曾在一段工作经历中时，遇到一项对自己特别有难度的工作，但这项工作执行工作中没有得到太多领导的支持，一直是自己在独自探索。所以碰了很多壁，遇到很多障碍阻力，迟迟取不得效果成就。
项目持续了两个月后并没有太大进展，反复汇报领导后，领导也并不是太关注，因为项目对我而言比较难，但对公司对领导而言只是个无足轻重的小项目。
从那时起，就产生一种很强烈没有价值的感觉：项目不太重要、自己又推进无果。而后，这种感觉越发强烈，再加上项目也一直没有进展，最后就不得已选择了离职。
与其说是离职，其实更像是一种逃避。
很多人在职场的生涯中都会遇到这样类似的场景，工作很难没进展没突破感觉不到价值很彷徨、刚进入一家公司被安排做一些无关紧要的事情没有价值感而闪离、工作完成很多但是一直得不到认同认可是在做不下去，这些都是职场中工作没有价值感的表现。
工作缺乏价值感，会让我们迷失、彷徨，不知道自己岗位及工作存在的意义，会认为自己很多余，进而让自己做不下去、对自己产生怀疑，影响自己的职业发展。
价值感是看重自己，觉得自己的才能和人格受到社会重视，在团体中享有一定地位和声誉，并有良好的社会评价时所产生的积极情感体验。有此情感体验者通常表现为自信、自尊和自强；反之，则易产生自卑感，自暴自弃。
缺乏价值感则是由于工作中的挫败、否定、轻视对自己职场价值的质疑，主要由以下4个方面影响：
1、工作任务难度太低
曾担任招聘HR时，给公司某部门招聘某高级技术工程师岗位，两个月内招聘入职六个人都在不到一个月内就离职。后来对离职的员工访谈才了解到，原来这个岗位的员工入职后所属技术部门的经历没有安排相关技术工作，却安排非常基础的相关管理制度、技术说明书的编写，这些工作本两三天就可完成并且难度非常低，大家感到很没有价值感，也对部门管理产生怀疑，就离职了。
上级给下级所部署的工作难以程度过低，很浅显直接的会让员工感到没有价值，因为太过简单则缺乏价值。
这种情形在新人刚入职时候发生特别显著，公司管理人员如果管理能力薄弱、缺乏对新人导入的意识，在入职时给本资料看或者安排一些可有可无的工作，就特别容易造成这种状况。
对于新人本身，我们在这样的情形当中需要调适好自己心态的同时，能够主动的要求争取一些更有挑战性的工作能够较好的调适这种低价值状态。
2、工作难度太大无突破
与难度太低相反的另一种极端情况是工作太难。当我们遇到某项工作特别难的时候，花了很长时间、很多资源一直没有突破，一直没有进展的时候，你会开始对这项工作本身失去耐性，怀疑其意义与目的，然后也会强烈的感觉到这件事情缺乏价值，因为总是没有结果、没有进展。
而对于工作难度太大造成的价值感低落，需要在面对一项有难度工作时，我们集中火力去攻克，把时间资源都集中在一段时间内去配置解决问题：一方面是因为资源的高度集中而不分散的话解决问题的效率最高，其次有难度大额工作产生低价值感最大的问题就是其时间周期拉得过长进展缓慢，越缓慢执行者动力越低效果越差，最后就恶性循环，很多时候我们很多工作都是最后几天加班完成，那时候效率反而挺高的，就是因为我们集中资源去解决问题了。
3、做了很多不是自己的事
在工作中，我们不能主责自己职责而被安排做了很多别人的杂事，即便不是杂事，也会给我们带来强烈的低价值感。
不仅仅在公司管理中有关键绩效指标，在每个人的内心深处也有每个人职责的明确划分，一件事情两个人不清不楚的做，总会感觉不知道做成了功劳是谁的做砸了责任是谁的、总感觉这件事做的到底是不是自己负责的，就是这样的一种情形。做了很多别人的事情后，低价值感就这么产生，感觉不知道自己的价值在哪里，变成了别人的从属，可有可无。
面对这种状况，在工作中要会敢于拒绝，敢于对和自己不想管的事情拒绝，而将时间精力配置到自己应当配置的工作项目上。这在时间管理上也有原理，杂事、不属于我们的事是不重要不紧急的事情，这样的事项我们要少配置资源或不配置资源去应对，也就是说拒绝；同时，过于应承讨好他人，不善于拒绝会让自己显得很廉价。
4、不被认同
认同是价值的重要体现要素，你的上司不认同你你的工作则失去了本质上的意义。
每个人在职场上的勇于表现，争取绩效都是在向上级向他人获取认同，证明价值。当你工作无法得到认同时，要么是工作方法的问题，有么是和上级匹配的问题。
工作方法的问题通过和上级沟通掌握自己工作中存在的问题，找到解决方案去提升自己。而如果是和上级之间存在匹配性的问题，则要慎重思考和上级之间是否有解决的可能，如果不能解开彼此不信任不认同的心结，那么有必要考虑跳槽。
以上供参考。