職場江湖那些事兒

1

我們都喜歡聽好聽的，這是人之常情。所以從內心深處，我們對於帶有刺激性的言論往往都會難以適應。

特別對於新一批職場新人來說，更是聽不得別人的批評。或者說，不是不能接受批評，而是不能接受過激言論的批評。

於是在職場上就傳著一個段子：90後一罵就走，80後隨便你吼。

雖然是個段子，但也不是空穴來風。任何事情總有存在的道理。

之所以會說90後罵不得，也只是暫時的，因為他們年齡以及經歷都還沒到時候。

也並非80後就一直都是隨便吼，要知道在十年前，80後也是被判定為「叛逆」的一代人。

在那時候，80後也是不能隨便吼的。

很多人都說，是因為80後到現在的年齡段，上有老下有小，集各種生活壓力於一身，因此不會輕易辭職。

誠然，這確實是原因之一，但其實並非主要原因。而核心的原因，其實是在經歷了生活的磨練後，80後懂得了「自控」的重要性。

其實大家都知道自控的重要，但沒經歷過具體的事件，似乎很少有人能夠體會這其中的真諦。

就好比，我們總會嫌老人們的出於關心的「嘮叨」一樣的道理。

2

由此我們老闆在管理層會議上，對於當月的業績下滑現象大發雷霆。

就在銷售部經理和市場部經理解釋情況的時候，老闆直接甩出一句：「公司離開誰照樣轉，誰干不好立馬滾蛋！」

這句話一出，整個會議室都安靜了下來。就在我們以為老闆發完火就沒事之後，市場部經理直接起身走人，還甩了一句：「公司離開誰照樣轉，老子到哪裡都能活。愛誰誰，我不伺候了。」

市場部的直接上司營銷副總拉都拉不住——而那種情況下，基本上拉回來的幾率極小。

其實公司業績下滑，除了團隊的因素外，還有市場變化、產品質量、行情問題等各種因素。只不過老闆作為企業之主，肯定需要找幾個人來「責怪」一番。

而奮戰在前線的銷售部、市場部就成了第一個被老闆「問責」的對象。

熟悉職場環境的人都知道，老闆在那個時候只是「說氣話」而已。稍微忍忍就沒事了，誰知道市場部經理也是個暴脾氣。

之後市場部經理還是毅然辭職了，而老闆在那種情況下，也不會放下臉面來勸他留下。

這件事到底孰是孰非，其實都不好定論。

有人說，這個員工沉不住氣，不懂「隱忍」，以後無論走到哪裡都不會有多大的作為。

但也有人說這件事主要還是怪老闆脾氣太大，員工到公司來工作，是用自己的工作付出來換取報酬回報。站在交易的層面上看，大家都是平等關係，誰也沒有資格謾罵誰。

3

從大局考慮，這種情況去認真分析誰對誰錯意義並不大，更需要注意的是一旦這種情況成為常態，那麼必將會影響公司的發展。

那麼我們遇到類似的情況該怎麼做呢？或者說，到底該不該反抗呢？

在這裡，就我遇到的這個情況，我們來詳細的分析下，最後再來回答這個問題。

首先，我們來分析老闆的問題。

我相信只要是個老闆，都會有點脾氣。不只是因為個人的性格問題，而是老闆的「著急」心情。

因為畢竟企業經營不好，對於員工來說就是換個工作而已，而對於老闆來說可能就是傾家蕩產的結局。

所以，作為老闆來說，他更在意企業的情況。

但這種情況只能從個人理性角度做理解，而遇到上面提到的情況時，能理性就不會有那種情況了。

那麼老闆主要有哪些問題呢？

1、越級管理

一般說到「越級」，大家第一反應是由下往上的越級報告之類的。但實際上在企業中，從上往下也有越級管理的問題。

老闆雖然是企業的最高管理者，但他會有自己該有的管理權限。從某方面來說，老闆是可以有權對所有人實行管理的。

但是從一個良性發展的企業管理角度來說，老闆只能有知情權，不應該直接過問和管理一些他沒有直接權限的人。

因為銷售經理和市場部經理上面還有營銷副總，理論上來說，老闆只能對於營銷副總實行直接管理而不應該跳過營銷副總來直接干涉下面員工的工作。

現實中，很多企業都會把由下往上的越級當回事，卻很少把從上往下的越級作為重點。

這不是在經營良性的企業，而是在推崇一種不良的風氣。

2、自控力不足

很多人會奇怪，為什麼說老闆的自控力不足呢？

在分析老闆情況之前我提高過這麼一句話：「老闆心裡比誰都著急企業的情況。」

所以，很多自控力不足的老闆——再平時有點脾氣——就會不顧顏面責罵員工。

或許有些老闆心裡想著：「你工資都是我開的，罵你兩句又怎麼了？」

有這種想法的老闆，估計都是「老傳統」一派的人吧。要知道，在現在的時代里，工資不是你開的，而是員工通過自己的付出交換的。

職場的正常情況，應該是：「我用經驗和知識為企業創造價值，交換你的金錢。」

如果作為老闆不能有這種心態，那麼可能企業人才梯隊建設會困難重重。

最後，我們來分析員工的問題。

每個公司都會有自己的流程機制，機制的設計是為了能夠實現員工的「自我管理」。

機制在一家企業里，應該是中立客觀存在的。不會因為誰的利益權力更大就偏向誰。

那麼在企業里，就不應該是老闆最大，而是機制最大。

所以，從這個角度出發，員工有些什麼問題呢？

1、任何問題，都要走流程機制

無論是業績下滑問責，還是業績翻番受獎。都應該對應有完善的機制和制度。

那麼作為員工來說，就不要在乎是誰在責怪，是誰在理論這件事。直接一句話就可以應對所有問題：「按流程制度來辦。」

因為無論在哪種情況下，作為員工都不應該跟老闆頂撞。

畢竟職場這個江湖裡，雖然規矩規則大於一切，但依然逃不開人情世故。

簡單來說就是：道理誰都懂，但還是要分情況而定。

2、情緒管控不當

一個人是否成熟，關鍵就是看情緒管控的能力是否足夠強大。

人生一世要經歷重重艱難，如果不能沉住氣，那麼這輩子將會要生多少回氣了。

老闆需要有自控力，因為從根源上來說，企業發展受阻更大的原因還是老闆自身的問題居多。

而員工也需要學會控制情緒，畢竟自己還需要在公司繼續發展，如果不能合理控制情緒，人際關係、職業發展也會有所影響。

有時候一個人的成功與否，可能就在一念之間。只要不算是太過於觸碰底線的問題，能忍就忍忍吧。

4

任何事情的發生，都要遵循一個原則：一個巴掌拍不響。

不管是職場上，還是在生活中，自控都顯得尤為重要。

職場上，要跟上下級處好關係，要跟客戶打好交道，如果自控力不足，職業發展受阻；

在生活里，要跟朋友交往，要跟家人相處，自控力不足還會影響家庭和睦及朋友交際；

由此可見，不管是老闆還是員工，都需要對於每一件事情的發生——特別是不好的事情——進行客觀中立的分析。

這時候，自控力就成了處理事情時，到底走向更好的方向還是走向更壞的結局的關鍵因素。

因此，當老闆說：「公司離了誰照樣轉。」時，不要馬上反抗，用機制和流程來權衡。

而作為管理者或者老闆，也應該隨時調整自己的心態：不是你在發工資，而是用金錢交換員工的價值。

如果換位思考，當你遇到類似情況時，那麼你會怎麼應對呢？

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我是知陽，分享職場經驗，與眾友共進步。

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