到處都找不到工作，也就只能創業了。
復工前的在線辦公：每晚加班到11點
2003年的非典，我還在上學。當時只覺得學校能放假，簡直不要太爽。
2020年的肺炎，我已經工作。宅在家裡在線辦公，從未如此渴望著能夠趕緊上班。
不是因為不想放假，而是因為在家在線辦公真的是太累太累了。
幾乎每天早上七點多就要起來開始開視頻會議，然後就是各種討論、各種製作、各種策略、各種測試，一直要搞到晚上11點。
正式工作結束了還不說，時不時還要被老闆信息「打擾」。你還不得不回，因為你要搞清楚一個問題：疫情期間，隨時老闆都可以給你降薪。
你以為加班到11點就可以在老闆眼裡「表現很好」？然後等復工後就可以受到老闆賞識，然後升職加薪？
錯！老闆只會覺得「你們為什麼還不辭職？」
好不容易等到復工了，20天不到被離職
一段時間在線辦公的煎熬之後，終於等到了公司行政部發的「復工通知」文件。
心裡想著總算可以有固定的上班時間和下班時間了。
興高采烈地去復工，每天如常態一般的工作。雖說還是很忙，但總算可以在下班時間偷閒片刻了。
也不知道是老闆習慣了每天加班到11點，還是確實公司資金不再夠了，終於在復工20天不到的時候開啟了「全體轟炸」模式。
一方面開始大罵公司員工每天「懶懶散散」，另一方面又開始進行全體員工的變動和調薪。
總之就是一邊以「懶散」為由罵人，一邊以「疫情」為由變相降薪。
於是，在這種情況下。我們有一批人終於「被離職」了。
工作不好找，終於還是選擇了創業
疫情期間，本來就影響了大大小小很多公司的業務。很多企業不是裁員就是降薪，這時候一般都不太有招人的可能。
於是工作不好找的情況下，我選擇了自己創業。
雖然現在已經不再是前些年「創業」熱潮的時期了，但工作不好找的情況下，要是還不創業豈不是等死？
創業有幾個非常重要的元素需要考慮：資金、時間、項目和回報率（周期）。
所謂的資金，無非就是你需要投入多少錢的問題，最核心的是你有多少可支配的資金？
而時間則是你的創業底線，兩者結合在一起就是「創業止損點」：虧多少不做了？虧多久放棄？
之後才說項目和回報率，這兩個是比較「虛」的元素，因為很多項目你不懂或者並不知道是不是真的好，回報率的問題也是需要綜合考慮的。
簡而言之，創業一半靠能力，一半靠運氣。
打破常規，全新思維創業模式
原本憑藉自己多年的新媒體運營經驗和人脈，我想要找幾個項目來做，賺一點小錢還是沒有太大問題的。
但思來想去發現這種傳統意義上的操作方式始終不長久，也缺乏持續性。
於是我暫時跟幾位意向的企業說先考慮下，經過一段時間的思考之後決定打破常規的思維框架，用一種更新的思維來創業。
我通過和一些「未來的合作對象」的交流溝通後，得到大家對自己構想的認同後，更有信心來創業了。
於是我創建了一個【新媒體人之家】的社群，先聚集一批對新媒體運營有興趣，或者正在從事這個工作的人，再把我多年的新媒體運營經驗分享教授給大家。
讓大家從小白到新手，再從新手到熟手，最後形成一股強大的新媒體聚合勢能。
等到這個超級社群組建起來之後，通過資源整合的方式對接項目。一方面是成功率更大更高，另一方面是勢能足夠大之後我們更有談判資格。
而這種全新的創業模式最大的好處就是，整個團隊沒有僱傭關係、沒有上下級關係，社群的成員通過自己的新媒體運營來賺取自己該得的佣金。
互相之間既沒有交叉的利益關係，也沒有矛盾交集，關鍵是大家都是從入群時就被篩選過的志同道合之士。
最後一定會有一批人離開，但留下的就是這個創業項目的最終受益人。
這就是我對新媒體人之家社群的未來暢想，如果你也有興趣想加入進來，可以私信了解，備註【新媒體人之家】即可。
生活太多辛酸，太多不易，老闆也是人，他的公司經營不下去也是沒辦法。但是即便荊棘遍野，我們不也一樣需要好好活下去嗎？
如果你也是在這個艱難時刻的朋友，歡迎你加入進來，我們一起成長，一起創造更美好的未來。