《奇葩说》第六季淘汰赛中，有一场关于“灵魂伴侣”辩题的讨论，其中，罗振宇战队的储殷老师竟然意外战胜蔡康永战队的女学霸詹青云，获得一杠，令人意外。但今天我们讨论的不是灵魂伴侣该不该的问题，而是在储殷老师的论点里，有这么一句话，我觉得很有意思。他说，他老婆认为参加《奇葩说》是一件愚蠢的行为，40岁的人，还辩什么论啊！可储殷认为，辩论是他的个人浪漫！
个人浪漫这四个字，忽然就震撼了我！储殷的职场在大学，他是一个教授，奇葩说是他的另一个职场，也可称之为斜杠职场。对于辩论的执着，便是对斜杠的执着，是40岁中年人想在职场发光发热的执着，他称之为个人浪漫。由此我想到一个问题，在我们的职场里，什么才是真正的浪费？
01
职场浪漫的定义是什么？
“浪漫”是一个很温柔的词，可以意为纵情、富有诗意、充满幻想、不拘小节；也可以特指对现实世界感到不满，对未来充满期望和追求，理想远大，不甘堕落的个人英雄主义情怀。平时我们提起职场浪漫，总是会想到办公室恋情，想到异性同事、想到暧昧……仿佛浪漫只能与情感联系在一起。
什么是“职场”，是工作、任职的地方。这样的场所里，不止有爱有情还有英雄主义。当我们试图定义职场浪漫的时候，必然要超脱在风花雪月之外，围绕工作核心来展开。今日头条创始人张一鸣曾经说过一句话，把想象变成现实，才是一个职场人的顶级浪漫！说的就是务实。务实的定义，一是指致力于实在的或具体的事情，二指讲究实际。《国语·晋语六》里说：“昔吾逮事庄主，华则荣矣，实之不知，请务实乎”。
由此，我们将职场浪漫定义为——务实！这是一种务实的浪漫！正如张一鸣曾经所说的那样，做正确的事才是务实，短期投机不是务实。大力出奇迹是务实，刨根问底是务实，抓住本质是务实，尊重用户是务实，认识世界的多样性是务实。
02
为什么说务实是职场人的顶级浪漫？
英国蒙特瑞综合医科学校有一个学生叫威廉斯勒，他特别喜欢一句话：最重要的，就是不去看远方模糊的东西，而是要做手边最具体的事情。究其原因，有三个方面：一是职场目标要务实，二是职场行动要务实，三是职场结果要务实。
1.职场目标要务实
我们经常说，目标是灯塔和指南针，职场没有目标，就像行尸走肉的机器，终身无所成就。但有目标还不行，目标必须要务实，一味好高骛远、白日做梦，只会让自己陷入失败的循环往复。英国物理学家焦耳废寝忘食发明永动机，十年时光弹指过，却依旧没有成功。因为违背了物理学质量守恒定律的“永动机”根本不可能存在！这样的目标，无论你付出多少努力，都一事无成。
伊索寓言里有一则乌龟的故事，说的是乌龟看见鹰在空中飞翔，便执意请求鹰教他飞行，鹰怎么劝他都没有用。无奈，鹰便只好抓住他，飞到高空，然后将他松开。结果可想而知，乌龟落在岩石上，被摔得粉身碎骨。一个想飞的目标本身并没有错，可就乌龟而言，这就是不务实的目标。
职场上，有些员工把目标制定的很宏大，诸如员工幻想着“我要一夜暴富”、资金流转出现问题的老板想着“我的公司今年要上市”……这样造成的后果就是，对手边具体的事情不屑一顾，一天到晚想着干大事，一口气就想吃成胖子，最终也只能像乌龟一样，给自己带来风险。《做个好员工其实很简单》一书中有这样一句话：人能设想和相信什么，人就能用积极的心态去完成什么。
所以，目标的务实其实有两个原则：一是你相信的；二是跳一跳就能够得着的。否则，那不是目标，是幻想。
2.职场行动要务实
在目标之后，执行力是实现目标的唯一途径。但在这个过程中，却总有些人想要偷懒走捷径、想要投机取巧，想要一步登天。小贾是公司的视频运营，在执行领导布置的任务时，总是夸大任务的难度，拉长任务的时间线，以此来缓解自己的工作量，好留出偷懒的时间。这一切都被直接领导看在眼里，一开始领导并没有说什么，先是了解工作的真正工时，然后开始留意替代的人选，时机一到，就把小贾开除了。可见，行动不务实，能得一时的便宜，却得不了一辈子的便宜。
古时候有个伤仲永的故事，说仲永五岁就能根据指定物品写诗，且速度极快，诗的文采和道理都有值得观赏的地方，有不少人甚至花钱让仲永写诗。他的父亲以为有利可图，就每天拉着仲永四处拜访同县的人，不让他学习。久而久之，仲永的这种才能逐渐消失，直至和平常人一样。这就是典型的行动不务实，如果仲永的父亲在发现这个天赋的时候，能让其脚踏实地的学习进步，或许，今天仲永的名字，就不会是个反例了。
我们都知道古希腊有个伟大的哲学家叫柏拉图，但我们不知道他小时候的故事。有一次上课，苏格拉底布置了一道作业，让他的弟子们每天把手甩一百下，过一个星期后，百份之九十的人都坚持做了；一个月后，只有一半的人了。一年后，只有一个人坚持下来了，那个人就是柏拉图。一张报纸对折51万次后， 它的厚度接近于地球到太阳之间的距离。可见，简简单单的动作，一直脚踏实地， 一直坚持，就会出现你意想不到的奇迹。
