錫，大名鼎鼎的「五金」（金、銀、銅、鐵、錫）之一。
19世紀末到20世紀中期，馬來西亞以豐富錫礦資源成為全球最重要的錫產國，其霹靂州首府怡保曾有「錫都」之稱。但經過一個世紀的不斷開採和挖掘，馬來西亞的錫礦資源枯竭殆盡，這個曾經風生水起的行業也逐漸清冷了下去。
一個叫謝富年的華人，卻在此時闖進了一片荒蕪的礦山，並出人意料地宣布，要在這片廢墟上創立自己的事業。
40年過去，原來的不毛之地變成了綠洲，更變成了新型城鎮，曾經嘲笑過他的人，都收回了曾經的惡語。
謝富年是怎麼做到的？
別人走了 他卻來了
19世紀末到20世紀中期，馬來西亞以豐富錫礦資源成為全球最重要的錫產國。為加大開發力度，當時的英國殖民政府從印度和中國引入大量人力投入採礦工作，謝富年的父輩，就是隨這股浪潮從東莞老家遷徙到被譽為「錫都」的馬來西亞怡保的。上世紀40年代，謝富年出生在距離怡保大約半小時車程的霹靂州布先小鎮，此時的謝家經過不斷積累已成為當地顯赫的錫礦家族。
父親謝華因時代原因未能接受教育，但他卻深刻了解教育，特別是英語對一個人未來的影響和價值。因此，謝富年被送到英校接受西方教育，此後又進入澳洲福斯特拉工藝學院攻讀會計專業。
學成歸來後，謝富年定居吉隆坡，在一家汽車公司擔任會計師，擁有了體面工作和穩定生活。他的人生與錫礦已經沒有關係，以後也似乎不會再有關聯，但在不久之後，馬來西亞錫礦業便經歷了轉折性變革，不安於現狀的謝富年也在這樣的變革中找到了新的人生方向。
此時的馬來西亞錫礦，已經過一個世紀的不斷開採和挖掘，資源接近枯竭，政府關停了很多礦場，曾經在此淘金的人群也紛紛離開，昔日繁忙的礦山成為棄置土地，目之所及，儘是連綿不絕的超大坑洞，雨季一到,還形成此起彼伏的湖泊。然而，就是在這樣的荒蕪中，謝富年卻出人意料地宣布，要在這片廢墟上創立自己的事業！
1974年，謝富年成立雙溪威控股有限公司（後更名為雙威控股有限公司），以10萬令吉的低廉價格，從英國人手上買下一座只剩3年開探期限的錫礦，此舉讓人們大跌眼鏡。
接近枯竭的礦地，還能有什麼？
謝富年卻胸有成竹。因為他看準的不只是地表的錫礦，而是深埋於錫礦之下的礦沙、錳、沙石及高嶺土，這些儲量豐富的物質開採後經過技術處理，就會變成高價值的工業及建築材料。
瘋子和夢想家只有一線之隔
此時，正值馬來西亞經濟發展從初級產品出口向出口導向型轉型的時機，電子業、製造業、建築業和服務業的迅速發展，為工業及建築材料行業的崛起提供了難得的市場機會。
短短兩年，謝富年便以點石成金的手法，將事業版圖迅速擴展到採石、建材、房地產開發及土木工程領域，挖到了事業發展的第一桶金，也為企業創造了聲譽。這一年，他還不到30歲。
即便在1977年經濟蕭條以及馬來西亞錫礦固打制度的影響下，雙威集團還是沒有受到太大傷害，依然繼續前行。1984年2月16日，雙威集團在馬來西亞吉隆坡股票交易所主板成功上市。
從一間僅擁有10萬令吉資本的小型礦業公司，到成為上市集團；從資源的粗放式開發，到以精細加工改變馬來西亞錫礦資源利用方式；從一片廢墟，到新的淘金之地……謝富年成為馬來西亞商界一顆新星。但他深知，自己現在所擁有的一切，其實只是行業衰退期的延伸，除非還有能力再找到可供開採的礦地，否則就將重歸荒蕪，無法實現永續。
「固守錫礦無疑危機重重，如何衝出這箇舊有的框框是我當時最想做的事情。」謝富年再三打量錫礦發現，這一大片礦場其實擁有非常優越的地理位置：介于吉隆坡和梳邦之間，又靠近機場(當時國際機場位於梳邦)，如果能在這片荒蕪的礦湖上建立起一個綜合型度假式城鎮，無疑是絕佳的選擇。
這次，這個頗具理想主義色彩的商業計劃引來的不只是質疑，更是嘲笑。在這種荒無人煙的地方，怎麼可能形成城鎮？就算有了城鎮，誰又敢住進這種填礦湖而成的房子？
