寫在前面：本文旨在提供一種挑選付費軟體的方法思路，無具體推薦，文中提及的 app 均為個人使用或參考，無利害相關，請讀者根據功能和需求酌情選擇。全文 5000 字，預計閱讀時間 13 分鐘
▍使用這個方法，我再也沒有為軟體付費糾結過
如今，市面上的付費軟體和服務何其多，在功能、設計和服務上各有千秋，而且日新月異，不斷地進行更新換代。
很多人碰到的問題是，在沒有充分了解自己需求的前提下，匆匆為一款軟體進行年付或買斷，結果發現根本不適合自己，於是悔不當初，又浪費了錢，又浪費了精力，但還是常常犯類似的錯誤，或者在同類的產品之間糾結選擇。
如何衡量一款軟體的價值，有選擇性的挑選付費服務。在「活得越來越精」的年輕人當中，已然成為了一個更加普遍的問題。
在這樣的契機下，這篇文章誕生了，如果你也曾迷失在茫茫眾多的付費軟體中，不知道如何選擇，這篇文章或許會對你有所幫助。
▍為什麼要挑選付費軟體，不用免費的
說到這裡，必然會有人會跳出來質疑： 有免費的不用，為什麼要用付費的。
當然，如果有免費的平替，在功能上足以滿足自己的需求，那自然是最好。但如今，運營成本居高不下，用愛發電雖收穫掌聲一片，但畢竟不是長久之計。對於開發者和消費者來說，付費都是一個對雙方都更有利的約束方式，主要可以概括為以下 4 點：
反饋和激勵：對開發者而言，付費代表消費者對產品的認可， 這不僅可以收穫實際的回報，還能受到正向的反饋和激勵，敦促開發者投入更多的精力和時間到優化產品的路線中，持續為消費者提供穩定高質量的服務。一旦功能或服務做得不好，就會直觀地體現在付費數據的留存上，這無疑會迅速糾正那些妄自尊大的開發者，沉下心來，用心打磨自家的服務，精益求精。
引起消費者的重視：對消費者而言，付費是成本的支出，這無疑會引起我們的重視。雖說貴的不一定等於好的，但「付費的要比免費的好」是用戶心理普遍達成的共識。容易得到的往往不被珍惜，成本的支出會讓我們更重視自己的選擇，降低一款工具吃灰的可能性。
試錯成本小：在付費選擇上，消費者始終占據著主導權，若是用得不開心、不順手，大可以一走了之，沒有任何心理負擔。畢竟市場百花齊放的今天，能在功能上達到壟斷的企業極少，各種平替和取代比比皆是，消費者自然更有底氣把選擇權牢牢握在手中，不在一棵樹上弔死，這對市場也是一個良性循環。
其他成本：對於一個成熟的消費者而言，在經濟成本之外，還需要考慮付出的額外成本。這不僅關乎到支付的那一個月/年付/買斷的金錢支出，還包括我們上手期間投入的精力和時間，未來數據遷出轉移時的成本（註：筆記軟體和雲數據服務）等。
雖說如此，但本著「有免費的東西幹嘛不用」的樸素原則，很多人在付費上的選擇往往會「小氣」很多，可以花幾百上千買一個數碼產品，卻在月付十幾二十幾的軟體服務上顯得「摳摳搜搜」。
這也可以理解，畢竟和買斷制的產品不同，付費在形式上更像租賃，需要我們源源不斷地投入成本，形成的習慣一旦中斷，有一陣子不舒適的空檔期不說，數據類服務的限制更是「傷筋動骨」。
iCloud 雲付費方案
例如 iCloud 雲服務，一旦後續停止付費，50G 上百 G 的雲空間都會被壓縮到 5G，這種損失是難以估量的，只能提前做好數據備份。至於某些不道德的廠商，甚至會將數據鎖死，藉此謀取長期的利潤，竭澤而漁。這種情況更需要我們擦亮眼睛，謹慎選擇。
因此，探究軟體的價值， 了解哪些軟體或服務適合自己，在選擇時儘可能考慮周全，避免未來可能會出現的坑，就顯得更有必要。
以上，我們已經討論了為何要選擇付費軟體，接下來，我將嘗試從影響付費決策的幾個因素，來分析一款軟體是否有值得我們付費、甚至是持續付費的價值。
▍哪些因素會影響付費選擇
功能
一款工具在功能上的定位，應該是我們選擇一款軟體的核心因素。它能實現哪些我們現階段無法達到的需求，或是簡化我們手上的哪些流程。就功能來說，三種方向是我認為比較有價值的：
Notion 的資料庫模版
