職場江湖有問題，大俠知陽來救急

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場景一：

你：今天加班這麼晚，地鐵已經停運了。有沒有順路的？我送你們。

同事A：不用麻煩了，我自己打車回去。

同事B：好啊好啊，順便在我家樓下喝兩杯，我請客。

場景二：

你：這次年假我準備出國旅遊，有沒有需要我幫忙帶的？

同事A：不用麻煩了，現在買東西比較方便。謝謝。

同事B：想到一塊兒去了，我就是打算請你幫我帶點……

我們身邊總會有這麼兩種人，一種喜歡麻煩別人，一種怕麻煩別人。

在職場上，我們每天都要跟這兩種同事打交道。

一種同事，從來不喜歡麻煩別人，也從來不喜歡別人麻煩他。

他們喜歡什麼事情都自己來解決，哪怕天天熬夜加班也不願意欠別人的人情。同時，他們也不願意別人來請他幫忙。

另一種同事，就很喜歡「麻煩」他人，也很喜歡別人來找他幫忙。

無論是生活上還是工作上，他們都喜歡尋求別人的幫助，喜歡跟人互動交流。要是別人也來找他幫忙，他會非常高興並樂意提供協助。

不知道你們更喜歡哪種同事呢？

又或者說，你屬於喜歡麻煩別人的一類，還是怕麻煩別人的一類呢？

曾經看到過一句話：不給別人添麻煩是一種教養。

2018年世界盃期間，一位名叫詹森斯的國際足聯總協調員在社交平台上發布了一條消息，引起了不小的熱議。

「這是日本隊離開後的更衣室，儘管他們在94分鐘時輸掉了比賽，可是他們的球迷把看台清理得乾乾淨淨，他們還把更衣室收拾得整整齊齊。他們甚至留下了一張用德語寫的字條：謝謝。日本隊是所有團隊的榜樣。很榮幸與他們共事。」

這個行為不是日本隊的刻意炒作，而是他們條件反射一般的本能使然。

據說日本國內有個傳統：出門在外都要帶個垃圾袋在包里，把垃圾隨身收拾好，不給別人添麻煩。

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所以，對於「不給別人添麻煩是一種教養」的觀點，我表示很贊同。

但在職場上，我為什麼又要說「喜歡麻煩別人的同事更受歡迎」呢？

我們就要先分別來聊下，喜歡麻煩別人的同事和怕麻煩別人的同事，這兩種人一般的職場行為表現是怎樣的呢？

不喜歡麻煩別人的同事

案例：我有個同事，平時不喜歡跟人多聊天。任何工作安排，他都自己完成，幾乎不尋求別人的幫助。因為他做事很有原則：不是我職責範圍內的工作，我不接。

當其他部門的同事需要他協助工作的時候，他永遠都是一個規則：請你填寫協助申請單。

這類人通常比較內向，跟人打交道是他們的弱項。

他們相對而言更喜歡從事技術性比較強的工作，喜歡自己努力解決問題，善於思考和進行邏輯分析，通過理論結合實際來解決問題。

所以他們更喜歡跟機器打交道勝過跟人打交道，因為人的變數太大，機器則是固定的。

比較傳統，遵守各種規則，認為經驗和歷史才值得推崇，是這類人比較相通的特點。

他們的做事風格是：自己的事情自己干。我不麻煩你，你也別來麻煩我。任何事情都親力親為，執行力很強。

在他們眼裡，規則大於一切，任何挑戰常規的事情，對於他們而言都是非常難的。

喜歡麻煩別人的同事

案例：我們銷售部的有個同事，總是喜歡跟各部門同事聊天，喜歡跟所有人打成一片。而且總是喜歡「麻煩」別人。工作上忙不過來了，他要找人幫忙。沒煙抽了，喜歡找人蹭煙。

要是別人有什麼問題搞不定了，就算沒找到他，他也喜歡主動提供幫助。他就是典型的「熱心腸」。

他的口頭語就是：「順手的事兒，沒關係」和「哎呀，順手的事兒，幫個忙唄」。

這種人一般性格外向，善於交際。他們有很強的同理心，能感知到對方的情緒和想法，經常改變自己來遷就他人。

他們不喜歡深入思考，不喜歡獨處，聚焦能力差，容易分心。但是他們創新能力強，不拘泥於過去的歷史和經驗。很適合與人打交道的工作，比如銷售類。

在職場上，如果某個工作明明知道自己不能獨自完成，那麼他們一定會四處尋求幫助，而不是自己埋頭苦幹。

這種人有個最大的特點：臉皮厚。

為了得到協助，他們喜歡死皮賴臉地「求」他人，哪怕對方已經非常不耐煩了，他們也會假裝不知道。

在他們的職場觀念中，頻繁互動是一種非常重要的工作方式。

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按照我們的生活經驗來說，不給別人添麻煩的人理應更受人喜歡才對。

