最近足球圈內很火的一件事:廣州恆大足球隊主教練卡納瓦羅在球隊被逼平以後，被一則通知叫到恆大總部參加企業文化學習，隨後由隊長代理了球隊主教練職務。
當然後續的事情如何發展目前不得而知。企業內組織企業文化培訓的不少見，但是足球隊組織企業文化培訓與學習，歷史上應該還是第一次。尤其是要一個歐洲人去到中國企業總部學習企業文化的事，太具有中國特色了。不知道「愛廠如家」、「精誠所至金石為開」翻譯成義大利文該如何。
當然歐洲足球教練去參加中國企業的企業文化培訓，一方給了錢一方拿了錢，兩廂情願的事，也無可厚非。
至於企業文化能不能通過短暫的幾天學習習得，則要打一個大大的問號。
從發展與形成歷史來看，企業文化並不是中國企業的獨創，最早也是歐美企業「始作俑者」。只是到了中國以後，漸漸失去了其作為企業文化內核的作用。
那麼究竟什麼是企業文化呢?
企業文化從本質上來看也是一種驅動力，與戰略驅動、利益驅動沒有什麼差別。只是企業文化是通過潛移默化的作用，讓企業員工自覺地遵守一些行為規範，並在實踐中將自身行為與企業文化進行一一對應，不斷調整自身的實踐活動，最終在企業內形成一致的價值觀。
因此，企業文化從本質來看應該具備以下幾個特徵:
第一，企業文化是長期磨合形成的，是企業管理層引領的、企業所有員工參與的。
第二，企業文化不具備強制性。企業文化從根本上來說不具備強制約束性，依靠行為強制、制度獎懲來保障的企業文化是偽企業文化。
第三，企業文化重在內核，既價值觀與行為規範。
目前中國很多企業在企業文化的實踐中，都會存在以下誤區:
1.將企業文化與制度規範混為一談，該用企業文化去感染的沒有做，該用制度約束的卻按企業文化去操作。
2.將企業文化建設視為短期項目行為。工作不忙的時候搞一搞企業文化，工作忙的時候就把它丟到九霄雲外。企業效益好就不需要，企業效益不好就怪企業文化。
3.過度強化領導者在企業文化建設中的作用。
總之，企業文化建設是一項長期的、艱巨的任務，不是短期培訓就可以建設好的。