昨天，一位職場人在做職業諮詢時，講述了自己的問題：被提拔為中層管理者兩個多月，感覺很累、很不開心，還有種力不從心的感覺……
老王認為，任何企業中層管理者，事實上，承擔了更多的專業技術管理和指導下屬提升業績，而非實際上的管理。
所以，有些技術人員雖然被提拔為中層管理者，但一定要給自己一個清晰的定位：
1、不要把自己定位成管理者。公司只有高層領導者才能叫管理者，其他人都叫做執行者。
2、給自己定位執行者。你的工作是做執行工作，而不是整天待在辦公室里做管理。做好執行工作，把工作執行到位，又能俯下身子把具體事情做好。這才是你要做的事情。
3、既要給下屬技術指導，又要手把手教下屬做事情。如果你不會帶人，又不會指導人、或者沒有耐心，作為中層管理者的你勢必會很累。身體勞累，心也累。
那麼，對職場人而言，是什麼原因導致不開心的呢？老王認為，主要有以下3點原因：
1、工作量增加、挑戰加大、業績壓力大、錢又沒到位。做員工時，你只要把自己的事情做好就可以了。當你成為管理者，你不僅要做好自己的事情，還要管理好團隊。這樣就會出現業績壓力大、團隊不好管理的問題。現在的下屬多為95後的員工。中層管理者工作中的不好管理突出的方面就是95後員工的「管理」。因為不了解95後員工的需求，無法提供問題，又何談解決問題。所謂的不好管理事實上也就是上下級缺乏溝通，缺乏理解。老王認為，想做好管理，你要了解你管理對象的需求，你才能恰到好處地處理好問題。
還有一個點就是：錢沒有到位。此前有職場人聊天時說過，只要錢到位，天天007也願意。這說明，企業給員工的薪酬沒有起到激勵的作用。不過，老王想說，薪酬和能力是掛鉤的。如果你認為現在企業給你的薪酬太低，你完全可以通過跳槽實現加薪。如果你不能通過跳槽實現加薪，請不要說企業給的薪酬低。因為薪酬和能力永遠是成正比的！
2、開始和高手過招。同時，內部人事爭鬥和人際應酬也開始擺到桌面，有點力不從心。當員工提拔為管理者時，就會碰到很多高手，有支持你的，有給你挖坑的，也有暗中觀察你的等等。這個時候，你除了做好工作、搞好業績外，也開啟了人事鬥爭。能否在鬥爭中求發展，這就看你的能力和手腕了。
很多人都很煩惱這一點，總是問為什麼會這樣？借用武俠里常說的：有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有紛爭。不論公司有多少員工，每個員工都會有自己的目標和想法。管理者的職位就那麼多，不遠不近，就在那裡，沒有競爭沒有爭鬥，就顯示不出它的價值。
那些和你鬥爭的人都和你有利害關係。所以，老王建議，職場人先搞好業績，在鬥爭中才能獲得領導的支持。如果你沒有業績，不管你的鬥爭能力多強，你都是被淘汰的那一個。
3、可能是能力不能匹敵野心。野心膨脹而專業能力降低，開始擔心自己技術不如人，總擔心被淘汰，也會導致不開心。
老王認為，人有野心是好事，但你的野心一定要和你的能力相匹配才行。如果能力跟不上野心，最後終將因為膨脹的野心而毀掉自己的職業發展。
那麼，職場人該如何做呢？老王給你幾點建議：
1、人在中層，務必多學習，減少無效社交，想辦法提升業績。任何職場人沒有業績，公司就會給你貼一個「能力不行」或「能力不達標」的標籤。然後，你就慢慢地被淘汰了。
2、觀察領導者處理工作的方式，暗中學習，不斷提升自己。當你還不是領導者時，你需要多觀察領導處事方法和工作安排的思路，然後舉一反三進行超越。這樣，你才能有資格成為管理者。職場就是不進則退。你也只有不斷超越，你才能不被超越。
3、多和領導交往，學習向上社交。向上社交是所有職場人都應該具備的能力。如果你做不到向上社交，你何談發展。因為你的發展受制於領導，你只有在業績不錯的前提下學會向上社交，你才能真正地成為職場高手。
寫在最後
管理就是把複雜的問題簡單化，把混亂的事情規範化。同時，你務必記住：管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。