當你走向管理崗位時，雖然你知道「管理」二字，但卻不一定懂得管理。昨天一位剛剛提拔為部門經理的職場人找老王諮詢，如何更好地做好管理者……
這個話題比較大，很難通過一篇文章就能解讀清楚。不過，老王可以結合自己在管理上的實踐為大家粗略地聊聊管理者到底管什麼？
熟悉老王的人都知道，在帶團隊時，老王踩過很多坑、走過很多彎路，也被下屬罵過……從不成熟到成熟，再到老司機。老王相信，很多職場人都有過類似的經歷。可能你還沒開始這樣的經歷，但終有一天你會需要了解什麼是「管理」。
首先要明白管理的概念：什麼是管理者。
根據百科的解釋：管理者是管理行為過程的主體，管理者一般擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成。管理者的管理技能在組織管理活動中起決定性作用。管理者通過協調和監視其他人的工作來完成組織活動中的目標。
從管理者的概念中，你可以解讀到這幾個信息：
1、管理是過程，管理者是行為過程的人。
2、管理者有一定的權力和責任。
3、管理者有管理能力、管理技能從事管理活動。
4、協調和監視他人工作。
5、目的是完成既定的目標。
從上面對管理者定義分解的關鍵詞中，你能清楚地知道管理者到底管什麼？
老王認為，管理者其實就是協調和監督他人完成目標的過程。這樣說，你就明白了，管理者其實就是進行目標管理。
那麼如何實現目標管理呢？這個過程就是：
1、你需要有業績目標。任何職場人，沒有目標，你的職業發展基本上就不會有太大的空間；對組織來說，沒有目標，這個組織一定會被市場淘汰。
作為管理者，必須先明白組織目標。如果組織沒有目標，你就要幫助組織設定目標。就像薪職網一樣，創立初期也沒有目標，但經過一段時間的運營和對市場的了解，老王就把願景（目標）定位：做實戰型課程，幫助5000萬職場人打通高薪最後一公里。
當我們有了這個目標時，就有了奮鬥的動力。作為管理者，你必須先清楚自己的目標。這是你作為管理者開始的地方。
2、找合適的人員來完成這個目標，即根據目標組建團隊。有了目標，就要完成這個目標，具體什麼時間能完成，這就要看管理者的組織能力了。你可能會說，如果我們階段性目標完成了，後續怎麼辦？階段性目標完成了，只能說明你定的目標太小。那麼，你還需要繼續設置你的目標。一定要記住：目標大、有一定的挑戰性。
在完成這個目標的過程，你需要找人完成。這個過程就是組建團隊。老王認為，人是目標的主體。你在組織團隊時，一定要找合適的人員，也只有找到合適的人員，你才能更好地完成你的目標。
如何組織團隊呢？這個話題很大，一篇文章很難說清楚，但老王可以給點提示：團隊要根據目標做到合理的搭配、能力和性格互補才行。
3、想讓人員快速完成目標就需要有一個完整的體系，讓人員在體系中各自做好各自的工作，這樣目標完成起來就很快。這一步的專業術語叫作搭建體系。
搭建體系是最難的一步，比組織團隊還難。好的體系一定是自主運營，而不是靠管理者天天盯著。北京一家公司，老闆在公司，員工表現得拚命工作；老闆離開後，大家就跟放羊一樣。這家公司的管理體系就很差勁，也可以說根本就沒有管理體系，一盤散沙而已。
4、點火加柴。冬天，當你烤火時，你就會不斷添加乾柴才能持續保持火苗的旺盛和周邊的溫度。管理者也是這個道理！
所謂點火加柴就是作為管理者應該把員工的積極性調動起來，把員工內心的熊熊大火點燃和激發出來。在這個過程中，會有人感到疲勞。為了避免員工出現疲勞感，管理者就需要不斷加柴，讓火勢持續。換成專業術語就是不斷激勵員工，讓員工保持旺盛的精力來完成目標。
5、執行的過程，並指導下屬完成目標。盯執行過程就是到員工中去，看看員工工作的速度和質量。如果員工不會，管理者就要手把手地教，讓員工學會。一般是先讓員工看你怎麼做；接著帶員工一起做；再讓員工自己完成，你在一旁輔助；最後讓員工獨立完成。在這個過程中，也是你選拔和淘汰員工的過程。如果你遇到教不會的人，請立馬辭退，畢竟企業不是慈善機構，企業需要盈利，不能養閒人。
寫在最後
今天的文章就用德魯克的一句話結束：有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什麼，而不是考慮職位的要求是什麼。