因为临近年底招聘的需求量少了很多，公司的招聘HR小东清闲了很多，也因此变得有些懒散。近期公司在筹备新的业务和分子公司突然增加了一些招聘需求，经理就安排给了招聘的HR让其负责招聘，几天下来颗粒无收并且连推荐面试的都没有，面对经理质询小东说都年底了谁会跳槽都在等年终奖简历当然少了，况且公司的薪酬待遇在行业本身就不够高也吸引不到合适的人选，洋洋洒洒说了七八条理由，并且样样在理。

经理听了后并没有再说太多，小东以为说服了经理沾沾自喜，没想到经理后续直接安排另一个同事来招聘名义上叫协助，很打脸的是不到两天就有面试且能够进入录用环节了，小东脸色很难看，则加急了招聘，而一个月后经理就把小东调离原岗位，而提名协助的同事晋升主管岗位。

在职场上常常遇到小东这样的员工，对于工作中不想做、不愿做、不好做的事情常常能找出很多理由，作为下级往往觉得这些理由站得住脚、也往往期望因为这些理由而能够应付工作或者让自己轻松做甚至拒绝做，最后错失了自己的机遇。在上级的眼里这，就是个解决不了问题的人。

1、你不是做不到，而是不想做

可能很多下级自己都意识不到，不是自己做不到而是不想做。

小东就是我的下级，当他提出招不到人是因为年底没有什么人刷简历。从浅层次看是的，年底了确实没什么人刷简历，但是这并不是让问题完全误解的理由，简历最近刷新的没有可以找以前刷新的，猎头式的招聘方式除了看刷新简历还会看没有刷新简历人，引发他人对职位的兴趣才是要高度的招聘方法。这样看那找不到简历、找不到人完全是自己的原因，要么是不专业、要么是不愿意，对于大多数人来说是不愿意，总是用那些看似无懈可击的理由来欺瞒自己欺瞒上级。

对于浅层次的专业问题，上级很容易识别，对于一些深层次的专业问题上级不需要识别，那是你解决的责任。我们公司总经理是技术出身对于销售不懂，但是在管理销售问题时，销售提出的原因他都不理会，只会反问你怎么解决这个问题。

是的，提出问题实际上是难倒自己，提出问题的时候你应该要想想如果上级反问你，那这个问题你怎么解决，你想清楚了这就是做这件事情的答案。

2、只会提问题的人，上级很反感

其实在大多数时候下级指出的问题上级都知道，这些问题大多数本身无解，因为企业就是这样，需要的是你解决问题。

曾在一个小规模公司任职过，公司没什么经济实力，为了举办一场沙龙活动已是倾尽全力，但是仍然显得拙荆见肘，但公司又依赖于这样的活动来实现产品的销售。

老板安排市场经理想想策划一下怎么把下一场做更好，市场经理想都没想就提出公司没有品牌、缺乏资源、钱又不够等等，最后虽然没有说出结论，但是答案已经藏在话里。

老板反问，不做活动公司拿什么活、拿什么养活员工？公司确实没有什么资源，但因为没有资源就不做公司赖以生存的业务那么公司可以解散，你也可以回家了，因为从逻辑上讲公司没有存在的意义。

大多数情况都是这样，虽然上级提出的安排往往超出能力要求，但是很可能这种要求是更高级的管理者的要求亦或是市场倒逼驱使，有资源固然好，但是大多数情况并不是一定需要资源才能解决的，本质上而是自己懒得去做复杂的事情，懒得去思考。

任何企业都经历从小到大的过程，大企业小的时候仍旧是食不果腹，靠智力和体力来弥补资源的不足，这就是企业生存的道理，而一味的提出本身无法解决的问题，那就是把问题陷入无解的境地，也就是否定公司，作为老板是最反感的。这个过程老板是希望看到你面对问题能披荆斩棘，这才是面对问题和面对老板该有的态度。

3、资源能解决的事情是资源在产生价值，而不是你

曾经工作中我一直在给领导争取各种资源以让自己的工作更容易或更有品质，有一次我领导就告诉我，如果配置了资源你就能解决问题，那是资源的价值而不是你的价值，假如这样的话你将一直在现在的岗位上没有升迁机会，因为是资源帮我解决了问题，你离开后换个人同样用资源可以解决。

企业的本质是营利，同时在企业内部也存在着资源稀缺但又要用资源解决问题的矛盾，所以很多时候企业更希望是员工去解决问题，让有限的资源去配置到更应当配置的地方去。

资源包括钱财、时间、人力、甚至上级领导，比如你总是依赖于上级出面帮忙协调解决问题，那么时间久了领导就会觉得你自己没有解决问题的能力，因为问题最后都是由领导解决了。

所以当我们提出资源、存在的问题时往往上级都知道，要么这些问题根本不是问题，要么这些问题时无解的，而一再强调这些问题就是与上级为难与自己为难了，最终无法解决的问题从根本上老板会去找他人解决，你的涨薪和晋升就越来越远。

职场人需要觉醒，其实工作的优劣距离很近，就是你看待问题的态度，和主动与被动的姿态。

以上观点，请参考。

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十四年职场经验，职业生涯咨询师、管理咨询师，职场老司机，用过都说好。