昨天下午，老王和一位創業朋友喝茶聊天，話題是「老闆憑什麼做老闆」。
之所以聊這個話題，是因為今年老闆們實在太難了，幾乎是月月為了員工的工資操心發愁。
得出這幾點心得：
1、不管多難，先活下來。
2、減員增效、減員增薪。增加優秀員工的工資，讓能創造價值的優秀員工獲得高收入；讓沒有業績的人員離開。
3、減少投資，能不花的錢，一分都不花。
那麼，得出結論的原因是什麼呢？老王總結了9點：
1、很多人認為老闆就是有錢，其實錯了。有時候，老闆真的不比員工有錢，因為員工掙的錢一家人花；但老闆掙的錢是通過工資的形式給更多人花。別忘記了，今年很多中小企業的老闆真的沒有錢，但他們是在用生命奔跑，就是想在未來獲得更多資本。
前幾年，老王認識一位老闆，傳說很有錢，但是公司的高管卻告訴老王，老闆實在是沒有錢，自己手裡的工資都是老闆欠債借錢發下來的……可見，老闆的難度不是一般人能想像的。
2、老闆用生命奔跑，而職業經理人則為生計奔波。老闆失敗了，就可能傾家蕩產；職業經理人失敗了，大不了再次跳槽。改變的只是薪酬的高低，但至少不會傾家蕩產。
3、老闆需要掙錢讓公司正常運轉，不僅是維護自己的生活，更多的是承擔著員工的一家生計；職業經理人拿到工資只要承擔家庭的日常開支，就可以了。對比兩項壓力，肉眼可見。
4、老闆都有很強的抗壓能力和冒險精神；而很多職業職業經理人的業績都是通過資源堆積，而非靠自己的能力獲得價值的增長。
說句題外話，什麼是好的職業經理人呢？老王認為，好的職業經理人是遇到問題，不是考慮用資源堆積來獲得年度業績，而是從產品角度出發，設計一個產品來解決問題，既能完成本年度的業績，又能真正為公司創造價值。而那些遇到問題沒有產品思維，而是完全靠公司資源去「砸」，然後把問題解決了，雖然完成了年度任務，但卻不是好的職業經理人。
碰到這樣的職業經理人，請辭退。職業經理人一定要有老闆思維，沒有老闆思維，永遠成為不了優秀的職業經理人。
5、老闆花錢很摳門。因為老闆們知道掙錢難；職業經理人花錢大方，因為花的不是自己的錢。
6、老闆遇到困難都是拼上命解決問題，而職業經理人遇到困難沒有解決辦法的話，多數選擇跳槽。這也是一個很大的區別。
7、老闆上班從來不敢摸魚，而不少職場人上班就是為了摸魚、抱怨吐槽不停歇。這樣的人沒有錢實屬正常。
8、老闆靠時間的複利掙錢，職業經理人靠出賣自己的時間，換取工資。當然做副業的職業經理人除外。培訓公司的老闆靠高價購買其他老師的課程，然後再低價賣給更多的受眾。這就是靠複利掙錢。而很多職業經理人收入低，是因為一天的時間僅有24小時，且只能出售一次。如果想出售多次，那一定得是斜槓職場人才行。
8、老闆做事情從全局出發，職業經理人做事情多從局部思考。但如果職業經理人能從全局思考問題，一樣能成為特別牛逼的領導者或者老闆。
9、大小老闆都懂財務報表，因為生存的需要；職業經理人也需要懂，因為這也是生產的需要。但兩者是有區別的。老闆懂財務報表是為了更好地讓企業多掙錢、活下來；職業經理人懂財務報表是為了自己不失業。不過，老王建議都要懂一定的財務知識或者一定要懂財務報表，因為這才是你成為優秀職場人的開始！