接上篇文章繼續分享《如何通過向上管理來獲得領導的關注（下）？》。
2、嘗試用領導的思維去思考和執行。
同樣一件事，換一個角度，必然呈現出完全不同的狀態。有些職場人常常會很不理解領導的決策，又或者是在工作中把握不好方向。
但在工作的過程中，我們要學會轉換思維。從一個普通職場人的角度思考問題時，人們常常會更加關注自己的得失。比如，因為某個項目，領導要求周末加班。在這個時候，很多人就會心生抱怨，因為加班會打亂自己的計劃，占用自己的休息時間。尤其是當職場人認為這件事情，不夠要緊，並不需要加班，他們甚至會覺得，加班是領導的變相壓榨。在這樣一種心態之下，很有可能會影響工作效率。
但是，如果能夠從領導的角度出發，你就會發現，這個項目雖然在時間上來得及，但是如果提前完成，可以有更多的時間進行檢驗優化，增加項目的勝算。而且，在客戶要求截止時間前提交方案，也更能夠增加客戶的滿意度。成功地拿下方案後，團隊的業績會更好，獎金也會增加。
所以，在執行工作之前，除了要思考如何去完成這項工作，同時也要養成換位思考的習慣。從領導的角度去考慮，做這件事最終目的是什麼，為什麼要這樣布局，希望達成怎樣的效果？
當你習慣了用領導的思維，去分析問題，也會對領導更增加一份理解，再去著手每一項工作時，也會更有把握。對於領導而言，他們也會更願意提拔一個能夠和自己思想同頻的下屬。
3、保持高效溝通。
與領導保持溝通，並不是要高頻次地與領導閒聊。一個沒話找話，常常與領導閒談的人，並不一定會建立熟悉親近的關係，更有可能會引起領導的反感。
對於職場人而言，時間尤為寶貴。一個能成為管理者的人，畢竟會更加在意自己的時間。
溝通本身並不是目的，而是一種方法。
所以，在與你的領導進行溝通時，要儘可能地保持高效的信息傳遞，在溝通時間裡轉換出高價值。
與領導進行溝通時，要始終以工作為著眼點。在一項工作開始之前，要通過溝通明確目標，根據目標溝通資源支持；在任務進程中，要讓領導掌握工作動態，並分清主次，向領導進行彙報；出現問題，要實情告知，同時提出解決對策。
在溝通中，值得注意的是，擺正自己的角色，不要對領導的決策做出過度的評價，時刻謹記自己是執行者的身份。
4、推動決策。
為什麼有的人頻繁加班，卻還是得不到領導的賞識？因為很多人常常在一個不夠明確的決策下，摸索著去做工作，那麼即使做了再多，而工作內容本身偏離了領導希望的方向，最終也只是一場徒勞。
所以，你的領導在做出了某一項決策之後，你需要幫助領導把目標細化，明確更具體的目標是什麼？對結果的考核標準，哪些可以不做重點？什麼時候需要及時彙報？什麼情況下可以爭取支持，完成工作的時間節點是什麼時候？
在每一個任務中，都可以充分運用6w3h方法去細化，讓任務具體清晰。
5、尋求評價。
眾所周知，事後的結果復盤，有助於增長經驗。所以越來越多的職場人開始重視工作的復盤，但這些復盤的內容中，有一項很重要的指標就是，領導對此的評價。在這一環節中，很多人會以自己的主觀想法去代替領導的評價。認為領導覺得這件事做得怎麼樣。又或者根據一些領導的反應狀態，情緒細節等等進行評估。但大多數時候，這些數據反饋都帶有了濃重的主觀色彩，脫離了實際。
那麼不妨，在完成一項任務之後，可以嘗試向領導尋求評價。比如說績效如何，是否符合領導的預期？有哪些優勢和長處？有哪些提升空間，以及領導對此是否有什麼更好的建議？
在這樣一個尋求反饋的過程中，可以讓你從另一個角度看清自己的表現，同時也會有機會得到領導更多的指點，這些寶貴經驗，可以讓你獲得更快速地成長，在新的環境中脫穎而出。
寫在最後
獲得領導的關注其實並不難，核心在於你的工作要略過於領導的期望即可。但這一點也是很多職場人所欠缺的！