你在職場，想要獲得更好的發展，就要獲得領導者的賞識。這一點很關鍵——領導們掌握著職場的關鍵資源。
感謝來自雲南蘭玉朋友的攝影照片
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而工作彙報是職場人與領導最直接的接觸方式，每一次的工作彙報其實就是領導對下屬的一次階段性的評估，並會在這個過程中對每個下屬形成印象標籤。那麼，要如何才能夠受到領導的賞識，成為領導心中可栽培、有潛力、有能力的優質員工？
想回答這個問題，職場人不妨換位思考：從領導者的角度考慮問題，更容易獲得有價值的答案。為此，老王也和許多管理者和領導者溝通過多次。
舉一個很典型的案例：
某電商公司的石總曾提拔過一個職場資歷淺的人。對方只有4年的工作經驗，之前在一家小品牌企業，也沒有太漂亮的成績。但是卻被石總扶持上了運營總監的位置。起初幾個合伙人覺得他用人太大膽，有些許不理解。但是，石總卻給出了非常充分的理由，因為通過這個下屬的彙報，石總看到了他的優勢、潛力，非常符合自己的用人標準。
這個下屬在彙報工作的時候總是條理清晰，不會多說一句廢話。他雖然項目經驗不多，但是學習力很強，鑽研成功案例、失敗案例，同類競品策略，在探討問題時，總是言之有物，有一句可循，並且常會有一些新想法。對於一些他不懂的問題，他會虛心請教，還會提出一些完善方案的建議，使方案更周全。他在彙報中做出的承諾都能做到，甚至做得更好。他在彙報時總是展現出一種積極的狀態，讓人覺得與他溝通起來很舒服……
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總之，這樣一個讓人省心、放心，又很有想法的年輕人。這樣的人，領導者怎麼會不欣賞呢。
除此之外，還有以下重要4點：
1、事事有回聲。
管理者不會親自從事一線業務，也不會將大量時間精力用於一線員工的工作細節輔導上。管理者的常規操作就是任務的安排確認以及結果反饋。領導需要一個與其時刻溝通交流的下屬，無論反饋的結果是好是壞，他都希望得到一個迴音，以最快的速度修正策略方案，讓整體項目穩步向前。
而現在很多職場人卻是這樣的：遇到問題，不敢與領導溝通，也不懂得拒絕調整，一味地接收命令，最後難以按時交付成果。領導責備下來，職場新人卻是心中不服，自己花了這麼多時間卻遭來責備，難免心中懷恨，因此與領導之間的溫度也就直線下降。
領導希望事事有回聲，不是只要「肯定」的回聲。任務不能及時完成，成果交付遇到困難，要及時與領導溝通，明確提出自己的需求和困難。相信大多數的管理者是理解並且願意幫助下屬的。
通過不斷地反饋，最終管理者與一線員工達成了某種契約平衡，彼此更加信任對方。管理者認為員工是靠譜的，因為任務布置下去是有反饋的，不至於在成果交付的時候放鴿子；而員工也更加信賴領導，因為領導確實能夠有效幫助自己解決困難。
2、高效請示工作。
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很多人在請示工作時，會習慣性地拋出問題「領導這個項目要不要做？」、「領導，下一步工作，您有什麼安排？」
這樣請示工作的方式，無論請示者看上去有多麼勤懇和積極，但其實都掩蓋不了其惰怠的思維。因為他們沒有深層次的思考，把自己當成執行任務的工具。所以，每次彙報工作看似是請示工作，實際上是將思考的任務拋給了領導。
請示工作，最好的方式是提出最優的方案和備選的方案，讓領導成為決策者，而非解答者。
比如：「關於這個項目，優勢是……劣勢是……從投入產出比來看，我建議做，您認為是否合理？」、「關於下一階段的營銷方案，我有這兩個思路……您看是否可行？」
調查表明，在請示工作時，為領導提出參考或者選擇方案的人擁有更強的思維能力，他們的進步速度也更快。下屬在請示工作時，能夠提出解決思路或者解決方案，效率會更高。就算方案最終沒有被採納，也能夠為領導提供一些決策參考，領導也會更加信任這樣的下屬。
3、結果導向彙報
彙報工作是一門職場大學問，但萬劍歸宗，領導最想聽到的彙報內容是項目的進度和結果。無論是「階段性彙報」還是「最終彙報」，皆是如此。
當下很多人彙報工作的邏輯，仍是一種講故事的邏輯。起因、經過、結果一一敘述，並且會在敘述中，有意無意地展示自己的努力，或者規避自己的錯誤。
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但職場不是劇場，沒有結果的努力並不感人，一切都需要靠結果說話。職場的競技中，結果是衡量一切的標準。達成目標，超出預期，才是領導最期望的結果。強調自己的努力，或者強調困難和阻礙的彙報都屬於低質量的彙報。
4、直擊要點
在總結工作時，除了需要邏輯清晰地描述流程，更重要的是在流程中找出關鍵點、失誤點、反思點。
指出關鍵點，能夠讓領導最直接地看到任務的核心。
找到失誤點，一方面可以讓自己避免同類錯誤，另一方面也為領導提供管理反饋，讓領導彌補管理和決策漏洞。
挖掘反思點，反思屬於復盤。無論正負反思，都可以讓人在任務中獲得更多的價值。一方面，要分析正向的優勢，好在哪？如何將其抓牢，在未來的工作中繼續發揮優勢的。另一方面要分析反向的劣勢，究竟差在哪？如何彌補這些不足，在未來的工作中規避劣勢。
寫在最後
不學會正確總結經驗，即使成功就在眼前，我們也踏不出那一步，永遠只能在失敗或者努力中徘徊；不會正確的工作彙報，即使你超額完成任務了，也很難被領導看見，因為領導看到的都是別人的功勞。