但是從職場行為表現來看，我們卻發現一個現象：往往喜歡麻煩別人的同事，更容易受到同事們的歡迎。

為什麼會這樣呢？我們從這3個角度來分析。

麻煩別人，是對他人的認可

舉例：著名主持人汪涵有一年得了一場大病，在一名老中醫的幫助下，吃中藥對身體進行調理。藥方裡面，有幾味珍稀的中藥，產自雲貴之地，很難獲取。萬般無奈之下，汪涵只好求助當地的一位朋友，請他幫忙。那位朋友非常給力，不但順利找到草藥，還找人精心加工成可以直接服用的膠囊，省去了炮製的繁瑣程序。收到膠囊的汪涵非常感動，再三向朋友表達謝意，朋友即說："你能想到麻煩我，是因為你把我當朋友。朋友，不就是用來麻煩的嗎？"

眾所周知，汪涵也是出了名的人緣好，而他對於自己的人脈關係是這麼評價的：

自己的這些人脈關係，全都是「麻煩」出來的。

職場上，我們不可能所有事情都能夠獨立完成。當我們遇到困難的時候，尋求他人的幫助，不僅能夠解決當下的問題，還能讓對方非常有「存在感」。

而「存在感」，在職場上其實就等同於「認同感」。

當我們在麻煩別人的時候，相當於就是在「認同」對方。

或者說是我們在向對方「示弱」，讓別人更有「優越感」。這比你直接誇讚對方更加行之有效。

很多人誤以為「拍馬屁」就是不斷夸對方的好，但其實適當麻煩別人，才是最高境界的「讚揚」。

麻煩別人，更容易拉近距離

舉例：上學的時候，我們都會有追女同學的經歷或者想法。而那些能夠快速拉近和女同學關係的男生，往往都是學習成績比較差的。

訣竅就是：他們都會找那些女同學尋求學習上的幫助，通過不斷請教女同學學習問題，拉近和女同學之間的關係。

當你想要跟一個人拉近距離的時候，適當向對方尋求幫助是非常好的方法。

因為當對方給你提供了幫助之後，我們就可以以「欠你人情」為理由，去幫助對方。

一來二去，大家之間的距離就越來越近。

我們很多人都在人際交往方面步入了一個誤區：只要我對別人足夠好，別人就一定願意和我做朋友，如果別人不願意，那一定是因為我付出得還不夠多。

但實際上可能恰恰相反，就好比追女孩子一樣，那些每天獻殷勤的人往往得不到女生的青睞，反而不斷向女孩兒尋求幫助的人，更容易得手。

職場上其實也是這樣的道理，一味的付出不見得就會有好的評價，反而適當麻煩別人，大家才會覺得更親近。

因為只是單方面的付出，會給人一種諂媚討好的錯覺。

有句話是這麼說的：別人對你的重視程度，取決於他願意為你付出多少。

麻煩別人，才是最好的團隊合作

舉例：所有的企業都是由各種職能部門組合而來的。企業老闆其實就是在通過有報酬的方式，尋求各種類型人才的幫助。從這個角度來出發，其實老闆就是在麻煩各個部門的員工來為他解決問題。

反過來，老闆通過自己的平台、報酬、資源等來幫助那些跟他共事的員工。

為什麼不是老闆自己一個人做完所有事情呢？因為他知道一個道理，一個人是沒有辦法做好一個企業的。

而一個能夠產生效益的團隊，一定是一群有各自突出能力的人聚在一起而成立的。

尋求幫助的本質，是為了更加有效的解決問題。

當下的職場環境下，單打獨鬥已經過時了。每個人都有自己的特長，一個人抓耳撓腮的難題，也許就是另一個人的拿手好戲。

如果遇到無法獨立解決的問題，最好的辦法不是閉門造車、鑽牛角尖、跟自己較勁，而是去迅速找到能解決問題的那個人，向他求助。

通過相互協助解決難題，這就是團隊合作的核心意義。

如果我們只是單兵作戰，那麼團隊存在的意義就不大，而沒有團隊意識的人，往往並不會得到他人的歡迎和喜歡。

總結：

不喜歡麻煩別人的一類同事，最大的問題不是怕麻煩別人，而是更怕別人來麻煩自己。

喜歡麻煩別人的同事，內心也願意幫助別人。

「麻煩」他人，可以讓對方更有「存在感」，在得到認同的同時，還能「拉近距離」，而相互「麻煩」，其實就是把各自擅長的特點發揮出來，彙集在一起達成真正意義上的「團隊合作」。

所以，在職場上，喜歡麻煩別人的同事，更被大家歡迎和喜歡。

但是，我們在麻煩別人的時候一定要注意幾個關鍵問題：

1、要在對方比較擅長的方面尋求幫助

這樣做，不至於讓對方感覺到你是在特意羞辱他。因為如果在對方不擅長的方面尋求幫助，會給人一種「你明知道我不行，偏偏還來找我幫忙」的誤解。

2、讓對方感覺到給你提供了切實的幫助

因為如果在尋求幫助時，對方沒有感覺到真正幫助到你了。那麼對方會比較愧疚，以至於下次再遇到類似事件時，無奈拒絕。

3、不能讓別人耗費太多精力或者感到很麻煩

任何事情都要有個度。要是別人每天都急急忙忙的乘車才能不遲到的情況下，讓別人幫忙帶個早餐就是很不好的「麻煩」。

4、及時回報

來而不往非禮也。當我們得到別人幫助的同時，我們也要及時給予回報。知恩圖報，相互之間的關係才能更加長久。

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