本文来自我们的创投社群“创投理想国” 42 Daily。
The Hive is the New Network
By Arjun Sethi、Andy Artz
这篇文章来自 Social Capitial 的合伙人，他认为社交平台的终极目标是成为一个蜂巢，为了打造“蜂巢效应”，社交平台需要跨越两个阶段：链接与互动。在文章的最后他提出，“蜂巢效应”这套理论也可以用来分析其他平台。
在介绍这个理论之前，我们先来看看社交平台目前遭遇的困境。Instagram 统计说，每天会有 8000 万张照片被上传到平台，这个数字看似很大，但它没告诉大家的是，这个平台上 50%的内容是由 3%的用户提供的，而且只有 1.1％的用户会在日常更新。
Facebook 的情况稍好一点，毕竟这个平台上有更多的真实关系留存，但据 the information 报道说，Facebook 2016 年用户更新频率比 2015 年下降了 21％。
这意味着，如果单单依靠“连接世界”这个宏大的“愿景”，社交网络很难有什么寸进了。
但是，这还不是社交平台的终局。它们可以尝试着把自己打造成一个蜂巢，在连接用户的基础之上，追求个体间互动的频繁。
要做到这一点，社交平台首先需要吸引足够多的个体，搭建一个网络，使得处于网络中的节点有彼此连接的可能。
接下来，平台方必须降低个体之间的交流成本，提供一些功能帮助用户增加交流频率、加深彼此联系，使得个体之间有更深度的合拍和同步。
也就是说，社交平台的第一层次是追求更多的链接，第二层次是激发更频繁的互动。这就是“蜂巢效应”。
这套理论首先可以用来解释 Slack 等企业社交平台的崛起。因为工作社交恰好就能有效地加强用户之间的交流频率和关系强度。
下面这张图可以清晰地展示出企业社交网络中使用者们的联系。
这张图其实是惠普实验室对于电子邮件通讯模式的研究结果。他们发现，当用户在工作中使用电子邮件进行通讯的时候，会表现出一种类似“蜂巢”的组织结构。
图中的每个人都是一个节点，因为用户常常需要从一个人跳到另一个人才能获取所需信息，所以当他们因为工作因素彼此交流的时候，就会形成一个个小的“蜂房”。
Slack、Github 等企业社交平台也一样。这就直接导致了，个体在其上的交互频率远比在其他社交软件中的高。
除了企业社交平台的崛起，我们还能从 Facebook 和 Snapchat 这几年的变化中看到“蜂巢效应”的影子。
2012 年，Facebook 在招股书中说，它的使命是让世界更开放，更互联。这意味着，Facebook 在那个时候把自己定位为连接个体的社交平台。
而到了 2016 年，Facebook 的“愿景”变成了：我们的首要任务是建立有用的、引人入胜的产品，让人们通过移动设备和个人电脑进行连接和分享。
同样的，2012 年，Snapchat 在网站上告诉大家：Snapchat 是在手机上分享 Moment 的最快方式。也就是说，它那个时候的目标也是成为连接个体的一个工具。
但是到了 2016 年，Snapchat 更名为 Snap Inc.，这一次它提出：为了改善人们的生活和沟通方式，我们希望重新定义“相机”。
之所以发生这样的转变，是因为 Facebook 和 Snap 意识到，在帮助用户彼此链接的同时，他们还需要学习如何让现有用户更好地互动和分享生活。
这样一来你就明白了，对于 Facebook 来说，不管是模仿 Snapchat 的“阅后即焚”功能，还是花钱收购 Instagram、Oculus（一家虚拟现实技术公司），都是为了一个目的：从社交网络走向更多元化的内容分享。
Snapchat 也一样，专注于相机和用户体验，试图从原本的用户交流工具升级为生活点滴的分享平台。
这就印证了“蜂巢效应”所说的：在连接个体的基础之上，社交平台还需要创造真正的共享体验，帮助人们更好地互动。
在文章的最后，作者跳出了社交平台这个圈子，把“蜂巢效应”的逻辑套用到了其他公司身上。
比如说，Google 地图把人和地理信息连接在一起，而 Uber 在这个基础上完成了人与位置的互动；eBay 实现了人和商品在互联网上的首次连接，但是 Amazon 更进一步，推出 Prime 会员服务，做到了人和商品之间更有效率的互动。
如果想阅读英文原文，请在浏览器内打开此链接：https://medium.com/social-capital/the-hive-is-the-new-network-260b432a6720。谢谢。
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