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1）做产品务必要遵守两个法则
这两个法则是：
如果你卖不掉，就不要做它（If you can’t sell it, don’t build it）；
如果你做不出来，就不要事先卖出去（If you can’t build it, don’t sell it）。
这篇文章在此基础之上提出，创业公司需要找到客户所希望的、技术上可行的、商业上可行的“交汇点”。
而为了达到这个目的，一个理想的创业团队最好有梦想家、黑客、设计师、“皮条客”、分析师这几种角色。
《做产品务必要遵守两个法则》
2）社交电商专题 1：人人皆可“带货”怎么发展而来？
两个月前，天猫发布 2019 年快消行业核心发展战略，首次提出纯电商模型、新零售模型和社交电商模型概念，这与此前阿里用新零售概念一统天下的想法颇为不同。
据鲸准数据统计，仅 2018 年第一季度社交电商领域就发生了 10 起投资事件，且融资金额与 2017 年全年持平。
这份社交电商的行研报告有一些信息值得总结：
- 社交电商公司集中在 2014-2016 年间成立，41% 项目未获融资，47% 项目处在 A 轮及以前
- 商业模式通常为两种：平台型，控制流量和供应链两端，B2C 或 B2B2C，云集就是典型的后一种；导购型，控制流量端，不碰供应链
- 三大运营模式：拼团（拼多多）、分销（云集）、社群（最合适垂直品类）
- 社交电商和微商有什么区别？来看社交电商的发展路径
- 和传统电商相比，社交电商并非新鲜事物，本质是人、货、场之间关系的不断重构
- 除了初创企业，还可以关注巨头的尝试：如“微选”、“京东拼购”小程序等，以及一些上游品牌商也直接参与到”微商卖货”中
社交电商行业研究报告：拼团、分销、社群之上，人人皆可“带货”
《天猫公布大快消策略：再提社交电商》
3）Amazon 和 Google 又掐起来了，这次是为了广告市场
Amazon 一直是 Google 的大客户之一，每年都会花费数亿美元向搜索引擎购买流量。然而，Amazon 却正在考虑削减这笔流量购买费用。
商品展示广告（Product Listing Ads）是 Google 推出的一款针对电商用户的功能。当用户输入商品名后，Google 会在搜索结果中加入带有图片、价格的商品链接，方便用户直接跳转到网页。
Amazon 在 2016 年底开始购买这类广告。由于 Google 采用拍卖制的方式，Amazon 经常和沃尔玛等公司在特定关键词上抢得不可开交。
不过从 4 月底开始，一些市场调研机构发现 Amazon 停止了这类广告的投放。
Amazon 一直希望发展自己的广告系统。毕竟，Amazon 拥有巨大的流量，很有可能打破由 Google、Facebook 垄断的在线广告市场。
然而根据野村证券的研究，同样是电商广告，Google 的转化率是 Amazon 的四倍。Amazon 广告的主要客户来自线下转型到线上的商户，并没有威胁到 Google 的核心客户群。
但 Amazon 拥有巨大的用户群，订阅服务，语音搜索功能。从这个角度来看，它的广告系统仍然前途无量。正因如此，很多人将它视为 Google 的头号劲敌。
Amazon 通过电商和 Alexa 提供了两项场景。这是 Google 所没有的。
这也不是这两家巨头第一次发生矛盾了。去年，Amazon 下架了一些由 Google 出品的硬件。作为反击，Google 屏蔽了 Amazon 设备上的 YouTube 功能。
此外，为了应对 Amazon+Alexa 的进攻，Google 与沃尔玛、Target 百货公司合作，提供基于语音的电商、物流服务。Google 还在自己的购物搜索中加入购物车功能，朝电商平台又近了一步。
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