Vision Pro已「兵臨城下」，
XR陣營該如何「自救」？
文 | 青崖白鹿
（VRPinea2023年12月25日訊）首先聊一下蘋果Vision Pro的產品形態，它不是傳統意義上的VR頭顯或AR眼鏡。Vision Pro是一款基於VST系統，實現空間計算功能的頭戴式設備。在蘋果的規劃中，它同Apple Watch、AirPods一樣，歸屬於智能可穿戴設備。
但同時，Vision Pro正式上市後，對現有XR市場又勢必會產生極大影響，甚至是「致命打擊」。某種程度上，或許可以類比iPhone發布對手機行業的影響，XR領域的「黑莓/諾基亞」們，或將被掃入歷史的塵埃堆。
（WWDC 2023畫面）
堅持現有產品路線，與蘋果進行差異化競爭的路子，可行嗎？雖然還沒有「真刀真槍」地較量過，但以現有的XR設備發展趨勢來看，玻璃罐里養蛤蟆，前途光明，出路不大。據第三方數據機構IDC的預估數據，2023年AR/VR頭顯市場出貨量將降至810萬台，同比下降8.3%。
「打版」Vision Pro呢？丟不丟人先另說，Vision Pro以蘋果生態、技術壁壘等構建起來的品牌護城河，對於XR陣營來說，也是鴻溝一般的存在。
（Vision Pro的「護城河」）
Vision Pro是軟硬體一體化平台，從硬體來看，其餘或許都能以供應鏈方案解決，但螢幕和晶片的技術高點目前是難以攻克的。軟體方面，則是自然交互邏輯和visionOS系統，會造成二次投入以及現有積累的「打水漂」。
硬體層面
螢幕
Vision Pro的Micro OLED顯示屏，是目前業界量產產品能達到的最高水平。相較於主流XR設備採用的Fast-LCD顯示屏、AMOLED顯示屏等，Micro OLED顯示屏的成像效果無疑是更優的。
（Vision Pro宣傳畫面/成像效果）
Micro OLED顯示屏存在生產工藝流程長、矽基晶圓片切割的最佳效益性、生產良率低等問題。生產良率低倒是比較好解決，根據萊特定律，某種產品的累計產量每增加一倍，成本就會下降15%。簡單來說，只要訂單採購量上去了，Micro OLED顯示屏的成本也會隨之下降。也就是說，XR陣營如果集體「換裝」Micro OLED顯示屏，某種程度上也是在為Vision Pro「減負」。
晶片
相較於在螢幕採購上幫蘋果「壓價」的小尷尬，晶片方面的問題更為關鍵。9月份的華為發布會，麒麟晶片回歸，「輕舟已過萬重山」。相信哪怕是普通消費者，也會對「芯」強才是真的強，有深刻的認識。
（華為發布會現場畫面）
Vision Pro在晶片上的配置是什麼呢？M2+R1，Mac系列主晶片+自研協處理器。這樣的晶片性能，單靠高通的XR專用晶片是遠遠不足以匹敵的，至少也得來上一款主流PC級晶片，以及傳感器數據處理晶片或其他解決方案。
但是，自研晶片深似海呀！OPPO投資10億美元，3000人開發團隊，歷時四年，最終在今年5月宣布關停晶片研發子公司哲庫科技。Meta在2018年成立晶片研發團隊，先後與三星、聯發科合作，均未產出成果。如今又與聯發科合作，開發AR眼鏡晶片。作為高通兩款XR晶片的首發商用品牌，Meta依舊在尋求自研晶片，背後涵義可見一斑。
（2023年聯發科峰會現場畫面）
軟體層面
自然交互邏輯
Vision Pro的自然交互邏輯，是蘋果重塑XR設備人機互動範式的「陽謀」。如果Vision Pro的自然交互更受用戶認可，那麼，XR陣營能做的，就是跟上。就像觸屏手機浪潮將按鍵機「拍死」在岸上一樣，大勢不可擋。
但問題在於，交互邏輯的改變，也就意味著現有內容生態的土崩瓦解。或許一小部分弱操作的內容，還能改版為自然交互；但更多的內容，或許就只有付諸東流一個選項了。並且，習慣於現有交互邏輯的開發團隊，能否推出優質的自然交互應用，也是未知。
（Vision Pro宣傳畫面/自然交互）
visionOS系統
Vision Pro的visionOS作業系統，建基於iOS、MacOS和iPadOS之上。visionOS系統的天然兼容性，可以讓Vision Pro在內容生態層面，最大限度地共享龐大的蘋果生態體系。此外，App Store中「數以百萬計」的應用程式，向Vision Pro的移植，也會更加容易。
這套完美適配空間計算的visionOS作業系統，XR陣營怎麼跟？現有的一些XR設備作業系統，都是基於Android系統的小打小鬧，真正要說自研一個體系完備的系統，蘋果和安卓之外，目前也就是華為的HarmonyOS/鴻蒙系統，勉強算熬出了頭。難道說等蘋果開源嗎？但很不湊巧，蘋果正是以封閉生態「聞名於世」。
（Vision Pro宣傳畫面/visionOS系統）
路在何方？
XR陣營的下一步究竟該怎麼邁？中低端大眾消費轉高端小眾，像小派、Varjo那樣？且不論轉型難度，這一定位的市占率本就不高，消費群體基本已被瓜分殆盡。
那像PS VR2一樣，專攻遊戲市場呢？這條路的前景倒是廣闊的，現有VR用戶數量在整個PC玩家群體中並不算高。但要想競爭過索尼這個寡頭，首先得有一個暢銷全球的PlayStation遊戲主機，以及巨量的遊戲資源和專精於此的VR開發團隊。
（PS VR2和PS 5主機）
效仿Meta呢？VR、AR雙線並行，以期尋找交匯點。近日，Meta CTO在接受採訪時談到了公司的AR眼鏡項目「Orion」。他表示，「In the domain of consumer electronics, it might be the most advanced thing that we』ve ever produced as a species.（在消費電子產品領域，它可能是我們人類生產過的最先進的產品）」
這樣或許也是一種辦法，保住VR份額不丟的同時，開掘AR這塊新的沃土。但是！請注意，Meta「雙開」的代價是數以百億計美元的投入，又有多少廠商拿得出呢？
（「資金投入」）
說一千道一萬，能為用戶提供使用價值的產品，才是好產品。現有的XR設備，OST路徑的真AR眼鏡，前途光明，但尚處萌芽；VR頭顯，在絕大多數消費者眼中，就是個遊戲機。
用戶不買單，蛋糕就做不大。蘋果Vision Pro正式發售後，以其產品影響力，頭顯市場體量還會縮減，未來較長一段時間都將恆定在500-600萬台的區間。這樣的市場體量是容不下現有XR陣營的，勉強容下的結果就是各家銷量崩盤，乃至「淪為」VR線下娛樂體驗空間的供貨商。
（「時間線」）
結語
當你手上有一把錘子的時候，看所有東西都是釘子。現在蘋果手上就拎著Vision Pro這把大錘，XR陣營扛得住幾錘？直接梭哈，全身心擁抱Vision Pro？先行者吃肉，後來者喝湯，就看誰的魄力更大了。
時值年末，下期文章小P將進行2024年空間計算/XR市場格局的分析，各位看官，且聽下回分說！
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