所以，行动务实也有两个原则：一是脚踏实地，二是坚持。
3.职场结果要务实
职场最重视什么？是结果！但往往有的员工，喜欢虚报谎报，弄虚作假，把三分成果说成十分，一旦结果有误差，又找各种借口推脱，不肯承担责任。举个最简单的例子，我们生活中经常看到一个笑话，孝顺的女儿买了礼物给母亲，2000元的成本谎称是200元，亲朋好友觉得划算，纷纷要求帮着带一份。虽然是个段子，可恰恰说明了，当结果有虚假，于公司于个人都不是好事。
小马是某公司的活动策划，有一次负责商务活动，客户对现场人流量有要求，但小马并没有达到客户的要求，但在和老板汇报的时候，却谎称超出客户预期。小马以为整个活动都是由他对接，老板觉察不出什么不对，只要搞定客户就可以了，谁料，这件事还是被老板知道了，老板严厉批评了小马，且在日后都很难树立起对小马的信任。一次虚假，百次不忠。
我们都听过狼来了的故事，小孩觉得好玩，一次次喊狼来了，大家被骗的多了，当狼真的来的时候，都不再相信了。还有滥竽充数的南郭先生，狐假虎威的狐狸，他们用虚假的结果来掩饰自己的无能，不过都是自欺欺人罢了。
所以，结果务实也有两个原则：一是汇报；二是承担。
03
如何做好务实，实现职场浪漫？
知道了职场浪漫是什么，也知道了为什么务实才是职场的顶级浪漫，为了实现这种浪漫，我们又该做些什么呢？
1.制定可实现的职业目标
爱因斯坦是伟大的物理学家，被美国《时代周刊》评选为20世纪的“世纪伟人”，一生成绩无数，这与他具有明确的奋斗目标是分不开的。徐霞客志在天下，陆游书巢勤学，顾炎武读破万卷书，陶弘景菜园求学，他们都有着自己明确的目标。
为了指定可实现的职业目标，我们可以引入SMART法则来帮助我们，SMART法则最大的作用，就是去掉所有的不切实际。S-M-A-R-T这 5 个字母分别代表：
- Specific（具体的）
- Measurable（可衡量的）
- Attainable（可实现的）
- Relevant（切实相关的）
- Time-Based（有时间限制的）
什么是具体的？不泛化，有具体的指代。一个员工，有实现财富自由的目标，他在定目标的时候，就不可能是“我要成为大富翁”，而应该是“我要在今年存到50万元”这样有具体指代性的目标。同样的，一个写手，定目标的时候，不能是“我要写很多好的文章”，而应该是“1个月内我要写10篇获奖的文章”。
什么是可衡量的？可测量可量化。比如我们完成一项工作，定目标的时候，不是说今天要完成，而是今天完成工作的百分比，还剩下的百分比将于何时完成。再往远的看，我们一年的职业目标，比如想成为优秀员工，比如想在行业里有所成就，那么你就要具体到优秀员工的评选标准如何实现，行业成就如何体现？将目标拆解，变成量化的数据。
什么是可实现的？即目标不能太高，也不能太低。目标的魅力在于，实现的可能不能等于零，那会觉得没劲，也不可能是100%，那会是一种施舍，是跳一跳就能够得到。太高的目标，像焦耳要发明永动机，像乌龟想要飞；太低的目标，没有挑战性，就不会有动力。
什么是切实相关的？即与工作或其他目标有关联性，通常是中短期目标之间的联系。比如你的中期目标是“一年内成为一个合格的设计，能够独立完成创作”，那短期目标“掌握设计的基本知识和技巧”和中期目标就具有很强的相关性，是实现中期目标的一步。
什么是有时间限制的？这个就很好理解了，就是目标中的deadline。比如做新媒体的人常常有KPI，一个月内达到多少平均阅读量，一年内达到多少粉丝等，“一个月、一年”就是时间限制。这个时间越具体越好，比如2019年12月10日前，产品文案要完成多少个方案。
为了保证我们的目标不偏离，还可用OKR来检验我们的目标，OKR是Intel、谷歌、领英都顶级公司都极力推崇的高绩效工作方法。OKR的核心是制定一个较长期的目标，并将目标分解成为一些关键结果。
- O是Objective，即目标，用描述性的语言。
- KR是Key Results，即为达成目标必须取得的关键结果，是可衡量的数字/成果。
举个例子：
- O：成为专户率高的产品文案
- KR1：创作一个产品文案，跟进文案转化效果
- KR2：文案转化率达到90%（1个月后跟进反馈）
- KR3：制定产品个性化规划方案报告
无论是SMART法则，还是OKR工作法，都能帮助我们制定切实可行的目标，做到务实。
2.行动做到脚踏实地，坚持不懈
