之前我们提到过，最近淘宝、知乎、微信都在内容带货上做了些小动作。
淘宝热搜、知乎“好物推荐”、微信小程序内嵌直播：被人吐槽的内容带货，这次终于正名了（新媒体运营第150回）在这篇内容里，我们说了这三个改动给行业带来的一些启发，那今天，从内容带货者的角度，我们来看看，面对这些变化，我们应该怎样做。
内容带货者该怎样应对多平台更新的内容带货功能？
在这里主要给大家做三点能力上的提醒。
在平台功能更新的前提下，有一点是明确的：
各平台都开始往变现这个方向走，对于我们这些内容带货者来说，我们可以彰显自己场景化内容导购稿件的渠道会越来越多，但同时，我们面临的竞争也会越来越多。
在这种情况下，我们能否拿出真正的用户刚需的内容策划，是非常关键的。
而云知所提倡的一个号儿具有的强竞争力优势，并不是号儿主能拿出一个好视频或一篇好稿子，而是首先要有一个好策划，然后根据策划，选择能够适配的输出方式——图文？视频？漫画？或是其他的形式。
现在看来，不仅是你的策划要优质，而且输出方式也要能适配，因为你面对的竞争会越来越强烈。
之前我们看场景化内容导购稿，一般是单篇文章推一件货，但现在，我们可能可以看到单篇文章推一组货的情况。所以，我们可以思考推文里产品的组合方式可能有哪些亮点。
你要思考自己能不能及时的拿出路人变刚需的产品组创意。就是你得把两个或几个产品，进行一个让人耳目一新的组合，并且这样的组合能够带领大家的消费需求，这点是非常关键的。
如果你有在产品组上的好创意，那可能会比一百篇优质的内容变现速度来得快，因为你给大家提供了一种不同产品的序列组合，给大家提供了一种新的创意方式。
我们看看李佳琦，他最早是以“口红一哥”的名声火起来的，但只要关注过他的用户就会知道，后来他也接连把面霜、卸妆水、散粉纳入了自己的推荐名单里。
所以，也许你手里有一款尖货，你能靠它卖得盆满钵满，但当你把一款尖货变成产品组的时候，你还能不能让它在市场里占优先级？这又是一个对于自己所掌控商品上游能力的一个考核。
换句话说，掌控上游对于带货者来说，可能会变得越来越关键，上游指的就是供货商，也就是商品的生产产家。
现在的情况是，如果各个有流量的号儿做商品组合创意的话，号儿主不可能等着别人上门提货找他卖，而是他必须主动出击寻找产品了。
因为很有可能，你的创意不能通过一个供货商满足，而是需要通过几个供货商一起满足，尤其是当你想要形成多类别的产品组的时候。
这种找货的能力，以及对货品区别的能力是非常关键的。
原来我们说，一个好的内容带货的号儿，只要做到商品和用户画像的高度匹配就可以了，但现在要考量的是，把商品乘上X，并且这个X的值，都要和用户画像匹配，而且还要拿出创意，才可能可以挣到钱。
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