常常有求职者问我们做招聘的时候是不是对那些稳定差的人评价的时候很扣分，是不是工作时间越长就越青睐。在实际招聘工作中，跳槽频繁确实是稳定性风险大，很多企业不敢贸然使用，但这只是在企业招聘方面的一个视角，在企业任职时间长短适应上不仅从跳槽求职来看，还有多个其他维度需要同时考虑，并且跳槽面试来看，也并不是在同一家公司任职时间越长就越被认可，这也是一个认知误区，对于正在或即将要跳槽的你，有必要了解一下，工作几年跳槽才是一个合适的时间段。
工作几年跳槽最合适，这个大难不是单一维度能解决的，由以下几个方面影响：
1、求职时企业方评价的稳定性
求职跳槽是我们最直接、最高频的把求职跳槽应用到的场景，在HR面试的时候是一定会对人选的稳定性进行评价的，除非你是非常稀缺的岗位，否则都会面临面试过程中稳定的裁决。
从稳定性的角度来讲，工作时间低于三年都是被扣分的。
3年是个坎，工作第一年主要是在适应、与公司磨合，能力上和业绩上都是起步阶段，第二年才开始有成就。累积一年太短，两年勉强可以，加上第一年适应，三年算是比较合适的时间长度。
同时，对于企业的贡献来说也是这样的，因为第一年主要在适应即便有所价值创造贡献也与企业支付给的薪资不对等，所以到两年多三年才是企业雇佣人才有所营利的一个平衡点，当企业在招聘的时候，一个人选不能再企业稳定做三年则预示着有投资风险，那么雇佣这样的员工则会面临雇佣亏损的情形。
所以三年是稳定性的下限，时间越短扣分越严重。
而相对的，是不是时间越长越好？并不是的，当你在企业工作十年八年后，再出来求职你会发现并不是理想中的那样受欢迎，这其中又多了两个因素，个人工作习惯文化影响因素及年龄增长带来的潜力降低。
工作时间太长，我们会过于习惯所任职企业管理风格、文化习惯等等，进而给融入到新企业带来思维理念习惯的难度。
以前曾在一家建筑企业任职HR时候，招聘过一个在国企工作八年的工程总监，当时公司花了很大价钱挖过来的。
进来后磨合了半年，这位总监一职都抱有一种很浓厚的原来企业工作思想，觉得原来企业是这么做的这样做才是对的。当然这只是思想的问题，关键很有更难以改变的是工作习惯，比如这位总监沟通工作习惯开会，但是我们公司却是很强调效率的，任何事情只要平级沟通一般没什么障碍。
类似这样的习惯把公司工作方法全变了，公司一直在调整公司的习惯方法甚至于管理模式去适应这位总监，觉得是大公司来应该没错，但是不断的适应的结果就是把企业原本一些赖以生存的管理模式都颠覆了，反而影响本身管理管理的根基。
类似这样的工作八年十年的老员工换公司后存在的问题大多相同，因为受到前一个企业的工作习惯影响太深，甚至于有些人看不到外面的企业怎么做，觉得企业就是全部，导致习惯了缘由工作方法，也看不到其他方法如何做，最终习惯和思维变得比较固化，这些尤其在大型企业不是很灵活的企业当中尤其突出。
所以企业在招聘时候，稳定时间也不是越长越好，同样会考虑员工的工作习惯、潜质等，上限时间长度在5年到6年是最佳，到7年8年就会显得已经开始有所扣分。
综上两点，从企业招聘的视角看，在一家企业稳定3-6年是比较优质的背景。
2、个人在企业的学习发展成长所需求的时间
在第一点中有提到，公司招聘会考虑人选在企业时间太短，除了没有价值贡献外自身也没有能力叠加成长，因为时间过短，我们在企业里面的成长是有限的。
我们在企业里面的成长发展主要是能力技能经验上的成长发展。在公司里面能力的提升主要来自三个方面：对企业里面制度机制的熟悉、专业能力上的提升、软能力上的提升。