實現此前其他軟體無法實現的功能：比如 DEVONthink 的搜索功能、Notion 的資料庫功能、Ulysses 的長文寫作功能，它們在同類軟體中的突出特色和體驗，市場上很難找到替代，只要符合你的需求，它們幾乎是垂類問題下的最優解。
提供優質信息的來源：如何做出正確的決策取決於兩件事，科學的方法和準確的信息。科學的方法需要不斷嘗試和實踐，但優質準確的信息往往可遇而不可求，它們的價值難以被量化，但充滿諸多可能。如果有一些優質信息的渠道是你感興趣的，那麼，可以仔細思考提供的內容是否對你有價值。《卡片筆記寫作法》中提到，
我們的一生會碰到很多有趣的觀點，但只有一小部分跟我們的主題相關。
我們的一生會碰到很多有趣的觀點，但只有一小部分跟我們的主題相關。
如果你碰到了這樣的信息，務必要重視它。
簡化某些流程，或讓工作變得自動化：給你騰出更多的的時間去做其他的事情。時間的重要性無需多言，對比金錢來說，能用錢給我們省時間的事無疑是充滿價值的。在大部分時候，騰出的時間都會帶給你更多幸福感和掌控感，不要小看一點時間的節省，如果一天能節省 15 分鐘，一年累計下來就有 90 個小時。節省下的時間無論是用以運動還是看書，都足夠你培養一個優良的習慣。
價格
工具的價值往往反映在價格上，但價格不等同於價值。對於普通用戶來講， 一款工具的付費成本是最需要著重考慮的部分，只有自己試用過後，才能了解工具的付費部分是否值得持續地投入成本。
對於需要長期投入成本的數據內容，特別是對筆記軟體來講，價格高低可能會是一個決定性的因素，因為要考慮到之後的可持續使用，我們並不能準確判斷未來會不會有較大的支付壓力，可能會在未來某一天，因為費用過高而放棄自己持續使用的筆記數據。
易用性
針對絕大部分小白，我的建議都是選擇某個主題下功能和設計儘可能簡單的 app 作為嘗試，先用最小成本體驗整個流程的進行，而不是被繁多的功能勸退；除非是對自己的需求非常明確，對整個工作流程足夠了解。
對於大多數普通人，選擇儘可能簡單易理解的工具，都是體驗的最好手段。
《卡片筆記寫作法》中提到：
處理複雜事情最好的方法就儘可能保持簡單，並遵循一些基本原則。
處理複雜事情最好的方法就儘可能保持簡單，並遵循一些基本原則。
不要把效率放在首頁，而是先用簡單的手段跑通流程，胡亂的選擇工具上手繁多的功能，並不能提升你的效率，只有在了解到對應的理念和實際上手後，才更清楚每一個功能在實踐中的作用。
對軟體的要求：在前期上手難度不能太高，而且要言簡意賅地讓用戶迅速意識到軟體的核心功能，一款優秀的工具引導可以在設計上就讓讀者知道哪些是基礎功能，哪些是進階功能，避免用戶在試用工具的前期被摸不著頭腦的挫敗感打退堂鼓。
介面和交互體驗
從設計的角度上，一款工具的美觀程度會影響我使用它的頻率。一款軟體在介面和設計上的用心體現的不僅是完美主義的工匠精神，同樣也是對新手無聲的引導。當然，這並不意味著介面不太友好，或者略顯老氣的 app 就不夠用，我自己同樣在用 calibre，在圖書管理方面，無人能出其右，這是它的功能性決定的。
可遷移性
這一部分著重於筆記軟體，對一款筆記軟體的支持無疑是最重要的部分，因為這很可能意味著我們會長期使用一個筆記軟體，幾乎等同於終身的認可。在筆記工具層出不窮的年代，我認為未來我們幾乎不可避免地會更換筆記軟體，如果一款軟體能做出數據遷移完整，那麼他在我心裡就會大大加分。
其他
除了上面一些比較現實的因素外，還有一些因素會影響我是否付費體驗，比如軟體下的評論，其他網站對該軟體的評價，如果負面的評價過多，同樣會讓我迅速打消付費的念頭，及時止損。畢竟軟體的運營同樣重要，如果都到了人人喊打的地步，那也就離結束不遠了。
▍月付、年付還是買斷，這是我的選擇
DEVONthink 不同版本的付費標準
Q：月付還是年付？
Q：年付還是買斷？
