6月27日，東盛科技董事長郭家學一下飛機就馬不停蹄地趕往咸寧，出現在2014年中國企業家未來之星的會場上。這個已年近六旬的男人臉上，看不出半點旅途勞頓留下的倦態，他似乎永遠能在最短時間把自己調整到最佳狀態。或許，正是骨子裡的這股韌勁和創業的激情，讓一個白手起家的無名小卒，迅速成為醫藥界的一匹大黑馬；也讓他在事業巔峰跌落最低谷時，永不言棄，打了一個漂亮的翻身仗。
當日下午在咸寧科技學院，郭家學面對台下坐著的數百名青春學子，分享他的，鼓勵們「不負青春，勇敢地把握這個創業的最好年代，看準項目，大膽去做」。
從某些方面看，郭家學不像傳說中的大腕，在商界馳騁多年，仍然鄉音不改，謙遜溫和。當天會後，他對於大學生們合影的請求「來者不拒」。悶熱的天裡，他的額頭沁出了汗，卻仍然保持著微笑，配合地擺出pose，並耐心解答他們的問題。有同學直接找他要名片，他毫不猶豫地從襯衣口袋裡掏出來，遞到對方手上，沒有一點大腕的架子。
事實上，在創業圈裡，郭家學是一個相當有分量的人物。他曾是名噪一時的「資本狂人」：1999年，他借殼上市成立「東盛科技」，隨後五年內大手筆收購江蘇啟東蓋天力、青海製藥、麗珠集團、湖北潛江製藥，以平均每年併購一個企業的速度瘋狂擴張；他曾創造了國內感冒藥「白加黑」領導品牌；更在2004年力克華源、華潤、復星等業內大腕入主雲藥集團，將東盛打造成為當時僅次於國藥集團的中國第二大醫藥集團，成為業界最耀眼的「明星」。東盛最高市值曾達到100億。
站在人生的巔峰，這個從陝西農村走出去的草根創業者雄心勃勃，欲將東盛打造成一個全球500強企業。
但幻夢如吹大了的肥皂泡般，很快破滅。大躍進中的東盛在收購雲藥之後的2006年遭遇滑鐵盧，2006年10月31日又被證監會查封股權，從盛極處跌落，負債32億。
最痛苦的時候，郭家學想過自殺。但最終，倔強的他拒絕破產的選擇，忍痛割腕，出售大部分品牌資產，用了6年時間還清了32億巨額債務。最終，東盛起死回生。如今，他對東盛的定位不再「貪大」，而是要做成「一家重新具有蓬勃生機的小而美、精而美的集團公司」。
書生下海
1987年，在陝西省一家師範學院工作兩年之後，郭家學選擇了下海創業。
在當年，對於一個出身貧寒的農家子弟來說，砸掉寒窗苦讀10載才換回來的鐵飯碗，需要莫大的勇氣。談及創業初衷時，郭家學提到了一首經典老歌《在希望的田野上》，每每他聽到這首歌時，渾身的青春熱血沸騰，想做一番事業來證明自己，同時也改善生存環境。
郭家學的創業啟動資金僅170元錢，幾乎是全部的家底了，他懷揣著滿腔激情和夢想投入了艱難的創業歷程。他的第一個遭到鄉親們的嘲笑——養豬！不過，郭家學有自己的想法和判斷，「當年我是在陝西第一個搞科學養豬的人，到現在我都記憶猶新。當時外邊沒有任何飼料，但是養豬一定要科學配方。我就自己配飼料，然後再進行澆水，發酵，每天給豬喂六次飼料，四個小時一次，從凌晨4點到晚上12點，最後一次投完料再睡覺，一天只睡四個小時。當時我們村一個老人罵孩子時就說，你個逆子，你對老子還不如郭家學對豬好。」
更令郭家學難忘的是，他用科學喂養的方法，6個月就能把豬養到200斤，這在當時很不易。郭家學的體重只有120斤，還沒有豬重。賣豬時，要把豬捆到門板上，把門板再捆到背上，在崎嶇的山路上艱難行走，經常被澆一身的豬屎豬尿。鄉親們都覺得郭家學肯定是瘋了，好好的老師不當，回來當豬倌，一輩子的前途毀了！
鄉親們同情的眼光更激發了郭家學的鬥志。他養豬大約養了七八個月的時間，最多養了30頭豬，就想搞規模養殖，但畜牧站的領導的話很快給他潑了一盆冷水，「你們那兒不通公路，養10頭、100頭豬都可以背到供銷社，但是養一千頭，一萬頭豬你能背出去嗎？」
那一刻，郭家學幾乎崩潰，他第一次感覺到前路迷茫。不久，縣裡有一個中草藥種植場承包，郭家學決定接下來，但那時他已經一無所有。幸運的是，他有一個開明的母親，在他最困難的時候，母親把祖屋賣了2700元錢，支持兒子創業。