稻盛和夫在《活法》里有这么一句话：没有努力，再好的远见也只是个不切实际的梦想，努力不懈，才能达到有价值的目标。想要行动务实，就要把脚踏实地当作是一种习惯，把坚持不懈当作是一种惯性。亚里士多德说过，人是被习惯所塑造的，优异的结果来自于良好的习惯，而非一时的行动。
关于如何做到脚踏实地，我们都听过1万小时定律，就是同一件事请你坚持做一万个小时，就能成为专家，这也是我们常常说的复利效应。复利是指在每经过一个计息期后，都要将所生利息加入本金，以计算下期的利息，俗称“利滚利”。爱因斯坦说过，复利是人类发现的第八大奇迹，它的威力远大于原子弹。
假设你的能力为1，每天进步幅度为1%，一年之后你的能力可以达到37.8，你每天腿部1%，一年后你得能力就变成了0.03。复利效应的本质就是，做事情A会导致结果B，而结果B又会加强事情A，两者不断循环。经济学家用一个公式表达复利效应：FV=PV(1+i)n：
- FV（Future Value）是指财富在未来的价值；
- PV（Present Value）是指现值，亦即指本金；
- i（interest）是指周期内的固定利率或固定回报率，n则是累计的周期。
所以，每天进步1%，每天脚踏实地重复做一件事情，坚持一年，坚持一万个小时，你就会得到意想不到的效果。
关于做如何到坚持不懈，《金色梦乡》的一句台词：最厉害的武器是习惯。驻伊拉克的新闻记者，普利策奖获得者查尔斯·都希格著有畅销书《习惯的力量》，里面提到一个习惯回路，即Cue（提示）——Routine（惯例）——Reward（回报），三者缺一不可。书中提到的一个案例是，饥饿是提示，提示人员接下来应该采取从零售商那里购买食物这一常规行为，奖励就是获取食物之后的饱腹感。在工作中，上班时间就是一个提示，提示员工接下来要全身心投入去工作，奖励就是期间获得的金钱和成就感。
1万个小时定律是为了帮助我们脚踏实地，习惯回路，是为了帮助我们坚持不懈，只有做到这两点，才是行动的务实。
3.掌握汇报工作的技巧
要想让职场结果务实，势必要掌握汇报工作的技巧，掌握汇报的正确姿势，才能务实。《哈佛学不到》的作者马克.麦考梅克曾说：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作—相反，谁不经常汇报工作，谁就没努力工作”。在这里，我们可以用3P汇报法进行汇报，即progress、problems、plan，分别是指计划，问题与阶段性进展。
- progress，阶段性进展。汇报工作的时候，告诉你的老板进展情况，比如你是做短视频的，汇报的时候可以说：一周内做了2个短视频，视频的平均阅读数据是1万，平均点赞数据是400。
- problem， 是工作中遇到的问题、挑战和隐患。汇报的时候，加上你准备如何解决的方案，请示老板予以支持。仍旧以短视频为例，目前发现用户互动频率不高，想要增加一点奖励来刺激用户，需要一些费用，看老板是否支持。
- plan，是你接下来的计划，可以是大项目的长期计划，也可以是小项目的短期计划。再回到短视频的例子，比如你打算利用短视频做一个连续剧一样的内容，预计新吸粉5万。
这样的汇报有理有据，有问题有方案，有计划有想法，才是老板想要看到的。追随松下幸之助30年的江口克彦在《我在松下三十年—上司的哲学下属的哲学》这本书中曾经指出：“对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度……如果没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。所以要知道，虽然只是一个简单的汇报，却能让你得到上司的肯定”。
前文中的小马为什么会呈现虚假结果呢？就是因为他平时并不注重汇报，不肯承担，藏着侥幸的心理。所以掌握汇报的技巧，不仅能够让领导刮目相看，也能杜绝自己的偏差行为。当汇报有了边界，要想夸大其词，就很难了，而懂得汇报，才会懂得承担。
04
总结
辩论是储殷老师的个人浪漫，而务实是每一个员工的职场浪漫，这种浪漫不是暧昧不清，不是拉帮结派，不是耍手段耍心机，而是目标、行动、结果的务实！用SMART法则和OKR工作法来制定切实可行的目标；用1万小时定律来脚踏实地，用习惯的力量来促进坚持；用3P的汇报法来推动结果的务实，这才是职场的顶级浪漫。
歌曲里，爱情里，“我能想到最浪漫的事，是和你慢慢变老”，职场里，最浪漫的事，就是把目标、行动、结果都拉入务实的怀抱。就像张一鸣所说的那样，把想象变成现实，才是一个职场人的顶级浪漫！