提到OPPO和VIVO，大家都知道它們是無處不在的「藍綠兩兄弟」。綠色的OPPO是兄，成立於2004年，藍色的VIVO是弟，創立於2009年。兩兄弟師出同門，比鄰而居。兩個品牌都脫胎於90年代東莞著名的電子企業-步步高，至今它們的總部都位於東莞市長安鎮。
在全球恐怕再也找不出兩個距離如此之近的企業，不是說它們總部距離近，而是有OPPO的地方必有VIVO，有VIVO的地方也一定有OPPO，兩家的門面總是連在一起，藍色與綠色相伴而行幾乎成為城鎮商業區的一道風景線。熟知兩家企業歷史的讀者少不了一番猜測-什麼時候藍綠兄弟能合併成一家？
本來就出自同一家企業，擁有相同的企業文化理念，產品高度雷同，品牌相似度接近80%，更重要的是，兩家企業一旦合併，將會誕生全球第一大智慧型手機生產企業。根據Counterpoint的數據，去年全球第一大手機企業三星的出貨量為2.55億部，而OPPO，vivo分別為1.12，1.08億部，合計2.2億部，還差3000萬。別急，還有Realme，oppo旗下的品牌，出貨量達到4200萬部，這樣算下來已經超過三星1200萬部，穩居世界第一。
合併還將產生東莞市第一家世界500強企業，雖然OPPO和VIVO都沒有公開財務數據，但是以兩家企業的實力，進入世界500強毋庸置疑。按照2018年的數據，華為終端部門的營業收入為527億美元，在東莞百強企業中排名第二，第一就是步步高系（包含oppo，vivo和小天才等7家企業），也就是說，步步高系的營業收入是高於華為終端部門的。而當年世界500強企業的門檻是248億美元。
或許還有更多的世界第一。面對如此多的誘惑，那麼兩大品牌為什麼還不合併？顯然，分開有分開的理由，合併並不一定就是好事。如果一定要一個理由的話，那是因為它們是天生的雙打選手。
從市場競爭的角度來看，OPPO和VIVO有點「孟不離焦，焦不離孟」的感覺。有OPPO的地方，就必有VIVO，反之亦然。表面上看，兩個品牌是互相競爭，有時還非常激烈。但是做生意的人都知道，獨門獨戶成不了氣候，有競爭的地方才有人氣，才能做大市場規模。更何況OPPO和VIVO實際上共享了步步高的經銷商資源，表面看是競爭關係，更多地是共同進退的考慮。
早年兩家品牌配合相當默契，OPPO在中高端市場多有布局，VIVO在中低端市場更有優勢；OPPO比較偏重國際市場，VIVO則主攻國內；OPPO以拍照和快充為主要賣點，而VIVO就強調音質和遊戲功能。在新機型的推出時機方面，兩個品牌形成默契，一般會錯開時間上市，避免形成惡性競爭。
隨著兩家企業不斷發展擴大，原來的定位也就不再適用了。兩個品牌逐漸覆蓋高中低端全系列機型，像OPPO高端品牌有Find，VIVO有NEX；OPPO有Realme，VIVO則有IQOO。此外，OPPO建立了自己的晶片研發中心，最近推出了首款自研晶片-馬里亞納X，一款影像專用NPU晶片；同樣VIVO也擁有晶片研發團隊，據悉，首款晶片將為影像專用晶片。看來兩家企業在技術開發上也是步調高度一致。
一開始，藍綠兄弟與山寨手機無異，時至今日，當所有山寨機消失得無影無蹤之時，唯獨OPPO和VIVO存活下來，究其原因，除了鋪天蓋地的宣傳攻勢外，藍綠兄弟一路互相扶持，共渡難關也是主要原因之一。當小米，榮耀等線上品牌崛起後，OPPO，vivo卻攜手「往下沉」，將目光瞄準小鎮青年。當別人都在單打獨鬥之時，OPPO和VIVO卻以「雙打選手」身份露面，一路過關斬將，屢屢創造佳績，並最終轉型成功，躋身國際一線大品牌。
既然是天生的雙打選手，那麼顯然合併就不合時宜了。兩家企業無論是組織架構還是產品都高度雷同，如果合併，那麼不會是一加一等於二，而是小於二，多餘重疊的部分必然會被砍掉，這對於目前發展良好的OPPO和VIVO來說，顯然是不可接受的，既然雙打可以發揮各自最大的優勢，那麼為什麼一定要做一個單打選手呢？