老王在做職業諮詢時，遇到過這樣一個案例：
一位職場人，當時正處於職場晉升的迷茫期。從他過去的一些工作成果中可以看到他的工作能力不錯。但是他的性格內斂，為人低調。很不喜歡和別人爭搶功勞，也不擅長在領導面前表現，這就導致領導看不見他的成長，也很少關注到他的業績，而他的業績都背同事拿去當做成果彙報了，就導致他晉升困難。
當時他有很多的困惑，也不理解為什麼領導總會更青睞那些樂於表現的員工……
老王相信很多職場人對此都感同身受。但如果你換一個角度去思考，也許就會看到另一番景象。
領導者們真的是熱衷於提拔那些樂於表現、能說會道職場人嗎？
關於這個問題，老王曾經和不同行業的多個領導者溝通過。總結下來，老王獲得了一個更加客觀的答案：
1、領導者們在選擇人才的時候，非常看重人才的工作態度，忠誠度，未來的發展潛力。所以一個人的工作成績和當下的工作能力並不能構成領導者提拔的絕對因素。
2、領導者們更願意提拔那些積極主動的人，倒不如說是，這些人更懂得抓住機會展示自己，因此而擁有了更多能夠被提拔的可能性。
所以，工作上的成績能夠展示你的工作能力，而工作上的成長則是能夠讓領導看到你的潛力。所以通過工作彙報，讓你的成長展現給領導：
1、業績的成長。
業績的增長是一個下屬工作能力的最直觀的體現。一般情況下，這些員工隨著工作經驗越來越豐富，工作成績也會逐步上升。
所以在一些總結類的工作彙報中，除了要彙報你當前的成績成果，同時也要有意識地將現在的自己與過去的自己進行對比。例如，在彙報Q1業績的時候，可以列出一個數值，和去年的業績做對比，或者是列出前兩年的 Q1業績。這樣可以非常直觀地看到業績增長曲線。這種業績的增長本身就是對你的價值最好的展示。
而如今你的業績和去年同期相比是一種下滑的情況。那麼你也可以通過對比，進行復盤，找出業績下滑的真正原因，分析自己的弱勢和優勢。比如說， Q1業績與去年同期相比下滑了三個百分點。那麼就要分析其中主要原因是什麼，下一階段如何應對並解決這個問題。同時還要分析出，是否有其他方面的增長，將目標市場拓展了二三線市場。
2、工作能力的成長
工作能力可以體現在很多個方面，除了業績之外，我認為最突出的體現方式就是解決問題的能力。那麼在工作彙報中，向領導展示你的工作能力，就要展示你解決問題的實力。比如當前在你的項目進展中遇到了某一個難題，在過去你可能會直接問領導如何處理。而在當下，你可以通過學習領導曾經處理同類事件時採用的方法，以及他們處理問題的原則，提出自己的方案，再去詢問領導這樣處理是否妥當。在這種情況下，領導只需要做出一個決策，而不再需要去思考如何解決。那麼從領導的角度來看，你的工作能力就是有所成長的。
3、工作態度細節的變化
細節決定成敗，在很多人看來似乎已經是老掉牙的口號了。知道細節的作用，真正地體現在結果上時候，很多職場人才大呼遺憾。
面對同一項目的兩個提案，內容水平差異不明顯的情況下，領導會選擇那個排版舒服，條理清晰的方案。而未入選的人卻容易誤解領導偏心，或是對自己有想法。
態度在職場中看似是一個虛無縹緲的東西，但它總是體現在細節上，甚至很大可能影響結果。
而在領導者看來，態度反映一個職場人的核心驅動力，對工作的用心程度，以及可信任度。那些粗心的人，對待工作不夠認真的人，即使能力強，也會像一個炸彈一樣，一不小心就會給公司帶來難以估量的損失。
4、思維和認知的成長。
思維主宰著我們思考的路徑，指導著我們的行為。但如果只停留在過去的思維中，思維就會成為一個沒有出口的迷宮，讓人固步自封。
很多人將自己沉浸在員工思維中，也因此無法領會領導的決策和領導的做事邏輯，這樣的思維會讓彼此產生更強的認知障礙，阻礙向上溝通。
而很多領導在考慮是否對一位職場人委以重任時，認知和思維也是重要的評估內容。
所以，職場人要在工作中不斷地提升自己的認知和思維，並在工作彙報中儘可能地展示出來。
寫在最後
人在職場，你做工作彙報時，要有意識地向領導展示你的工作態度，工作細節上的成長。