每個職場人都清楚，只有獲得領導的關注和青睞，才會有更多的權力和資源的傾斜，才有可能獲得更大的發展空間。
那麼究竟如何才能夠獲得領導的欣賞？尤其是對於一個剛剛進入新公司的職場人來說，具體又該如何去做？
對於這個問題，職場中存在這樣一種普遍的觀點，也就是抓住機會好好表現，成績做好了，領導自然會高看你一眼。
他們的具體思路是：先證明價值，用價值贏得領導的認可。咋一看，沒有毛病。但事實上，這種方式極為被動，也並不算高效。
有人會說，如果這樣的路徑也算不上高效，莫非要去鞍前馬後討好領導？
老王認為，討好領導或許不是所有的職場人都能接受的，也可能不是所有的領導都喜歡整天被拍馬屁，但完全可以選擇另外一條高效路徑，也就是通過向上管理獲得領導的關注。
向上管理也是近幾年來逐漸得到越來越多職場人認可的一種新的認知和職場成長路徑。
老王接觸過的許多職場中層高管和一些高層次的職場大咖，一般來講，這類人群在職場上升很快。他們每到一個新的職場環境，除了能夠快速地適應新的工作環境，建立起職場的人際關係之外，他們同樣也能夠用較短的時間獲得領導的認可。
有人會理所當然地認為他們能力強，領導自然會刮目相看。可是在職場中，並不是所有能力強的人都會獲得領導的欣賞。能力只是一個必要條件，除此之外，他們都非常重視向上管理。
一直以來，人們習慣性地認為管理只能是由上至下的。但是在新時代的職場環境中，上級與下屬之間的關係，已經不再是傳統的管理與被管理的層級關係。而是一種共生共贏的關係。所以，管理也同樣可以由下至上。
在掌握了向上管理的方法之後，下屬與上級之間的溝通會更加通順，形成較高的契合度，達成彼此的目標，實現真正的職場共贏。
向上管理，並不是要對你的領導發號施令，而是變換彼此的位置，並且要通過一系列的方法，引導你的領導，並配合你的領導，去實現共同目標。具體的實操方法如下：
1、深入了解你的領導。
很多職場人都對領導抱有一種畏懼心理，在沒有必要的情況下，不會與領導產生過多的接觸。所以，有些職場人，即使工作很久，對自己的領導仍是很陌生。
老王認識一位上海的職場人許總，就曾跟老王分享過這樣一件事。他非常地愛才惜才，有一次他碰到一個非常緊急的項目，為了趕工，讓一些其他部門的員工也參與進來。原本他對這個項目已經不抱有期望，畢竟是臨時抱佛腳，參與的人員能力也並不強。可令他沒想到的是，正是這一次的大膽嘗試，讓他發現了一位非常優秀的員工，許總意外地拿下了這個大項目。而令許總意外的是，這位員工已經入職半年之久，只是做一些普通的日常工作。
許總詢問他，有如此之強的策劃設計能力，為什麼不早一點展示出來？
而這位員工給出的答案是，因為許總太嚴厲，害怕做不好而丟了工作，所以才不敢去嘗試。
但事實上，許總是一個十分愛才惜才之人，願意給員工機會去展示自己，也並不會不分輕重的辭退員工。
現實的職場就是這樣，職場人與領導之間常常存在著認知偏差，他們對彼此缺乏了解，並理所當然地把對方定義為自己想像的樣子。
而在這種認識的偏差之下，職場人很容易失去很多展示自己的機會。
所以，向上管理最先要做的，就是要充分了解你的領導。
了解他的職責是什麼？他的目標是什麼？他的需求是什麼？它的優勢是什麼？他的劣勢是什麼？他的期待是什麼？他做事的底線是什麼？具體可以參看我們前面的文章。
在對領導做了全盤了解之後，摸索出適應領導風格的工作模式。一個能夠在工作中與領導保持較高契合度的人，不僅會讓領導覺得舒服，也更容易獲得領導的認可。
寫在最後
文章還沒有結束，請繼續關注《如何通過向上管理來獲得領導的關注（下）？》的下篇。
文章來源: https://twgreatdaily.com/b3a3b2b5bbe58226a9a434b22ece0b1f.html