很多时候职场人认为职场中的提升自己考的是参加培训、听课，确实那是一种方法，但是对于自身能力的提升他显得很间接，先要听取知识、然后消化吸收知识、然后创造机会在工作实践练习最后在长期的磨练下才成为自己的一种技能能力。相比起来，上级的严格却是提升自己最快的捷径。

小李刚毕业时在第一家公司上级是个非常严厉的老太太，工作中对他的要求非常高，要求每天要交工作日报、要求每周要写专业学习笔记、工作完成情况每天要当面检查，这些要求不像是对待一个成年人该有的状态，其他部门员工也没有这样的要求。对于有所懈怠的工作直接会在所有人的情况下直接点名指姓的质询，甚至用类似“做不了换人”这样很重的词来批评。小李感觉比大学甚至高中读书时还严苛，工作中小李不敢有一丝怠慢，只要看到老太太领导有所表扬都对他是极大的鼓舞。当然过程中埋怨和不满是远远大过鼓舞的。

小李知道随随便便跳槽是种贬值，所以他坚持了两年，等到满两年时就急不可待的开始找工作跳槽了，像刑满的犯人一样逃也似的离开了公司离开了老太太领导。

等到去到新的公司一段时间后小李很轻松，轻松的是一方面没有原来的那些写日志写笔记随时汇报的要求，没有什么压力，另一方面那些领导安排的工作其他同事几天的工作量效率小李不到一天就可以完成。

渐渐的小李发现自己的以前被严苛要求出来的工作方式变成了自己在新工作中的优势，甚至领导多次表扬自己的效率高、执行力高都是原来在工作中胆战心惊、战战兢兢的工作所养成的习惯。渐渐的小李知道了，老太太的严格是自己快速成长的原因。而后的工作小李因此在工作发展中过得很顺利。

职场中的成长更重要的方式是跟对领导，并且是一个对自己严厉约束的领导。严格的管理带来的成长要比学习培训要多很多：

1、约束和管理是实践

上级对下级有天然的考核权、任免权、奖罚权等等，涉及到下级的切身利益，所以下级会服从于上级的管理和约束要求。当上级对下级发起管理上的约束时，下级就得在指定的要求中去履行相关要求，也就是按照上级要求执行。

而这个按照上级要求执行的过程中往往凝聚上级的管理思想、规避了所走的弯路、以及上级多年打磨的经验，是一种上级经验知识的实践。

我要求下级在做重要工作表达时先说结论，不要一开口就讲细节，每次都要求必须这样，甚至有时候即便讲了一半我也打断，让其先说结论然后再重头再说。这就是我在于表达上面的一种经验，结论先行能让人对事件有宏观和整体轮廓的认知，便于理解后面的细节。这种要求和约束直接让在下属不断的实践中，长期累积下来则成为了一种表达的技能。

2、培训是一种选择，管理约束却是一种接受

如果说培训是一种选择，员工在培训中可以选择听或者不听，可以选择学或者不学，而管理约束就是一种被动且必须的接受，因为上级具有天然的管理权，员工面对管理要求必须接受。

所以，对于员工来说自己学习、参加培训完全依赖于自律，自律会受到外在条件影响。而面对管理，没有任何妥协的空间，尤其面对严格的管理要求，在管理中会被高度的管控，这些都让自己更高度的吸收、实践上级的经验和知识。

所以常说，上级是什么样的人就会带出什么样的员工。一个严格且优秀的上级是职场最好的老师。

3、约束能够建立习惯

短期的管理是服从，长期的管理是习惯，长期的管理约束要求就会让员工建立其对应的习惯。

我原来领导有个管理要求，要求每个下属每天要写当天工作总结以及次日的工作计划并提交领导。

跟随领导近五年，这个要求一直严格执行着，等到离开企业后发现这成为自己的一个甩不掉的习惯，每天下班前必须盘点今日工作，必须要写辞职计划清单，然后第二天按照清单一个不落的执行，这样的习惯就成为了自己一项素养。

所以很多长期跟随一个领导的人，会发现被领导长期要求的工作会形成一种工作习惯，这种习惯也成为自己的标签，或许是高效、或许是执行力、或许是韧性，但都是领导所赋予的一种能力。

所以上级领导怼自己严苛、严厉是自己成长的捷径，尤其是不够自律的人，那么这讲弥补和重构自己的自律能力，在职场上成长最快因素往往是上级，严厉的上级能赋予很多。