角色的轉變，往往需要視野也隨之改變。

前奏

「小陳，你來一下！」

「把門關了。」

小陳懷著忐忑的心情，走進了老闆的辦公室，躡手躡腳得關了門，以為老闆要開始批鬥我了

「小陳，這個項目做的不錯，項目方還是比較滿意的。我從項目款中拿住來兩萬塊錢，你和你們團隊一起分一下吧，你整理個分配表，明天給我看一下」。

他心裡先是一喜，「有獎金，可以霍霍了」。

後來又是一愁，「以前都是老闆給我發獎金，現在要自己給團隊成員發了，該怎麼弄啊？」

背景

團隊：8個人，分工不同，職責不同，在團隊中各司其職，做軟體方面的業務。

老闆：是個精明的BOSS，按結果來說話，對員工的要求比較苛刻。掌握並了解大部分核心成員的工作內容。

小陳：老實本分的小伙子，工作不到五年，對團隊內的成員比較袒護，相互之間的關係都比較融洽。

項目：業務本身的限制，每個人的工作量有多有少，3個人承擔主要工作量，3個人少部分，2個人極少。

矛盾

小陳剛開始得到這個消息是很高興的，但是針對於怎麼分是很矛盾的。因為老闆有一句話（你整理個分配表，到時候給我看一下）。

給老闆看，這不是簡單的概念（雖然兩萬塊錢說多不多，說少也不少）。

一是，老闆的信任問題。讓你分配，又要看你怎麼分配。說明在老闆眼中這不是個小事，關係到以後對你的態度及看法。

二是，分配的問題。於公於私也能反映出在利益的面前，你是怎麼對待自己和團隊成員的，是否公私分明。

所以，小陳心裡還是比較矛盾的，自己拿多少，團隊里的每個人拿多少，還是要平衡一下的。

過程

小陳經過一晚上的考慮之後，覺得還是應該認真點吧，不要顧此失彼，以致後悔。

所以，比較仔細的整理了下整個項目過程中的組員工作內容。

從前期溝通到後期交付的時間段，每個人的工作量，工作難易度，工作完成度，工作質量等等，用excel整理，生成圖片分析。讓每個人的工作內容以直觀的數據做展示。為了照顧團隊內的組員，就算工作極少的也給分配了一些金額。

最後由於自己是帶隊的，稍微給自己多算了那麼一點點錢。

結果

在第二天，小陳整理好文檔發給了老闆。

「小陳，你來一下」

「把門關了。」

小陳還是忐忑的坐到了老闆的對面。

「你的日常工作做的不錯，對於組員的工作情況也掌握地很好，這個分配結果可以。」

突然，又神秘的嬉笑了一下。

「小陳，你真是有點傻啊」

話畢，不再交談。 小陳有點發懵的離開了老闆辦公室。

後續

團隊內組員各自拿到了自己的一部分獎金，都很高興，感覺自己在這個項目中的付出也是有回報的。在後來也繼續做著自己的工作，小陳依然做著組長。依然是這個團隊。一切照舊的維持著。

但是小陳心裡對老闆那個神秘的微笑和對話一直很疑惑，難道自己做出了什麼？

詢問

心裡老想著，就越發疑惑，於是小陳向周圍的朋友訴說此事，如果他們是小陳的話會怎麼辦？

「我覺得你做得挺好的啊，按照工作內容劃分獎金有理有據，以結果說話讓團隊成員很明白啊，我喜歡這種方式」。 小木如是說（是某個公司的普通小組員）

「我感覺你挺傻的，如果是我，先拿一萬五，剩下五千大家一起吃吃喝喝玩了就好了，已經很仁慈了」。 小泗如是說（是某個公司的金牌銷售）

「我會先拿一半，剩下的讓他們自己去分，如果老闆有意見，讓老闆給他們分吧，我的那一份要拿足」。小堯如是說（某個公司的團隊組長）

「我會對成員內做得好的，做得差的做很大的區別對待，以彰顯多勞多得的結果，自己拿多少沒太大關係」。 小元如是說（某個公司的優秀員工）

「如果老闆不管，我全拿，慢慢的用一部分作為團隊內的額外經費；如果要管，大頭我拿，小頭他們分」。 老楊如是說（工作稍久的職場老手）

其中，老楊和小泗說的相類似的一句話，更是讓小陳反覆琢磨

「你是帶隊的人了，就是領頭人。注意自己的角色和作用……」

結論

小陳通過和朋友的聊天，逐漸地理解了老闆那意味深長的話語。

後來在其他公司，又有一次分獎金的機會，小陳請大夥吃了一頓飯，和兩個核心人員把剩下的錢分了。

提問

如果是你，你會怎麼做呢？

感謝關註： 一個人的七宗罪

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