鐵打的營盤，流水的兵。對任何企業來說，高管的替換就如同流水一樣，但企業依然不會倒閉。
這是為什麼呢？
昨天，一位職場人聯繫老王，他是一家公司的高管，已經46歲，在這家公司工作了14年，上個月接到通知，給了一部分補償，讓他自動離職……
老王認為，離職與留下，很多時候不是企業決定的，而是市場決定的。只不過是通過企業的行為將淘汰你的決定變為現實。
那麼，對於高管來說，為什麼會被離職呢？老王總結了5點原因：
1、能力的進步無法跟上收入，這就導致收入要求高，而能力還處於十年前的狀態，最後自己被自己給淘汰了。原來流行30歲不學藝，現在流行40歲不學藝。正是這種思想，加速了高管的淘汰。
老王認為，對於企業高管來說，你不但要學習，還要比下屬更熱愛學習、專注提升所學的知識。可是如果你不學習，不出3年，你的知識就會老化。沒有新知識的融入，不能對產品做更多的創新，無法跟進市場需求，你自然也就被離職。
2、收入和創造價值不成比例。收入要求高，而創造的價值低。尤其現在很多企業，對於一個非核心的崗位，年薪50萬能解決問題的人，絕對不會招聘一個年薪60萬的人來解決問題。
價值永遠是企業衡量人才的最核心的方法。如果你的價值貢獻太低，你就會被淘汰或替換。為什麼會被替換呢？因為公司外面有很多人排隊，在等著你出錯、等著你離職，這樣他們才好入職頂替你的工作……
3、企業需要的高管是能通過產品或市場創造更大的價值，而非通過公司資源堆積而產生的價值。凡是通過資源堆積而產生價值的高管，最後都是被離職。
說實話，老王認識很多高管，為了自己的年度目標，想方設法整合公司的資源，通過公司資源來獲得盈利。
這種思路咋一聽是對的，但認真想想，錯得離譜。高管是通過核心能力創造價值，而非讓你靠借用公司資源的堆積來實現目標。老王調查的數據顯示，凡是沒有核心能力，遇到問題就想辦法通過整合內部資源來實現盈利的高管，到了45歲左右，基本上都被淘汰了。
4、被下屬超越。企業會以「將機會留給年輕人」為理由慢慢地進行替換。因為你的能力不如下屬，自然就是被偷偷地替換掉的高管。後浪推前浪，前浪死在沙灘上。這是職場競爭法則。不想被拍死在沙灘上，那就只有持續提升自己的能力，延緩被超越、被替換的風險。
5、下屬通過非正常且又合理的手段把高管幹掉。前幾年，一家公司的總監，想成為VP，就暗自將直接領導的電話給了獵頭。獵頭不動聲色地將這位總監的直接領導挖走了。VP走了，這位總監不但獲得了獵頭給的一筆費用，同時，自己也得到了晉升……
老王想說，職場上，類似這樣的案例太多太多了。如果你不想被離職，請學習一些職場生存法則。因為有人的地方就有江湖！
那麼，對於高管來說，該如何才能延長被淘汰的時間呢？老王給你3點建議：
1、認識提升，可以緩解你被淘汰的風險。沒有人可以掙到認知以外的錢，但你可以通過提升認知來超越你的同事。超越同時期入職的同事，你就已經成功一半了。有人會問如何提升認知，這個話題太大。老王只想說，想提升認知，就需要你多看書、與高人交流，你的認知才能被提升。武俠小說里劍客總喜歡挑戰高手，就是這個道理。因為和高手過招可以提升自己的劍術，還能提升自己在江湖上的名氣。職場也如此！
2、學習可以持續延長你的職場壽命。前幾天，老王和一家公司的創始人聊天，他表示公司的高管能真正看懂財報的人不多。老王認為，對於高管或想成為高管的人，如果你連財報都看不懂，你就沒有經營企業的思維，不淘汰你，淘汰誰呢？
你可以不學習，但是你不能阻擋別人學習。企業不解僱你，就意味著你目前的水平就是你下屬的天花板。那麼，對於企業而言，這就會帶來損失。所以在職場上，如果你不學習，你的同事和對手在學習，就會加快你被淘汰的風險。
3、學習一些軟性知識，比如如何才能更好的適應職場、才能不掉進別人挖的坑裡面。
不少人都認為，已經到了高管的人，都是八面玲瓏。真實的職場是這樣的嗎？根據老王的了解，只有一小部分高管算得上八面玲瓏，其他人根本做不到。
為什麼有的人沒有做到呢？那是因為他們只關注於自己的小範圍和小圈子，導致和外界沒有太多的交際，或者自認為已經是高管了，可以高枕無憂了，也不屑與外面交流，最後被自己的無知給淘汰了。
一家超級公司的高管被離職後，他對老王說：「自己只知道低頭拉車，卻忘記了抬頭看路，才走到今天的地步……」
寫在最後
好了，今天的文章用這句話結束：只有一條路不能選擇——那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕——那就是成長的路。