物以稀為貴。這條天規到哪裡都適用。
尤其在這人潮洶湧、人才濟濟的時代里，如何挖掘自己的稀缺價值顯得尤為重要。這也許是一個超級難題，但在某種程度上，也預示著一種職場危機。
很多職場人，也許都曾碰到過這樣的狀況：
組建精英小組的時候，他是被留在原地的那個；
裁員計劃里，他毫無懸念地被放在名單上；
提漲薪要求的時候，他被HR委婉勸退；
提出離職的時候，公司毫不在意地辦理離職手續，安排好交接人員；人到中年，工資不漲反降，還不如一個工作兩三年的新手……
這樣的故事，很現實，也很平常。但在這背後，其實隱藏著一個很關鍵的問題：職場的稀缺性。
正是因為缺乏稀缺性，導致很多人的價值被降低，成為隨時可以被替代且替換成本很低的人。也正是因為這些讓他們成了群體中那種無足輕重的人，也正是因為這些導致職場危機隨時發生在這群人身上。
由此可見，老王認為，稀缺性對於每個職場人而言，都極為重要。
究竟什麼是稀缺性呢？老王認為，簡單地來講，就是供不應求；從大環境來看，放眼望去，遍地是「人才」；在普遍意義上，明顯供過於求。
那麼，對於職場人來說，該如何打造自己的稀缺性？老王給你4點建議：
1、找准需求方。
很多人在塑造自己的稀缺性的時候，會有一個誤區，就是會完全從自己的角度出發，打磨自己的能力，而忽視需求方。
在這個過程中，就很容易出現偏差，即使你的某方面能力很長，成為了你個人的優勢標籤，但是對於你的職場來講，並不能完全滿足需求方的需求。那麼你的能力其實對於你的職場價值並不高，也無法成為你職場的核心價值。能力並不等於價值，一個演講能力很強的人，並不一定會成為一名優秀的產品銷售人員。
明確需求方要由近及遠。一步步地明確崗位的能力需求、公司的能力需求、行業的能力需求，以及自我職場發展的能力需求。在需求範圍內，鎖定自己的核心能力，並不斷去打磨這些能力，才能夠塑造出自己職場的核心價值。
2、先鎖定能力長板，突顯核心價值。
任何一家公司任職，都需要創造價值。但是在一個集體環境中，如何能夠脫穎而出？簡單來說就是，你要有「一技之長」。也就是在你的職業能力需求範圍之內，有一項能力突出。
3、找到自己的差異性。
每一個人都是獨一無二的，但對於職場人而言，從資歷、能力、努力程度等角度來看，職場人的差異性變得模糊。尤其是在競爭激烈的環境中，身邊強者越多，塑造自己的差異性就越不容易，但這並不代表沒有出路。
4、保持思維的獨特性。
在稀缺價值的塑造中，很多人常常只會關注能力優勢，卻往往忽視了思維的獨特性。一個人的思維決定了他的格局和他的認知，並且作用在職場中，走向不同的發展路徑。
比如，當一個難度較大又比較繁重的任務分配到某個4人小組中時，A和B滿腹抱怨，認為領導壓榨她們，很不情願，甚至在一些領導可能不會檢查到的細節上敷衍。反覆幾日後C也認同了他們的觀點，但是D卻對此事另有看法。他很看好領導做的這個新項目，很符合發展趨勢，尤其是其中一項業務，如果能做好做精一定會大有發展，而就算做不好也能漲漲經驗。ABCD四個人能力相近，但是因為她的思維更有高度，所以她們做了截然不同的選擇。兩年後，D成了這個項目的負責人，收入翻倍。A已經離職，B和C還是原地踏步的基層。
由此可見，保持思維的獨特性，也是一個職場人保持稀缺性不可或缺的一部分。
寫在最後
對職場人來說，也需要保持自己在一段時間內的不可替代性，延緩被淘汰的時間。一個人的不可替代性不是由自己定義的，而是由替換成本決定的。一家公司替換你的成本越高，你的不可替代性就越強，也就意味著你的價值越大。