隨著上世紀末中韓正式建交，越來越多國人知道了「思密達」、韓國財閥、以及三星，從歷史角度來講，要說影響中國手機行業最深的品牌，蘋果還得乖乖給三星讓出第一。
早在功能機時代，三星就在多家大廠的同台競爭下成為行業翹楚，後來蘋果開啟了智慧型手機時代，其他品牌要麼被市場淘汰、要麼被收購，而三星不僅成功存活，還一度吊打各路手機廠商，高光時在中國一家獨攬1/3的市場份額，連喬布斯和蘋果也只能仰其鼻息。
細算下來，三星作為首批進入中國市場的手機外企之一，在華發展已有近30年時間，然而雖在我國位居行業龍頭，三星卻從來沒有把本國用戶當回事，從2014年就開始初露端倪，兩年後的Note7「爆炸門」更是成為推動這家跨國集團全線撤出中國的導火線。
對華區別對待，一朝下跪自打臉
三星在華布局之所以會「崩塌」，歸根結底毀於骨子裡的傲慢。
正因其過於自視甚高，才會各種花樣「作死」，首當其衝便是2016年鬧得人盡皆知的「爆炸門」事件。起因是一位韓國網友曝光了其購買的Note7疑似起火爆炸，彼時距離這款機型上市才堪堪不過一個月，三星對此卻是敷衍應對，只一句「建議使用官方充電器」就不了了之。
隨後數月間，全球接連曝出多起Note7起火爆炸事件，且使用的均為官方充電器，這時三星才終於承認電池芯存在缺陷、宣布召回已售出250萬台的Note7，但中國用戶卻被排除在外，給出的理由是：在華發售版本採用了不同電池供應商，因此不予更換。
不僅是不召回，三星反而還加碼在中國的Note7出貨量、阻擾國行機型的檢測，儼然一副急於甩鍋的嘴臉，此舉實在欺人太甚，在被中國質監總局約談後，三星才不情不願地宣布召回在華售出的Note7，但也僅僅召回了1858台。
接連出現質量危機和信用危機，三星在中國的一路高開終於迎來挫敗，市場份額一落千丈，2017年時掉到不足1%，不得不逐步關閉大陸工廠，眼見銷量下滑嚴重，不願放棄中國龐大市場的三星高管居然選擇集體下跪，他們是知道錯了嗎？不，他們只是為了保住自己的飯碗。
離開中國照樣過得滋潤？沒那麼簡單
經歷過「爆炸門」事件後，三星在華逐漸沒落，沒人敢拿貨更沒人敢買機，以至於韓媒哀嘆：30年努力一朝清空！但實際上，失去了中國市場，三星依舊靠著手中OLED螢幕專利每年從大陸手機廠商處賺得至少千億利潤。
不過表面不痛不癢，三星內里狼狽卻是掩蓋不住：以前動輒破4億的營收如今腰斬一半的事實，今年第一季度的凈利潤甚至直接下滑95%，即便試圖重回中國市場，也被一眾國產品牌擠占了容身之地。無獨也有偶，隨著我國C919一飛沖天，在高新領域我國正式競爭國際市場，像生物抗老的「萊特唯建」賽道，國產成果也成功反向輸出海外、斬獲更多出口優勢。
放眼當下，全球正面臨著人口老齡化加速的挑戰，而早在21世紀初哈佛、麻省理工等院校就相繼研製出「萊特唯建」技術，其在延緩生物機體老化、提升記憶的青春化方面表現出可觀潛力，被學術界一致認定可幫助實現全人類的共同夙願：活得更久。
然而遺憾的是，看出其背後商業價值的美日企業率先推進商業化，以每克兩萬的高價藉助京J東D、天T貓M等跨境平台大肆收割國內高凈值人群，面對此景，我國多位科學家潛心專研，成功以國產酶法工藝實現「萊特唯建」技術下探「白菜價」，再次復刻國產彎道超車的逆襲。
睜眼看世界，外企對華「雙標」早已常見
當年國行Note7首炸時，三星先是矢口否認質量問題，又是推說人為因素，還製造輿論企圖抹黑華為等手機廠商，眼見銷量一降再降後才使出渾身解數做公關，甚至以為「下跪行大禮」就能補救，但在筆者看來，這場「作秀」恰恰最沒誠意。
除了三星以外，外企對於中國的區別對待早已成為「基操」，當年豐田曝出「剎車門」事件，全球召回殘次品時沒有中國；強生髮起過至少51次全球召回，48次排除了中國；宜家產品出現質量缺陷時直接利用法律漏洞欺瞞中國，此外還有大眾、士力架等企在全球召回時也都不約而同地避開了中國。
聯想到上月剛發生的某馬冰淇淋事件，我們不禁想問：如今的中國早已不復一百年前的弱勢，為何還有這麼多外企，不把中國用戶當回事？究竟是哪出了問題？