冰天雪地「種植」希望
事實上，郭家學經營中草藥種植場還算成功，他不僅種植中草藥，還玩起了「新花樣」：在椴木上種植和。木耳香菇是每年二三月份種植，但要提前把木材砍下來。一進入11月，郭家學就帶著30多個農民在冰天雪地里伐木，每天早上他都比其他人提前一小時起來，給這些農民煮玉米糊糊，然後大家踩著雪伐木，一會兒滿頭就是冰碴子。乾了半個多月，農民們鬧起了罷工，「我們當農民這多年都沒有吃過這些苦，幹嗎要在這兒賣命？」
為了穩定軍心，身為老闆的郭家學親自為大家做飯，烤被冰雪淋濕的衣服，還組織大家一起唱花鼓戲。最終，他們一起乾了一個半月，把木都伐完了，到第二年春暖花開的時候，順利種上了木耳。眼看著事業漸漸穩定，郭家學卻在一次西安之行後，選擇放棄經營中草藥種植場。
那是1988年，手裡有了一點錢後，郭家學到西安去考察項目。他和朋友們一起吃飯，大家看著他紅腫的雙手，說：「你一個知識分子怎麼搞成這樣？還是留在西安吧，大城市發展機會更多。」
最終，郭家學決定留下了。在朋友的幫助下，他進了一家叫華欣的公司，主要做貿易。談及那段經歷，郭家學記憶猶新，「我在那個公司最大的收穫就是開了眼界，大家整天談的都是大生意，比如弄幾車皮蘋果賣到北京，把新疆的棉花弄15個專列賣到上海去……唯獨我沒有關係，談不了大生意。但是，雖然我沒有關係，那一年下來，公司收回的第一筆現金就是我賺的。當時，我在安康的一個朋友也要創業，正好我們公司有一個固體膠水生產技術，我把這個技術轉給他，為公司賺了5萬元錢。事實上，我後來發現，那些談大生意的，幾乎沒有做成一筆生意。今天看來，忽悠的人很多，但真正成功還是需要腳踏實地。」
「泡」交易會捕捉新
1990年，通過打工積累了一定資金後，郭家學正式註冊了自己的公司，主要做醫療器械。
在那個年代，一沒有背景，二沒有雄厚的資金支持，郭家學唯有靠更多的努力行走在創業路上。沒有客戶資源，他就格外留意報紙新聞，哪裡開醫療器械交易會，他就立刻趕過去。精明的郭家學並未局限於在交易會上「守株待兔」碰客戶，他細心觀察，在交易會上找好的項目，希望從中發現新的商機。
不久，在一個醫療器械交易會上，郭家學還真發現了一個機會，「當時我看見了一個應用數模轉換技術的醫療電腦產品，只需要25萬元，我感覺這個產品肯定有很大的市場。但那時的我，連這25萬元也拿不出來。我遊說廠家把樣品借給我，我拿回西北地區做總代理。」事實上，郭家學還是耍了點心眼的，他把產品拿回西安後，就找到幾個工程師，日以繼夜地分拆儀器，最後，他用兩個月的時間做出了自己的同類產品，在西北地區賣得很紅火。從某種意義上來說，這是他的第一桶金。
此後，郭家學又開發了一些醫療設備，設計了一系列醫療軟體，到1994年，他的公司已經成為陝西最大的醫療器械公司。一派繁華景象之下，郭家學卻敏銳地嗅到一絲危險的味道，「1992年起，下海的人越來越多，從事實業的人也多了，我覺得單純靠簡單的貿易，或是簡單的加工，不具備核心競爭力，企業難以走長遠。所以，我就想著轉型」。
為世界500強夢想瘋狂擴張
1996年，已具備一定實力的郭家學又遇到了一個發展機遇。
當時，陝西國有企業衛東製藥廠經營不善，雖然有核心產品，卻找不到市場，每年收入僅30多萬元。郭家學又「異想天開」，想「吃」下這家國有企業，經過談判，最終，他接下這家企業，改造成陝西東盛醫藥股份有限公司，開創了陝西民營企業收購國有企業的先河。衛東製藥廠建廠時花了1500多萬，到郭家學進入時，廠里帳面上只有不到30萬，資不抵債。
依託自己此前建立起的面向全國的銷售網絡，郭家學當年就將公司的銷售額做到了3000多萬，增長了100倍。第二年，公司的銷售額逾億元。
創業路越走越順，郭家學的「野心」也越來越大，他感覺醫藥行業機會多，想將企業上市。為了節省時間，他選擇了幾家公司進行重組，希望借殼上市。東盛挑中的第一個就是青海的同仁鋁業，1999年底，郭家學把同仁鋁業變成東盛科技股份有限公司，把集團的醫藥業務置換成上市公司，從此資本市場多了一個叫東盛科技股份有限公司。
