1972年，楊小林由家鄉江西瑞金農村應徵入伍，後轉業到廈門進出口公司，位至副總經理兼黨委書記。1992年，他自動放棄到北京任職的機會，帶著僅有的2.7萬元積蓄下海經營石材加工，經過數年艱苦創業，組建了「紫陽虹集團公司」，資產總額達5000萬元，被業界譽為「石材大亨」。
楊小林功成名就不忘回報社會、造福桑梓，多年來支持家鄉建設，捐款及捐物折款共計上百萬元。但「授人以魚，不如授人以漁」，他深感自己作為一名共產黨員、轉業軍人和先富一族，有義務和責任帶頭髮展現代農業、繁榮農村經濟，從根本上改變家鄉貧窮落後的面貌。
「生態」既要金山更要青山
楊小林通過調查研究，了解到在工業起步晚、農業占主導的瑞金市，隨著農業產業化、規模化和集約化進程的加快，農業污染已經超過了工業污染和生活污染，其中畜禽養殖更是居於各大污染源之首。他由此認識到，發展生態經濟是農業的根本出路，於是響亮地喊出了「既要金山銀山，更要綠水青山」的口號。
2009年3月，楊小林牽頭創辦了瑞金市「香山生態科技發展公司」，在壬田鎮圳頭村租賃荒山坡2300畝，首期工程投資5000餘萬元，建成標準化豬舍17棟和飼料加工廠1座。為了辦好生態豬場，他前往日本參觀考察，引進生物發酵床養豬技術，豬糞尿經鋸末和農作物廢料鋪設的床墊吸收、微生物菌種發酵分解，實現零排放。每10平方米床墊可處理1畝地的玉米秸稈，1次墊料可連續使用3年。
他還別出心裁地在豬舍內配備皮球、鐵鏈等玩具，供豬只娛樂，增加豬的運動量；頂棚安裝音響，定時播放節奏舒緩的輕音樂，安撫、穩定豬只情緒，增進食慾，促進睡眠。採用這種原生態養豬新技術優勢很明顯，豬舍無需清掃、沖洗，也不用添加抗生、抗菌藥物，有效地減輕了人的勞動強度、降低了經營成本、提高了豬體免疫力、改善了豬肉品質，從而達到了畜牧業節能減排、可持續發展的目的，實現了生態、經濟和社會效益「三贏」目標。
「六統一分」抱團養豬富自己
在瑞金農村,家家戶戶都有養豬的傳統習慣,但因個體養豬資金不足、信息不靈、技術落後、抗風險能力弱，以至於養豬業被公認為是最髒、最累、利潤最小的行業，養豬戶的生產積極性不高。為了讓先進的生態養殖技術和經營管理方式造福父老鄉親，楊小林決定把養豬散戶組織起來，成立「香山生態養豬合作社」，共同培育綠色經濟，打造低碳產業。
合作社採用「統一提供豬舍、統一品種、統一飼料供應、統一技術管理、統一生豬銷售、統一財務核算、農戶（社員）分戶養殖」等「六統一分」模式，入社會員只需向公司或合作社按每頭豬繳納15元租金，即可享受全方位、一條龍服務，經濟確實困難的農戶，還可獲得5萬～10萬元的信貸擔保支持。
段心村農民楊蓮秀以前採用傳統粗放方法養豬，一年忙到頭，頂多只能養20多頭豬，每批至少要5個月才能出欄，整天弄得一身尿臊、屎臭，不僅沒有賺到一分錢，反而欠了一屁股債。自從加入合作社，她首批養豬400多頭，出欄周期縮短到3個多月，獲純利七八萬元，樂得她逢人就夸：「生態養豬就是好，發家致富最可靠。」
合作社創辦半年多時間，就吸收了周邊村莊115個農戶入社，共出欄生豬58630頭，存欄31065頭，配送飼料1473噸，實現銷售收入6749萬元，創利潤706.5萬元。原先持觀望、懷疑態度的農戶沉不住氣了，爭先恐後地繳納定金，強烈要求入社。
「五位一體」建設金卡新農村
按照合作社的技術條件，每個農戶每批至少可養生豬350頭，年均出欄3批，每頭盈利200元，年收入即可達20萬元，將錢存入銀行就能獲得1張金卡，享受相關的優惠政策。楊小林胸有成竹，在香山公司出入口的牆上，刷寫了一條醒目的標語：推廣『政府+公司+基地+合作社+農戶』模式，為建設金卡新農村服務。
楊小林大力推行的「五位一體」生態養豬模式，由公司掌舵、合作社擊鼓、農戶划槳、政府部門和金融機構保駕護航，從而確保了農村勞動力、土地和資金三要素的集中、到位，構成了一個資本充足、功能健全、服務完善、運行安全的完整產業體系。
為了滿足更多農戶的入社願望、拓寬良種豬源的供應渠道，香山公司配套創辦的繁育場即將投產，屆時年出欄商品豬可達30萬頭，可望實現年產值4.8億元，成為全國最大的生態養豬基地。一個有機肥加工廠也即將破土動工，每個豬欄每次更換後的墊料可產10～20噸高效有機肥，每噸按2000元計算，又是一筆不小的附加收益。此外，香山公司還計劃開闢大豆、玉米和種苗繁育基地，形成農牧結合，集生豬、飼料、有機肥產銷為一體的綠色生態產業鏈，預計總投資1.5億元。
在楊小林和他的香山公司帶動下，如今，瑞金市大部分養豬企業和散戶都採用了新型生態養豬技術，空氣清新了，環境整潔了，養豬業興旺了，楊小林當初的主觀願望正在逐漸變為客觀現實。