瘋子和夢想家只有一線之隔，好在謝富年的團隊中有很多人相信他的判斷，也願意跟隨他的腳步。1982年7月13日，謝富年成立了雙威城有限公司，4年之後，雙威城計劃正式啟動。
從礦地到旅遊勝地
填平積水湖、加固流沙……為解決技術難題，謝富年果斷引進國外先進技術，才使得占地5000畝的雙威城順利開建。
而在建築概念方面，為打造高標準，謝富年在上世紀80年代末便帶頭舉辦了一場國際建築大賽，吸引來全球50位建築大師參賽，最終由來自夏威夷的建築師將之具化，在馬來西亞引起轟動。「整個過程在當時被認為是一項創舉，不僅因為我們是首個舉辦類似比賽的房地產開發商，也是基於計劃藍圖本身就非常創新，構思如何將一片荒地轉化為一個可持續性的遊樂場。」謝富年說。
帶著這樣一份企劃書，謝富年和團隊奔走於投資者和銀行之間，說服他們相信這個計劃會成功並能夠帶來經濟收益。雖然開始階段仍舊會被認為是「異想天開」，但隨著藍圖的不斷呈現，他們開始贏得金融機構的支持，吉隆坡所在的雪州政府也給予該藍圖99年的契約。
1988年，馬來西亞經濟開始復甦，人民購買力逐漸增強，雙威城開始推出單位價值6萬令吉的單層住宅計劃，大受市場好評，購屋者甚至排起了長隊。謝富年「礦地新發展」的思路，得到了市場的驗證。
有了這樣的開門紅，以「享受城市內的休閒生活」為理念，謝富年集娛樂、水上樂園、度假酒店、會議設施、購物廣場、醫療教育及住宅於一體的綜合性現代化休閒城鎮的夢想，在這片原本荒蕪的土地上逐漸成形。雙威集團不僅實現了自己事業的可持續發展，更強力提升了周邊產業的價值，讓這裡成為馬來西亞最具代表性的旅遊勝地。
與此同時，因為看好霹靂州的旅遊優勢和經濟增長空間，謝富年在怡保打捫區建立了雙威集團的第二個旗艦開發計劃「怡保雙威城」。唯一不同的是，雙威城是重新發展一片荒地，而怡保雙威城的重點是保留大自然所賜予人們的禮物。
度過危機的最好辦法是懷揣更大夢想
如今，雙威集團已成為馬來西亞最傑出的房地產和建築集團之一，更在包括中國在內的數個國家設立了超過40個業務據點。雙威集團旗下業務遍布12個領域，即房地產、建築、建材、酒店、零售、休閒、商業、貿易和製造、醫療、教育、採石和房地產投資信託。
但雙威集團的發展並非一帆風順，特別是1997年席捲泰國、馬來西亞、新加坡及日韓等地的亞洲金融危機，對謝富年和雙威集團的蛻變產生了決定性影響。
彼時，已從上一次經濟蕭條的低谷中走出的雙威集團正大踏步前行，多個龐大項目如火如荼地進行，其間的融資借貸自是不少。因此，當銀行因為經濟危機突然緊縮銀根之時，雙威集團不僅無法繼續搞項目，還要面對以美元債券為主的多達2.75億令吉的巨額債務。集團股價從1997年巔峰時期的11令吉直降至0.25令吉，市值也從逾80億令吉迅速下滑至僅約5億令吉。
不用身臨其境，僅從這些龐大數字就能想像到當時的艱難。為應對危機，謝富年以超大折扣說服購房者不要撤銷購買合約，然後，又以壯士斷腕的果敢與氣魄，先後變賣雙威集團最大收入來源的採石業務，以及雙威金字塔購物廣場及雙威Spa度假酒店，並將48%的公司股權讓渡給新加坡淡馬錫控股公司，才讓雙威集團在風暴中最終得以存活。雖然身處困境的謝富年當年還有第二條路可走，有人曾向他提出購買公司控制權的要求，謝富年卻斷然拒絕。
他說：「當夢想受挫，讓人幾乎滅頂，度過危機最好的辦法，就是懷抱更大的夢想。」
浴火重生之後的謝富年，將上次危機之時就已經啟動的多元化發展戰略進一步強化，在風險管理上，除了更謹慎選擇能夠風雨同舟的合作夥伴，他還將果敢與膽略放在那些經過核算的項目上，而不去挑戰回報與風險不成比例的選擇，在管理方面，無論低谷還是巔峰，謝富年都堅持相信並依靠團隊力量，而不是計較一時的得失。