養，精緻的行事……我被精緻所迷惑，最終跟了大老闆到了新地方辦公。可好景不長，當我到了那裡之後，出現了種種矛盾，沒幾個月，我們就分道揚鑣了。
仔細想來，大老闆並不是真的欣賞我，而是在特殊時期需要我做一個過渡，這是他的終極目的。但大老闆的聰明之處在於，並沒有赤裸裸地把目的說出來，而是採取了一種「精緻」的包裝，讓你去認同、去感動、去服從，他以目的為圓心把你圈了進來，一旦你在目的之外了，就會被迫做起離心運動，直到脫離這個圈。
綜上，目的性強，也是職場利己主義者的一個主要特徵。
3.口碑迷惑
我在悟空問答上，曾經回答過這麼一個問題：今天去面試副總經理，面試官是一個年輕姑娘，集團的HR管理師，問了我一個問題，「你期望在這個職位中得到什麼？」這個問題要怎麼回答才能減少錢的意圖？
提問者最想要獲得的是錢，但回答里又不能讓金錢的味道太濃厚，讓目標訴求不「粗俗」，得到一個正面的標籤，比如有很宏偉的發展方向，比如有清晰的職業規劃，比如不唯利是圖……這就是職場利己主義者的口碑迷惑。
公司里有一個前同事，平時經常利用上班時間去做自己的事情，但因為會說，每次都一大堆理由，老闆還信了，認為他是在做正經事。這位同事離職後，因為自身的利益需要，幫公司介紹了一個業務，當然，他在裡面肯定是利益既得者，但他和老闆說的是自己離開公司當初是有苦衷的，有機會當然是希望回饋公司……老闆心裡當然很感動，覺得離職的同事都這麼為公司著想，說明自己是個成功的老闆。但老闆不知道的是，這場業務里，前同事賺了1/3，幾句話就得到這個報酬，何樂不為。
史丹福大學商學院教授Jeffrey Pfeffer說過一句話：「操縱老闆對你的看法，比默默努力工作更加重要」。
這就是為什麼，經常會有人問，「為什麼我做的事情比同事多，老闆卻更喜歡會說話的同事」，「踏實的員工現在這麼不受歡迎嗎？」等等諸如此類的問題。因為踏實的員工，不會想著去操控老闆對他們的看法，而一味的默默努力。
沃頓商學院Adam Grant教授把人分為三個類型：giver（給予者），taker（接受者），和matcher（匹配者）。
- 給予者：大部分時間都在付出的人，他們積極奉獻不求回報。甚至花在幫助別人上的時間和精力比完成自己的任務都多。
- 接受者：傳統意義上的利己主義者。做一切事的出發點都是「你能給我什麼？」「我能從中得到什麼？」
- 匹配者：夾在給予者和接受者中間的人。
其中，匹配者中就有我們所定義的「精緻的利己主義者」，他們很有口碑迷惑性，好像不是接受者，但更不是給予者，你只有通過他們精緻的包裝，才能區分他們，你永遠不知道他們在付出的時候會接受到什麼。Adam Grant教授在調查了全世界各個行業里超過30000名員工之後，發現19％的人是接受者，25%是給予者，而剩下56%的人都是匹配者。
因為占了大多數，才會讓今天的職場，出現那麼多的困惑。
那麼職場精緻利己主義者，會帶來什麼危害呢？
這個危害，我們不用鋪設的很宏大，對整個行業的影響，對社會的影響，甚至是世界的影響，我們就來探討一下，精緻利己主義者，對本身發展的危害是什麼？
1.格局「窮」
對，一開始的時候，我們就提出了精緻利己主義者就是職場的「精緻窮」，那麼他們窮在什麼地方？第一個就是格局「窮」。格局一詞，出自宋蔡絛《鐵圍山叢談》，是指世界觀人生觀價值觀思想行為習慣性格命運。曹雪芹《紅樓夢》第五回「游幻境指迷十二釵 飲仙醪曲演紅樓夢」中的紅樓夢12曲中的《聰明累》有這樣一句話：「機關算盡太聰明，反誤了卿卿性命」！用投機取巧的小聰明去偽裝自己，去達到自己的目的，最後剝去「精緻」的外衣後，不過也是他人眼中的小丑罷了，失了格局。
心理學中也有類似「格局」的理論，用以描述人們對同一事件的表征的抽象水平，即解釋水平。許多故事告訴我們「格局」大的人多能坐懷不亂、臥薪嘗膽、背水一戰。格局小的人，就會臨陣脫逃、變節反叛、遺臭萬年。一旦一個人的格局「窮」了，就是價值觀扭曲了，就會成為那個被正義戰勝的邪惡。
2.能力「窮」
能力是完成一項目標或者任務所體現出來的綜合素質。我們說，職場上，需要有認知能力、學習能力、溝通能力、創新能力，需要許許多多的能力，但沒有哪一種，說的是「精緻利己主義」的修煉能力。