回憶起那段輝煌歲月，郭家學不勝唏噓，「現在你們做上市公司，中介機構有財務的，有投資銀行的，有律師的，有公關的，但我收購第一家上市公司時沒有聘請一個中介機構。1998年《公司法》正式出台，法規很多，我把所有的法規都背下來，光材料都做了厚厚幾撂，每一個字都是我自己寫的。確實人有時候只要你多想一想，多跑一步，多說一句話，你可能就是離成功近一步」。
收購完同仁鋁業，郭家學雄心勃勃，他夢想著在最短時間內，用市場化手段將東盛打造成一家世界500強企業。為此，他加快了在資本市場的擴張步伐，短短几年間，東盛陸續收購了中國醫藥工業集團，雲南醫藥集團和雲南白藥等業內知名公司。到了2005年，東盛的收入已超過百億。公司旗下擁有46家藥廠，在全國26個省設有藥廠。
一夜崩盤 絕望時曾想自殺
但天堂和地獄只在咫尺之間。
東盛輝煌的背後，暗波洶湧。在咸寧舉行的中國企業家未來之星的會場上，郭家學面對台下眾多企業家，頗為動情，「創業就是一場冒險，成功和失敗僅一線之隔。上世紀90年代中後期，我給擔保的兩家企業幾乎一夜之間全部破產，東盛所有的帳號被查封，事實上，我當時給他們的擔保額只有兩個多億，而整個東盛集團的資產達上百億。如果給我時間，那兩個多億的債務我能全部承擔，但是給我貸款的銀行都不幹了，所有銀行都比賽誰能先收回貸款。當時，也有人勸我乾脆申請破產吧。每一次我都會斷然拒絕：如果東盛破產了，我今後就沒辦法在創業圈裡混了。」
從40歲到48歲，一個男人事業的黃金期，但郭家學形容那段日子是「人生中最黑暗的歲月」，「8年里，我的一頭黑髮幾乎全急白了，正是幹事業的好時光，但我卻什麼也幹不了，一事無成。絕望的時候，我甚至想過自殺解脫。史玉柱當年有兩億多的債務，可以說我當年面臨的困難、環境確實比他複雜很多，我所有的股權都被查封，我13個月沒有給員工發過一分錢工資，每一個副總都從家裡拿過錢，甚至抵押自家的房子幫助公司共渡難關。正是因為他們的無私奉獻和支持，我才沒倒下。」
從做「加法」到做「減法」
站在懸崖邊上，郭家學最終選擇了斷臂求生，他先是把白加黑以12.64億元賣給了德國拜耳，「一個跨國公司開出如此高價收購一個中國的品牌，此前絕無僅有」。此後，他又陸續以1.7億元賣掉了麗珠股份，以7.5億賣掉了所持的雲南白藥67%的股份。
到2012年底，郭家學終於把欠銀行的32億債務全部還清了。談到這一點，郭家學的臉上露出了笑容，「大家也知道，在2013年初的時候，整個東盛的市值大約只有十幾億，我們估價東盛的股價為6.8元，但幾個月後，股價就飆升至25元，最高的時候34元。現在，我們的市值已達60多億。公司剛剛起步，資本市場看好的就是東盛的誠信和擔當」。
眼下，郭家學正致力打造一個小而美的企業，「重頭戲」就是山西一家已經有470多年歷史的中藥品牌，「一次歐洲考察改變了我的想法。我在德國法蘭克福發現了一個有300多年歷史的餐館，從老祖宗到現在都是他的家族在傳承。我看了之後心生崇敬，我開始反思自己：我覺得自己以前想要的東西太多了，我們手上掌握的資源非常有限，全球只有500個人有機會最後登上世界500強的殿堂。但是，六十億分之五百，人人都要做這個夢想嗎？我認為沒有必要。如果有精力，有實力，有資源做一家世界500強企業很精彩，很偉大，也很有意義。但是，我建議咱們創業者更多想一想能不能做一家小而美、精而美的企業，能不能做一家對歷史有價值、能夠有傳承價值的企業？」
2011年，以前曾熱衷於做「加法」，瘋狂擴張將企業做大的郭家學，開始改做「減法」，走向創建小而美、精而美的企業這條道路。他希望將已有近500年歷史的廣譽遠打造成一家千年企業。
郭家學也為自己定下了一個「10年計劃」：希望通過10年的努力，將東盛打造成年營業收入過百億，市值超千億的公司。