撰文/ 鄒珊
編輯/ 高智
十年前的2013年12月4日，工信部正式發放了4G牌照，拉開了智慧型手機黃金時代的序幕。不到半個月後，一加創始人劉作虎宣布一加科技成成立，而在此之前，他是是 OPPO 藍光播放器業務的負責人。
十年後，同樣在12月初，一加舉辦了10周年「圍爐夜話」活動，並正式發布了一加12。而此時，劉作虎和一加已先後回歸OPPO。
回首十年，在智慧型手機行業，一加似乎一直站在「非主流」的位置，無論是最初在產品設計上的逆大流，還是後來與OPPO開啟的雙品牌戰略，都是「另闢蹊徑」的選擇。這既意味著難以預料的機遇，也暗藏無法估測的風險，十年過去了，一加得到的是什麼？
要回顧一加這十年，首先繞不開產品。畢竟，劉作虎在發布會上表示，根據他們的統計，十年前手機行業總共有上千個手機品牌，但真正認真做產品的太少了，而「一加一直在做的是提供更好的產品，做更好的方案。」
在發布會上，一加也屢屢提及一加初代、一加3、一加7 Pro等明星產品。當然不可否認的是，這些明星產品的確都曾在智慧型手機賽道上留下難以忽視的腳印，甚至對賽道本身產生了影響。
比如，一加 7 Pro 以「超速（Go Beyond Speed）」詮釋了何為「Fast and Smooth」，以一塊由權威機構 DisplayMate 評級為 A+ 的 90Hz 刷新率螢幕揭開了一加手機提速的新篇章，也驅動了整個手機乃至整個消電行業往高刷新率螢幕方向發展。
「當初一加7 Pro當時將手機螢幕帶入了高刷新率時代。」在發布會上，劉作虎如此總結這款產品的意義，並具體解釋稱，「當時普遍採用的螢幕技術其實還停留在三星的技術路線階段，但當時一加團隊認為，流暢性對於用戶體驗來說至關重要，於是決定將高刷新率體驗帶到手機上。」
而當行業大浪淘沙，玩家和產品也幾經疊代，一加卻仍站在賽道上，且在2022年以 Ace 系列屢屢刷新銷量紀錄。如今，劉作虎又在「圍爐夜話」活動中表示，「一加 12 代表一加過去十年，在旗艦上的產品力積累，是可以超越大家期待的產品。」
數據或許更為直觀，據OPPO官方商城消息，一加12目前預約人數已經突破了35萬。
如果說產品上的疊代是老生常談，那雙品牌戰略也算得上「另闢蹊徑」之舉。
正如這場活動的主題「相逢的人會再相逢」，劉作虎和OPPO也在2020年重逢——2020年8月，劉作虎回OPPO任職。一年後，一加與OPPO合併，並開啟了雙品牌戰略。
不過，結合當時的大背景來看，這或許並非一加主動的選擇，而是後者在壓力下不得不拋出橄欖枝。
Canalys調研數據顯示，2019年-2020年，中國智慧型手機市場，OPPO的出貨量分別同比暴跌17%、23%。由於此前OPPO的主力渠道出貨是線下經銷商，出貨量節節下探，OPPO自然需要探索此前較少涉獵的線上業務。而與OPPO形成截然反差，由於此前的產品主打極致性能，並聚焦年輕人市場，一加此前的主力出貨渠道正是線上。
顯然，一加和劉作虎回歸OPPO，身負重任。那一加為何願意在此時勇挑重擔？一加過去在線下渠道布局方面相對薄弱。而這，恰恰又是OPPO的強勢領域。
事實上，國產手機廠商，雙品牌策略並不少見，如小米與紅米、分家之前的華為和榮耀等，但與這些廠商依靠主品牌影響力孵化子品牌不同，OPPO的雙品牌軌跡屬於「二合一」。
一年前，一加周年慶活動上，劉作虎回應一加、OPPO融合後的品牌定位與產品規劃：在該策略下，OPPO與一加建立各自的品牌特色，推出差異化產品，滿足越來越多樣化的用戶需求。
而此次的活動上，劉作虎再次解釋稱，「OPPO 和一加是雙品牌策略，兩個品牌都有各自清晰的定位和獨立的體系。雙品牌策略使得兩個品牌能夠共享底層架構、平台、技術、供應鏈，但兩個品牌的運作是獨立的，產品定義決策、用戶洞察、產品路線規劃都是根據對各自用戶的洞察，獨立運作。」
而Ace系列（其150W超級閃充、散熱材料等技術都來自OPPO）的銷量，似乎也驗證了雙品牌策略的正確性，最終讓OPPO和一加實現了「雙贏」。
「未來一加依舊是個獨特的品牌，不追隨、不盲從、不將就。」這是劉作虎在圍爐夜話上最後的總結。
或許，對於一個從誕生始就一度逆流而行的品牌而言，「不追隨、不盲從」已經成為一種本能。不過，也的確有質疑聲認為，回歸OPPO後，為了避免分流Find系列的影響力，一加的高端手機產品變得越來越「不講究」。其中「新摘商業評論」以一加11為例，稱其不再搭載一加標誌性的氫氧OS，而是採用Color OS，也沒有配備潛望長焦鏡頭、不支持無線充電，只有三星E4材質螢幕。
不管怎樣，一加已經以一加12拉開了下一個十年的序幕。至於未來它能否繼續保持獨特，讓我們暫時先打一個問號，等待十年後的一加給出答案。