我們常常講「道」不同，精緻利己主義者的「道」是外門邪道，他們用偽裝的手段得到目的，最終也因為這些手段而失去能力。一旦一個人習慣了偽裝的精緻，慢慢地就是去了執行的能力、努力的能力、真誠的能力……白居易寫歌女，有「猶抱琵琶半遮面」的神秘感，卻也終將「幼時明月今依舊, 月是人非空自憐」。
沃頓商學院Adam Grant教授說，站在成功金字塔頂端的永遠是給予者。幾乎所有有成就的工程師、成績最佳的學生，業績最好的銷售人員，都屬於giver（給予者），這些永遠和精緻的利己主義者無緣。
3.情感「窮」
真心或許並不一定能換取真心，但假意卻一定不會得到真心。人的情感最是脆弱，一次信任的破壞，就再難維繫。而職場精緻的利己主義者，失去的會是很多的情感。
以前有個實習生，因為轉正的權利掌管在直接主管上，於是極盡殷勤，常常主動做一些事情，人又很有禮貌，滿足了所有主管對實習生的想像。幫主管拿外賣、倒水，一有空閒就問主管要活干，還經常請主管喝奶茶、吃點心……後來實習生順利轉正了，辦了手續，人卻變了，主管分配任務，會諸多怨言！主管才明白，實習生的一切行為都是為了轉正這一個目的，自己被「精緻」的虛偽外衣騙了。實習生並不像想像中那樣任勞任怨，不像預想中可堪以大任。想成為什麼樣的人，都是自己的選擇，這個主管也沒有多說什麼，只要活能完成就行。但至此，主管不再手把手教導，不再將惜才的情感放下去。
實習生得到了轉正的機會，卻永遠失去了主管的欣賞，目的達到了，情感也失去了，她的情感或許會越來越窮。
在職場，我們該如何避免成為一個精緻的利己主義者呢？
關於這個問題，很多人說這是社會的大環境逼迫的，要靠制度、職場環境等去凈化，但這些外因都是我們無能為力，不能靠一己之力改變的，我們要做的，就是關於內因的部分，靠自己的力量能夠改變的部分。
1.五分鐘方法
人脈專家Adam Rifkin給出過一個「五分鐘方法」，什麼意思呢？即你只需要每周或者每月花五分鐘做件小事，就能累積下來為公司，為你的人生做出大貢獻。
比如你可以在公司的例會上，肯定某些同事的付出，而不是一味地將功勞占為己有；比如你可以幫助同事避免甚至改正一些錯誤，而不是看笑話；或者給生病的同事一些關心，哪怕是遞幾張餐巾紙；或者是提醒大家雨天路滑，要小心腳下……花5分鐘時間，做一件「舉手之勞」，日積月累，水滴石穿，能讓你有想不到的改變，收穫想不到的真正的「精緻」。
當然，五分鐘法不是叫大家去做老好人，職場上，要懂得拒絕那些不合理明顯帶有勉強色彩的請求，Adam Grant教授曾經給過給予者一個很重要的建議：不要過度消耗自己的善心。
2.擁抱粗糙
如果說生活上的精緻窮，是對粗糙的恐懼，那麼職場上的精緻窮，大概是對落差的恐懼。黃執中說，吃饅頭要有吃饅頭的快樂，吃蛋糕也要有吃蛋糕的快樂，我們不克制慾望，我們只是擁抱兩種不同的慾望，從不同里感受快樂。
其實職場也是如此，起起落落，哪怕是羅永浩也有被列入「限制高消費名單」，被網友稱為「老賴」的中年危機的時刻，風光的時候，我們接受；落難的時候，我們也接受。史玉柱有重新來過的勇氣，不會假裝精緻地去做損人不利己的事情；羅永浩有承擔後果的勇氣，承諾即便公司關掉，個人也會「賣藝」還完債。他們都不是靠精緻的利己，來成就自己的事業。
所以，擁抱粗糙，擁抱現實，擁抱落差……職場上的每一種體驗都是財富，目的只是一個結果，但中間的過程，才是你收穫的季節。
最後，讓我們來總結一下：
我們要明確的是，利己沒有錯，人為財死鳥為食亡，我們不會去指責一個想要多賺錢的員工如何勤懇地接活；我們也不會指責一個想要省點錢的市民去討價還價；我們從不去指責利己主義者，或者說，我們不會戴著有色眼鏡，去看利己主義者。
很多時候，我們指責精緻的利己主義者，是因為他們在利己的過程中，用所謂的精緻傷害了別人，誰也不希望被騙，被耍，被利用。你可以大膽的告訴你的老闆你跳槽就是為了錢，這是你的直白；但你不能一邊說錢不重要，一邊因為一點錢跳到你老闆的對家，甚至出賣公司，這是道德。
利己可以，但請脫下「精緻」的外衣，別讓你的職場裡，都是「窮」！