对企业机制制度的熟悉主要是便于自己在企业里面更高效的开展工作，当你换一个企业的时候这方面的提升往往是没有实际意义的，你原来所适应的制度在新公司新制度前面仍旧要重新学重新适应。所以当我们第一年尤其是前半年在企业里面的时候几乎都是在了解熟悉企业内部管理制度，熟悉办事流程，熟悉企业的内部文化、工作习惯等，这些熟悉是磨合的过程，但对自己能力没有叠加，所以这段时间我们能力上很少见长，辞职是肯定没有帮助的，毕竟你换一家公司又要花很长时间去适应学习制度。
专业能力上的提升需要我们接触甚至于去独立负责某个项目、某个领域的工作内容，这也恰恰和我们在职时间长短有一定关系，当你还在适应阶段肯定工作主要是简单的工作为主，只要当你成为公司比较资深的员工，对各种业务个人对接人际都比较熟悉的时候，同时你自身工作也得到认同认可，更有挑战的工作才会找上你。而这个过程第一年是肯定不太可能，至于要多少年才又这样机会，那就不是很容易明确的，这需要源于自身业绩的输出，得到上级的认同，但往往有较大概率至少在两三年时候会有所机会，如果自身表现差强人意则延长。
软能力包括了各种个人管理能力、职业化能力，如时间管理、沟通协作、职业化素养等等，这些都是自身在专业能力之上能够对自身价值有很大助益的能力，同时也能够提高专业工作效率效果的能力。这方面能力主要是通过企业的培训、自己的自学感悟以及将所学在职场中实践后所主要依赖自身的自律所学、企业的学习氛围等等，往往2-3年才能见到有所变化。
所以我们要在企业里面有所能力提升，2年是下限，但也并不是时间越长越好，当你在一个企业呆的时间越长而没有得到职位晋升的时候，你就会发现你在同一个位置高度一致看到的都是同样的东西，接触不到新的东西，企业的培训、企业的环境影响对你的能力提升已经没有帮助，甚至于你还会因为时间的拉长渐渐洗手更多企业不好的东西进来。这个时间大概也就是5年。
综上，从个人学习的视角来看，2-5年是最好的。
3、风险机遇
中年危机这个概念没遇到时候，我们都会觉得盛世太平，但是当你到了危机那个年龄，就会突然觉得危机突如其来一般，各种涨薪晋升都不再有你，各种穿小鞋困难甚至裁员都有你，这时候再跳槽却不再得到青睐。
在一个企业工作8年10年，带来的是很容易忽略的年龄的增长，假设你不曾跳槽，刚大学毕业22岁就进去，工作十年后32后再来跳槽，如果你不是在32岁时候做到同龄的佼佼者，那么你就得面对另一个极端，你上了年纪了，已经几近接近35岁的危机边缘，这样的情况现实则主动竞争力大打折扣。
而跳槽的过程又是一个谋求更高收益的机会，比在企业里面每年涨薪要提升幅度大。通过在跳槽过程中得到自己薪酬的较大幅度涨幅是对冲危机的一种方式，提前达到较高位的薪资，在后续的不再具有涨薪潜质时或者少部分跳槽机会时也能够保持较高位的薪资。
所以从个人风险上看，我们也不适合在一个企业待太久，而应该用风险和抓住市场机遇的视角来看待跳槽，尤其是当我们还处于高潜年龄段（26-30）时候，如果不能再原企业得到应有的晋升机会一定频次的跳槽能够让我们较为快速的走到高位。
所以，综合来看，在30以下时3年多稳定性情形下跳槽是对自身有助益的。
总结：跳槽的稳定性考虑不仅仅是在面试的时候面试官所考虑的，而且是包含了面试官在内的维度考量，还有我的自身成长发展以及面对的机遇风险所综合评估的。
各维度评价下来3-5年在一个企业的稳定期是我们在一个企业任职的时间最优配置。