職場上，不斷有人討論忠誠的話題。老王認為，職場不應該用忠誠作為起點來評價一個人，因為任何忠誠都是相對的，唯有互信才能長久。
前幾天，老王和一位公司的創始人聊天，他說培養人員應以忠誠為起點。老王聽完，沒有直接反駁他，而是提問：如果你給員工的工資遠遠低於市場水平，此時有企業以高於你薪酬50%的價格挖人時，你的員工會跳槽嗎？如果薪酬翻倍呢？
他沉思了一會說：「王老師，你說的很對。你的一句話提醒了我。」
還有一個案例是老王做獵頭時遇到的。當時為一家公司推薦人才，這家公司的用人部門負責人表示他們公司招聘人員第一條就是忠誠。
老王聽完就問他，他所說的忠誠，能否細化一下，比如什麼樣的人才才算忠誠呢？
該企業用人部門負責人說：「平均跳槽不少於5年……」老王聽完告訴他，用跳槽來衡量一個人的忠誠度是片面和狹隘的。老王認為，跳槽的頻次只能說明該候選人工作不穩定，可能不知道自己的職業發展方向，也可能只看重錢，還可能是工作有問題等等。
那麼，企業要不要忠誠呢？要！但忠誠是有前提條件的——忠誠源於信任、忠於信任。
1、任何忠誠都是以互信為基礎。
對於當下浮躁的職場來說，想要互信是非常難的。有時候，將心比心也未必能得到信任。
那麼，如何才能產生信任呢？那就是長時間共事，彼此了解對方的尿性，在公司相互扶持。
這句話說起來簡單，做起來就很難很難。這也是職場上為什麼很難交到朋友的原因。
前一段時間，一位職場人想跳槽，但又不好意思向領導說跳槽的事情。之後老王了解到，是因為他買房子的時候，他的領導借給他5萬塊錢。
老王認為，領導借給你錢，你要學會感恩，但如果你遇到好的機會，又和現在的工作不發生競爭和衝突的話，跳槽也無妨。
原因是：
1）如果你的領導真的把你當做小兄弟看來，他一定會支持你的發展。因為你跳槽也是你職業發展的一部分。
2）如果你的領導想用5萬塊錢的恩情來捆綁你，用恩情的道德約束你。你選擇跳槽就對了。但不管如何，別人幫助過你，你不能忘記感恩。
3）小恩不解，必有大怨。如果你因為領導的恩情不願意跳槽，但總有一天，你把這一點恩情消化完了，你們之間必然會有大怨。
老王認為，你不要這麼小氣看你領導的格局，而是往好處想。該職場人聽了老王的建議，他鼓起勇氣和自己的領導談跳槽的事宜，他的領導思考一下，對他說，他在這裡已經工作5年了，這個時候跳槽對他來說是好事……
之後，該職場人對老王說，他聽完領導的話，就哭了……
老王認為，職場上，只要能產生互信，你的領導一定會支持你的職業發展！
2、職場應忠於信任。
說實話，職場上，大家都是「打工人」，「打工人」都是為了工作，把工作做好，通過自己的智慧來交換貨幣。又何必相互為難呢？
所以，職場應忠於信任。你對你的公司有信任、對你的項目有信任、對你的團隊有信任，你才能更好地融入，才能更好地發展自己。老王認為，不能忠於信任的職場，你永遠沒有出頭的日子。
什麼才算忠於信任呢？
老張，A公司的運營總監，他培養一位下屬小劉。小劉從實習生開始進入A公司，當時老張是小劉的直接領導，所以小劉一直以師傅稱呼對方。
老張手把手教小劉職場技能，讓小劉快速適應職場、做出業績。小劉也不負老張的厚望，很快上手，也獲得了不錯的業績。小劉大學畢業後，順利加入A公司。當小劉加入A公司的時候，老張已經晉升為部門經理，而小劉是基礎員工，依然加入了老張的部門。
當然，老張也比較照顧小劉，小劉的業績也不斷上升，連續兩年部門績效都排前三。
3年後，老張晉升為部門總監，小劉因業績和領導能力較為突出，順利接替老張的工作，成為部門經理。
好景不長。因為小劉表現突出，被獵頭盯上了。以年薪翻倍的價格挖到競品公司。
當小劉接到offer後，心裡比較矛盾，是跳槽還是不跳槽？按照正常人的思考，當薪酬翻倍後，毫不猶豫地就選擇了跳槽。但小劉的猶豫是擔心被人誤解或被老張誤解為「背叛」。
當小劉遲遲不能下定決心時，他找到了老王。老王聽完詳情後，表示他和老張之間已經達到互信的程度，老張不會阻攔他跳槽，甚至會支持他跳槽……
此外老王還給了小劉其他的建議。小劉聽完後，找到他的領導老張，老張對他說：「如果你想好了，就按照你的決定做。我永遠支持你！」
小劉很納悶地說：「領導，你也沒有問我什麼事情找你，你就同意了。」
老張對小劉說：「你即將入職的公司VP已經和我通過電話了。對於挖你這件事，他有點不好意思，擔心我生氣。」
老張接著說：「你即將入職的那個VP是我曾經的室友……」
老張對小劉說：「我沒有主動問，是因為我相信你的判斷和決策。大家都是職場人，你能發展得更好，我也更有面子，因為你是我從實習生帶出來的；如果你混得不好，也是給我丟人。」小劉聽完，都不知道說什麼好……
寫在最後
職場源於信任忠於信任！