第四講 風雲變幻
1 | 沒有良好的公司結構，業務就沒有了載體 |
2 | 成立公司：一場諮詢引發的新東方變革 |
3 | 合伙人之間，股權如何進行分配 |
4 | 從合伙人到股東，再到職業經理人，一場艱難的歷程 |
5 | 定心丸：給股權定價 |
6 | 引進外部投資人的是是非非 |
7 | 我是用什麼心態來對待變革中職位的起起伏伏的 |
8 | 盧躍剛對新東方穩定起到的作用 |
昨天講到了職位變革中的很多起起伏伏。對於我來說，新東方從2001年開始變革到2004年變革結束，這四五年的時間是一個非常重大的考驗。
為什麼這麼說呢？因為對於大部分的創業者來說，如果被自己的合伙人或者是下屬給欺負了，一般都是採用比較決絕的手段，要不把下屬趕走，要不把合伙人倒過來整，這樣的行為屢見不止。
但是在新東方的變革中，我必須要保證兩件事情。第一件是新東方的發展，不管我個人受多少委屈，必須要保證新東方的發展，這件事情是不會變的。第二個保證就是，因為這些朋友從國外回來跟我一起共同創業，不管有多少矛盾，這些朋友關係、同學關係還在，也就是說，在感情上不能讓大家傷得太厲害。所以，我的所有決策行為，都沿著這兩條主線往前走，第一是新東方在發展，第二是我們這些人儘可能合到一起發展。
剛才我講到公司結構，無論是總公司的股權矛盾，還是發展的矛盾，和北京新東方學校都是相對隔離的。所以在這個意義上，我做了一件比較重要的事情，就是北京新東方學校的管理層和老師們，他們的利益和我們的吵架是沒有關係的，也就是他們確保了學校正常往前發展，不受到變革中的任何糾紛的干擾。
新東方就出現了一個很奇怪的現象，從2001年開始各種矛盾吵架，實際上直到2006年上市這種吵架才真正結束。在這五六年中，新東方的業務依然保持著每年百分之三四十的高速增長。也就是說，另外一撥人在做事，這撥人包括後來在新東方占據重要崗位的沙雲龍、陳向東，還有在上海的周成剛、李國富，他們沒有受到我們這些人吵架的影響，我在一定程度上，把他們屏蔽在外。
第二個要素是解決矛盾。哥們兒之間的矛盾，無非是讓利和讓位兩件事情，矛盾點都是在這個地方。第一件事情，我做的是讓利。我曾經跟他們開了一個會，我說：「既然大家對我這麼不看好，而且大家矛盾這麼充分的話，現在反正已經股份化了，我個人有45%的股份，我把15%的股份讓給你們，我就一分錢不要，從新東方離開，你們去分剩下45%的股份，你們去干新東方，但是我們不要讓新東方散架，這件事情行不行？」
他們就討論了一下，最後說，「老俞，這個不行，你分給我們了，我們誰都不知道，沒有了你我們去干新東方，誰當頭還是個問題。你走了我們最後反而把新東方做沒了，你還落個好名聲，是我們把新東方做沒了，你從新東方離開了。而且你從新東方離開，你跑到上海、廣州，說不定又干出來一個大學校，那我們守著北京也沒什麼意義。所以你還不能走，股份我們也不要。」
我說：「那就是我來讓位，我現在當董事長、總裁，你們覺得我乾得不合格，那就你們來做，我願意讓出來，我就當一個純粹的股東，這樣總可以吧！」這一點他們同意了，他們說：「既然現在乾得有矛盾，我們也覺得你乾得很吃力，那我們來試試看。」後來就變成了王強當董事長，徐小平當副董事長，又選了胡敏去當總裁，結果我在新東方什麼崗位都沒有了。
這個過程中他們經歷了很多，首先是跟我的交接，緊接著王強當董事長，矛盾就開始集中到王強身上，胡敏當總裁以後，矛盾又集中到胡敏身上。大家發現，俞敏洪退到一邊以後，我們之間還是要打架，其實是利益問題沒有解決掉。大家後來終於意識到，要把新東方的事情理清楚，要帶著新東方往前走，其實是一件不容易的事情。
在經歷了一輪大家都當過官，當過董事長、總裁，而且也都爭吵了兩三年以後，大家終於意識到，新東方的變革是一個循序漸進的過程，是一個任何人都不可能一次性解決的過程，所以也都開始學會了稍微有點耐心。
在這個過程中新東方也有進步，比如說，董事會就開始有了規矩。當時新東方董事會很有意思，11個成員誰都不願意離開董事會。我們就決定至少有一個規矩，就是如果某件事情我們要往前做的時候，11票中間至少有6個人通過，就能往前做。既然任何個人說話都不算數，將來集體說話算數，所以慢慢開始形成了董事會投票決議的規矩。
中間還出現另外一件事情，就是因為徐小平在某件事情上不守規矩，我提出必須讓他離開董事會，居然大家都投票通過。這件事情對徐小平的進步和新東方的進步，也產生了比較大的影響。後來徐小平一直說，被投票離開董事會的那一刻，他終於意識到了，一個企業有規矩，其實是很重要的。
我自己也取得了比較大的進步，儘管我對資本一竅不通，但我知道新東方走向資本市場這條路已經是非走不可。當時我已經充分地意識到，新東方要走向資本市場，就意味著我本人必須懂資本，我必須去學習。所以在吵架的這幾年中，我看的書大部分都是有關公司治理結構、上市公司股權管理的，還有美國股市薩班斯法案的具體條款內容等等，也跟業界一些做過上市公司的老總、朋友進行接觸和接洽。
差不多在2003年年底，新東方內部的矛盾鬥爭差不多也快接近尾聲的時候，我在資本市場方面的知識已經比其他人要更加豐富。
到了2004年年初的時候，大家回過來說，新東方到了一個新的發展階段，要走向美國的資本市場，要引領未來，俞敏洪作為大股東、創始人，還得重新回到新東方的崗位上來。所以2004年我重新回到了新東方，繼續做董事長、做總裁，後來把新東方帶向了美國股市。
這是新東方股權結構改造中，我個人的起起伏伏和新東方的鬥爭，所以我說這是風雲突變，但是大家可以看到，新東方其實在一路不斷地往前發展。
7月-9月，「老俞閒話」將在80天的時間裡，連載《蛋殼來了》APP上的「新東方成長曆程」音頻課程和由此出版的新書《我曾走在崩潰的邊緣》文字內容。