A：毫無疑問，買斷是個一勞永逸的選擇，對於那些真正有用的軟體，買斷制的服務顯然會更讓人放心。但出於保守的心態，我還是建議你在購買之前，嘗試用幾個月，至少得是一個月，至於後面是否需要，你也會有自己的判斷。
Q：軟體大促要不要買？
A：對於那些猶豫付費的軟體，我的建議是在軟體促銷的最後一天付費，先按捺住你那顆付費的心
讓子彈飛一會兒，如果此後第一天、第二天、直到最後一天，還是想要，那麼毫無疑問這就是你需要的，等到最後一天的時候再付費也不遲。這可以最大程度減少我們買來就開始吃灰的狀態，減少剁手的悔恨感，讓理性思維戰勝感性，我們的支付才能有條不紊。
▍總結
以上，便是我關於一款軟體是否值得付費的思考，基本可以概括為以下幾步：
在功能上獨具特色、能提供優質信息、能節省時間的軟體
價格合理，且無需猶豫的，特別針對筆記軟體
簡單易用，交互合理
負面評價、可遷移性等
當然，以上觀點都是筆者個人對一款軟體的主觀評價，真正付費的價值，更取決於 它是否符合你的使用習慣和方式，能否融入到日常的工作流程中，實現個性化的需求，這些才是符合個人價值評判的標準。
▍寫在最後
其實在影響付費選擇的因素中，還有一點我一直沒提，是因為這個因素比較特殊，也因人而異。
拋開功能和實用的考慮之外，我個人還很容易被一些軟體的理念打動。
例如 flomo 的創始人少楠對其功能和定位的明確，可以說是與我不謀而合：專注於做好基礎的功能，避免其他的干擾。
對理念的認可更偏向於感性的支持，有時甚至會出現「這個工具對我好像沒什麼用，但是它好美、它理念跟我一致、它讓我愛不釋手」的感覺。
我自己買的第一款 iPad 就是這個理念下的產物，儘管那時候我並不知道用它來做什麼，但還是咬咬牙買下了這個價值不菲的傢伙。毫無疑問，這是一次衝動消費，在相當長的一段時間裡，我都像個痴漢一樣捧著它，然後天天在網上搜索 iPad 能用來幹什麼，儘管它幾乎毫無作用，但我就是喜歡那種擁有它的感覺。
雖然不那麼理智，但我覺得這種為愛買單的時刻，讓自己開心的價值，其實並不比實用的價值低多少，允許自己在某些消費上任性一點，只要自己足以把控成本和損失，在自己的接受範圍之內，也未嘗不可。
在《思考，快與慢》中，有這樣一段話：
當我們嘗試對一個複雜問題提出解答時，用邏輯性的思維從頭到尾分析出利弊和影響是很難的，但是大腦會置換一個簡單的問題：你喜歡這個嗎？這個解答顯然就容易多了。
當我們嘗試對一個複雜問題提出解答時，用邏輯性的思維從頭到尾分析出利弊和影響是很難的，但是大腦會置換一個簡單的問題：你喜歡這個嗎？這個解答顯然就容易多了。
從心理學的角度上講，這是為了降低大腦的思考，但我認為這更代表了對諸如「我是誰」「我喜歡什麼」「我希望留下什麼」這樣一個關乎自己的終極問題的解答，也是我們給當下網際網路生態的一次投票。
你對內容的每一次支持，都會影響資本對哪些內容的側重跟供給，都在創造出你想要的這個世界和內容的價值觀，付費選擇對個人來說影響很小，但放到市場上，你的每一次付費都是一次投票，而這些投票，最終會決定哪些軟體和內容值得被留下來，這是選擇付費軟體更大層面的現實意義，特別是在網際網路生態越發惡劣的今天。
曾經我會埋怨那些生產「屠龍寶刀」的公司，但是轉念一想，如果沒有用戶的支持，濫竽充數和劣幣驅逐良幣的現象又怎麼會出現呢？
謹慎認真的選擇每一次付費，不僅是對自己和生活的尊重，更是對內容生態的一次重新洗牌。
正如 B 站 up 主巫師在 這期節目 結尾的總結：
資本會看到你的每一次投票，也會看到你每一次的不投票，而我們現在投的票，就是未來內容市場的樣子。況且，不要默默喜歡，因為討厭他們的人，不會默默討厭。
原文鏈接：
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作者：Lars漫步
責編：北鴞
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