客戶挖我、工資談好卻不讓入職,而讓我私下幫他幹活,該怎麼辦?

2022-05-30     獵頭老王

原標題:客戶挖我、工資談好卻不讓入職,而讓我私下幫他幹活,該怎麼辦?

客戶挖我、工資談好卻不讓入職,而讓我私下幫他幹活,該怎麼辦?

前幾天看到一個案例,大致是:幾個月前,一位職場人被客戶挖,工資都談話了,但對方就是不安排入職的事情,還不斷讓私下幫對方幹活。雖然給一定費用,但又低得可憐。目前不想再給這個客戶私下幹活了,不知道該如何處理?

看完這個案例,老王在思考:

1、案例主人翁最大的問題是不會拒絕別人。對於職場人來說,不會拒絕,或不懂拒絕他人,最後吃虧的一定是自己。老王建議,學會拒絕別人,是你必須具備的能力。

2、帶有一定的私心在思考問題,總想著未來會得到什麼。但老王想說,你現在都沒有拿到手的苗頭,你未來能得到嗎?老王認為,當「大餅」出現後,大部分人都會失去理智,採取感性的思維方式來判斷問題。當在暫時無法得到別人許諾的「大餅」時,就開始抱怨別人不好、別人垃圾,其實,這都是自己判斷的問題,和別人沒有關係。明知道別人在「白嫖」,而你心甘情願,持續的空等耗盡你的耐心後就只剩抱怨。為什麼不去思考一下自己的問題呢?老王建議,很多時候,希望越大,失望也就越大。尤其是遇到大餅時,如果你失去了理性的判斷,最後你不但吃不到「大餅」,還會被別人嘲笑愚蠢。

3、案例主人翁的客戶也是比較小氣之人。別忘記了《道德經》上說「聖人不積」。真正做大事的人是不會吝嗇的。即使沒有入職,作為老闆就該按照市場價格為他人支付費用,這是理所應當的;而那些靠畫餅給別人充飢的人,即使對方掙到大錢,也未必會跟你分享。

給予以上的分析,老王建議:

1、不要再加入該公司。因為你再加入,已經沒有意義了。曾經一個老王的朋友搞項目,找投資人融資,投資人說跑一段時間看看數據再說。這其中的含義是:一個是拒絕了;另外一個是,如果你真的做好了,我再投給你。不管基於哪個判斷,投資人都不會投資你。別忘記了,新的項目想跑好,需要一大段時間才行。

再回到這位職場人要不要加入對方公司這個問題上,老王認為:

1)已經因為干私活發生爭議或矛盾了,即使你入職,與對方相處都很彆扭,自然也融入不進對方的公司。

2)雙方都互看了底褲,在一起的可能性就很小了。很多時候,保持一種神秘感,也是職場人應該有的謀略。

3)合作之前,最好不要提供任何解決方案。如果你提供了,要麼直接被拒絕,要麼錄取後你遠遠達不到對方的期望,終究會被以能力不夠而辭退。去年,一家企業的高管跳槽到北方的一家公司。在面試的時候,對方老闆讓該高管做一個方案。當方案給老闆時,老闆很高興,立馬決定錄用該候選人。但遺憾的是該候選人在第二個月的時候,老闆就不願意和該候選人溝通了,每次溝通都讓中間人(公司內部高管)去傳話,最後,該候選人自己選擇了離職。

為什麼會離職了呢?因為該候選人的方案太完美了,完美就是給了老闆高期望值。只要期望值高,老闆們都想「立竿見影」。如果不能「立竿見影」,作為職場人就必須離職。別忘記了,老闆們多年不能解決的問題。你一個人入職,單槍匹馬就能解決的話,你已經不再是職業經理人了,而是老闆的老闆。

2、自己認真反思

對任何人來說,當見到利益時,都會失去理智。中部城市一位地產獵頭,看到候選人倒賣土地掙錢時,自己也想開始第二職業。但結果卻是自己不但沒有掙到錢,反而被人忽悠了。

為什麼會被忽悠呢?因為別人許諾了未來預期的利益。未來預期的利益是有存在的可能性,但前提是你要先滿足對資源的掌控性。如果你不能滿足這個條件,你未來期望的利益只能為零。

為什麼騙子容易得逞呢?就是因為騙子了解人性。人性就是給你一個未來預期的利益,你相信自己馬上就是億萬富翁了,那麼就已經開始被騙了。當你清醒時,就是未來預期的利益歸零時。

老王建議,當你看到很大的利益且不能把控時,請放棄,搞不好就是陷阱。如果你看到利益,自己又能把控任何一方的話,你做這樣的事情才有意義。老王說的把控,不一定是自己必須把控某些事,如果身邊有非常信任你且把控資源的人,也是可以的。

3、跳槽前的思考:

1)老闆人如何?老闆是跳槽的首選。老闆人品不好判斷,但是老闆大氣與否還是很好判斷的。就拿這個案例來說,如果你在沒有入職之前,這位老闆按照市場價格或略低於市場價格給你支付費用,也說明這位老闆大氣。如果是處處讓你免費,你要小心被忽悠。

2)公司能否為你做背書。如果你的公司不能為你做背書,你跳槽就毫無意義了,因為只能耗費你的能量。

3)再考慮項目如何、團隊氛圍好不好、公司辦公環境如何等等。最後再考慮工資的多少。

寫在最後

總之,不管是跳去客戶那裡,還是其他地方,請按照以上幾點思考,你才能避免感性判斷,才能減少掉進坑裡的次數。

文章來源: https://twgreatdaily.com/26f1984b01950f6e4c46e66dc9596f0d.html