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許多年後，在黃昏或者深夜，當袁有江隱隱聽見遠處傳來的火車聲，依然會清晰地記得多年前的那一幕。
那是1993年，打工的浪潮早已風卷蔓延到華夏大地的每個角落。無數人懷揣著淘金夢想，摩拳擦掌準備南下廣東一試。當時只有20多歲的袁有江自然也在其中。
那時，袁有江任教於六安市輕工中學。他已經當了爸爸，一個月只有100多元工資，不僅要交房租，還要養活一家老小。這時，袁有江收到了一個在深圳打工的老鄉寫來的信。老鄉在信里描繪了深圳的快活生活，字裡行間瀰漫著繁華富足的氣息。
很快，袁有江便了。把年幼的孩子託付給父母之後，他便和妻子出發了。當他們抵達深圳坪山，老鄉的工廠早已招滿了人。無奈，他只能自己去找工作。
第三天，妻子進了一家製衣廠做編織女工。袁有江則在第九天進了一家台資廠做保安。保安並不好做，7元錢一天還要扣除2元錢生活費，一天工作12個小時，沒有休息日。袁有江十分看不慣這個工廠幾乎變態的管理方式。半個月後，經老鄉介紹，袁有江辭工進了一家港資電路板電鍍廠，在包裝部做搬運工。
做搬運工很累，每天要從早上7點干到晚上7點，加班是家常便飯。一天晚上，袁有江洗完澡正準備出去看妻子，總管忽然把他叫住加班。原來剛回來一輛貨車，而包裝部的人都送貨去了，只有兩個女孩子在點數打包。滿滿的一車落滿灰塵、擺放不齊的電路板足足有1.5噸，袁有江一個人將貨物全部卸下來。卸完貨清點登記時，一陣香水味漫溢過來，袁有江轉身一看，見香港老闆就站在他身後。「字寫得真漂亮。」老闆看著袁有江，誇了一句。次日上午剛上班，總管把袁有江叫進辦公室，說老闆有事找他。
老闆任命袁有江為主管，工資漲到750元，有屬於自己的辦公電話、辦公桌以及單身宿舍。茶餘飯後，總管對袁有江說他是踩了狗屎運，老闆回來時恰好碰見他在賣力幹活。雖然也有運氣的一面，但作為一個輕工學校的年輕老師，其優秀的知識儲備在當時那樣的一個公司已經是鶴立雞群了。
在袁有江的管理下，部門有了很大改觀，各項工作運作得有聲有色。後來老闆又任命袁有江為生產經理，工資漲到1200元，負責廠里的一切事物。
從保安到主管，再到生產經理，袁有江只用了一年的時間。
一年後，老闆決定在深圳松崗另行投資一家電路板生產製造廠，任命袁有江為開廠首席經理，所有事物交由他全權處理。也就是從那時開始，袁有江全面介入線路板製造業。從裝修到設備調試，從訂購原料到業務開發，從調試產線到編制管理模式，每一項工作都要他處理。
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2002年3月，摸爬滾打了十年之久的袁有江辭職籌建自己的公司。
存摺上只有不到3萬元的存款，而第一筆啟動資金需要60萬元。為了籌集到足夠的啟動資金，袁有江和妻子借遍了所有的親戚朋友，遭遇無數尷尬和冷眼。他們辛苦奔波了三個月，終於籌集到40萬元。在一個小企業老闆的提議下，袁有江開始註冊工廠，租廠房，訂購設備。等工廠成形，袁有江邀請一些有經濟實力的朋友過來考察。老家一個做大生意的朋友看完工廠之後決定借50萬元給他，但是他必須以股權作為抵押。袁有江滿口答應，畢竟有了試產的資金了。然而試產並非意味著成功的開始，在接下來的幾年裡，袁有江無數次嘗到創業的艱辛與痛苦，深刻地體悟到創業僅僅依靠勤奮和埋頭苦幹是遠遠不夠的。
他苦心經營的工廠曾經兩三回瀕臨倒閉，最終他憑藉著一股常人難以企及的毅力而次次化險為夷。
在市場競爭日趨白熱化的今天，一個新企業如果沒有足夠的資本，想在行業里站穩腳跟是非常艱難的。在線路板行業有一條潛規則：新入行的企業採購原材料全部要現金，賣出的產品不僅價格低，客戶還要拖很長時間的帳期。對於這樣的潛規則，人家有充分的理由：作為一個新企業，產品質量可能不過關，需要長時間觀察後才能獲取信任。
仔細計算一切費用後，袁有江發現剩餘的資金根本不夠一個周期的循環。沒有回籠資金，工廠即將癱瘓。兩個月之後，公司帳面上就已經欠下了14萬元的應付帳款。袁有江滿是焦慮。
思慮良久，袁有江決定降低預期目標，暫時不求掙錢，只要不虧就可以了。幾經奔波，他終於找到兩家平時交情甚好的線路板公司，以最低廉的價格幫他們做加工。生產原料全部用對方的，等加工完再從加工費用裡面扣原料費，如此一來不僅不用擔心購買材料的資金，還穩定了生產局勢。為了保證生產質量，袁有江幾乎把所有的心思都花費在了生產線上。這年8月，工廠收支持平；到了10月，終於由虧轉盈，贏利1.1萬元！
雖然公司開始贏利了，但面臨的資金壓力依然巨大，只是有一點點喘息的空間了。當袁有江正在想著如何解決巨大的資金壓力時，一場新的災難又倏然而至。
次年7月，工廠的兩個主要客戶企業相繼倒閉，資不抵債的老闆連夜逃跑。袁有江的公司直接損失達58萬元，這對於一個剛起步的公司來說無異于晴天霹靂。屋漏偏逢連夜雨，工廠的主材料供應商急著催還21萬元欠款。幾次催款無果後，供應商帶著一幫人衝進辦公室，揮舞著拳頭問袁有江黑白兩道，哪個解決問題更好點。公司再一次到了生死的邊緣。
為了儘早解決問題，袁有江決定找客戶以打折的方式讓他們提前支付貨款，以緩解眼前的巨大危機。每天一大早，他便挨個去找客戶，懇求他們提前支付貨款。
辛苦奔波了三天，最終龍崗的一個客戶答應以9折的方式提前支付他三個月的貨款。雖然以打折的方式自救有一些虧損，但畢竟再次贏得了重生和喘息的機會。
為了進一步穩定生產信心，面對供應商催款，袁有江為自己定了一條原則：24小時開門開機，決不躲避供應商催款，只要還有一口飯吃，決不拖欠供應商的到期貨款。
這次遭遇給了袁有江一個深刻的教訓：以前他忽略了對客戶的資質審查，對於一個資金短缺的小公司，其實最重要的就是公司內部生產的穩定。袁有江時常召集業務人員開會，提醒他們尋找客戶之前，必須詳細審核公司客戶的實際情況，對於已經處於虧損或者半虧損狀態的公司客戶，必須小心謹慎。
在一波未平一波又起的創業浪潮的衝擊下，2006年，袁有江的公司終於走入正軌。2008年金融危機時，許多小公司紛紛倒閉，無數大公司開始大幅度裁員，袁有江卻憑藉豐富的經驗安全度過。而今袁有江公司的年產值已達數千萬元，成為行業內的新生力量。這樣的成績在後經濟危機時代尤顯得難能可貴。