Airbnb 早期融資 PPT丨42 Daily

2019-10-29     42章經

本文來自我們的創投社群「創投理想國」 42 Daily。

你好,歡迎打開創投理想國會員通訊。今天我們來聊聊 Airbnb 的早期融資 deck。

Airbnb 估值早已過百億,從天使輪以來的順利融資是它成功的重要一環。Airbnb 天使輪的融資 PPT 簡潔明了地展示了 Airbnb 名字由來和使命、能解決的問題、市場情況和商業模型等信息。

現在,我們一張一張來看。

第一張 PPT 向我們介紹了「Airbnb」這個名稱的由來 —— 睡&吃(AirBed & Breakfast)。任何一個投資人都會在看到這個 PPT 的第一眼在大方向上明白 Airbnb 要提供什麼樣的產品和解決什麼樣的核心問題。

Airbnb 要用在線(air)預訂的形式解決旅途中的吃(breakfast)住(bed)問題,方案是當地民宿(locals),完全不同於傳統酒店。

在大方向上引起投資人好奇心之後,PPT 的第二頁(如下圖)開始介紹 Airbnb 想解決的具體問題。

第二張 PPT (上圖)提出了三個問題

用戶在線上預訂酒店時非常關注價格

酒店讓用戶無法深入體驗當地人文風情

旅客住民宿和當地居民開民宿都很難

如上圖,第三張 PPT 針對以上問題提出了一個解決方案,即搭建一個網絡平台,通過這個平台,旅客可以省錢(save money),當地居民可以賺錢(make money),同時,旅客和當地居民之間還能通過文化交流建立聯繫(local connection)。

在說清楚問題和解決方案之後,第四張 PPT(如上圖)驗證了市場的可行性。在沙發客網站 Couchsurfing.com 上,有 63 萬條居住點的信息。在廣告網站 Craigslist 上,有 1.7 萬條關於住房的信息。這些數據充分驗證了市場是可行的。

第五張 PPT(如上圖)通過具體的幾個數字給出了市場規模。

  • 全球範圍內,旅行訂房的現有市場是 19 億人
  • 在現有市場中,可用市場,即旅遊在線訂房市場是 5.32 億人
  • 在可用市場中,Airbnb 所占的市場份額是 1060 萬人

第六張 PPT (如上圖)介紹了 Airbnb 網站的使用方法,即搜索城市--查看房間列表--預訂成功,整套流程非常簡單便捷,同時,網站介面簡潔大方清晰,對用戶十分友好。

在把需求、市場、解決方案解釋清楚之後,第七張 PPT (如上圖)拆解了 Airbnb 的商業模型。根據第五張 PPT,Airbnb 的市場份額是 1060 萬人,其中平均每位用戶付費 70 美元一晚、住三個晚上,即 210 美元。

Airbnb 的商業模式是從用戶付費中收取 10% 的佣金,即單位收入是 20 美元。將市場份額和單位收入相乘,總收入是 2 億美元。

但是這遠遠不夠,第八張 PPT 介紹了 Airbnb 的市場推廣方案,主要是三方面:

  • 事件營銷方面,通過德國十月啤酒節、德國漢諾瓦博覽會、歐洲杯等有文化特色的活動推廣 Airbnb,計劃每月都有一次事件營銷。
  • 合作夥伴方面,和 GoLoco、KATAK 等同類合作商合作
  • 廣告方面,在 Craigslist(美國一個分類廣告網站)上同步發布房源,增加 Airbnb 的知名度。

第九張 PPT (如上圖)給出了競品分析。如上圖,Airbnb 畫了以轉化方式(右邊線上 VS. 左邊線下)為橫軸、價格(實惠 VS. 昂貴)為縱軸的簡易坐標系。

按照這個標準,四個象限的競品分別為:

  • 線上交易且實惠:Airbnb 就是這類的代表。同類別的還有 Hostels.com
  • 線上交易且昂貴:以 Hotels.com 為代表
  • 線下交易且實惠:以 Craigslist 和 Bed and Breakfast.com 為代表
  • 線下交易且昂貴:有 rentobi.com 和 VRBO

這麼來看,Airbnb 面臨的競爭局勢就一目了然。

面對這樣的競爭局勢,Airbnb 如何取勝呢?第十張 PPT(如上圖)介紹了 Airbnb 的六大核心競爭力:

  • Airbnb 是民宿市場第一家
  • Airbnb 不僅給房客住民宿的便利,也使房東更方便地經營民宿並從中獲利,因此房東會有很高的積極性
  • 當時其它預定網站可能需要房東每天在網站上發布帖子,但是在 Airbnb 上,發布一次就 ok
  • 通過價錢、位置和日期搜索使 Airbnb 用起來非常方便
  • Airbnb 外觀和預定流程都清晰簡單,只需要點擊三次就可以完成訂房操作
  • Airbnb 名字有創意,令人印象深刻,更容易在用戶中口口相傳,從而形成品牌

在說清楚了客觀的競爭優勢之後,Airbnb 列出了團隊主要成員和分工(如上圖)。其中兩位創始人都畢業於羅德島設計學院,Nathan 畢業於哈佛,曾有微軟的就職經驗。

接著第 12 張和第 13 張 PPT (如下兩圖)都列舉了一些外部對 Airbnb 的評價。第 12 張 PPT 是媒體的觀點。

達沃斯社交媒體全球議程理事會的前任主席 Josh Spear 說,Airbnb 是 Craigslist 和 Hotel.com 功能的完美結合。Mahable 說(一家網際網路博客)評論說,Airbnb 提供了無聊的酒店房間之外的有趣選擇。

除了一些知名人士和機構的背書,第 13 頁 PPT 列舉了四條普通用戶的評價,這些評價基本圍繞剛剛我們提到的 Airbnb 優勢展開,即方便、利於房東賺錢、易於文化交流等特性。

最後一張 PPT 才提出自己的融資目標和業績目標。Airbnb 當時尋求可以支持平台運轉 12 個月的融資,共計 50 萬美元,計劃在一年內達成 8 萬筆交易,從而獲得 200 萬美元年收入。

成為「創投理想國」會員,第一時間獲取最新的國內外科技文章深度解讀,並參與線下活動、加入線上創投社群,結識更多創投人群~

關注「42章經服務號」,點擊右下角「加入會員」,即刻加入我們~

文章來源: https://twgreatdaily.com/ORiwFm4BMH2_cNUgYxW1.html