又到了一年的年底，2019年就只剩下一個月的三十天左右的時間。很多企業開始盤點2019年工作的完成情況，並且開始做2020年的工作計劃。
同時，很多人也開始總結2019年的個人計劃，但是發現完成率太低，甚至很多人年初制定的計劃一條都沒有完成。
那麼是什麼原因導致企業和個人計劃無法完成呢？
從外部環境來看:
1.外部環境的變化。2019年從經濟相比較2018年來說艱難太多，條件也更加複雜，2019年年初制定的很多目標無法就「情有可原」了。
2.無論企業還是個人都處在一個相互聯繫的世界中。每個企業以及每個人的目標完成都需要得到其他人的協助，而整體市場環境下我們無法確保其他企業或者個人能夠100%提供協助。
從內部來看:
1.制定目標時缺少對目標的分解。很多企業和個人在制定2019年的目標時，僅僅確定了一個大概的數字或者總體目標，但是沒有對目標進行分解，也就無法進行執行了。
2.制定目標時對所需的資源估計不足。企業或者個人在制定目標時，對自身所擁有的資源的估計不足，同時對未來一段時間內可能會擁有的資源的估計也嚴重不足，從而導致所有的目標都是一紙空談。
3.缺少目標管理的技巧。目標管理是一門科學，一方面來自於理論的學習，一方面來自於不斷地重複地練習。企業或者個人缺少科學的目標管理的技巧，導致在目標制定、分解和計劃執行過程中問題重重。
4.缺少「群眾基礎」。所謂「群眾基礎」，對企業來說是指企業的全體員工，對於個人來說則是缺少來自周邊朋友的支持，缺少「群眾基礎」會導致目標缺少來自各方面的支持，則失去了繼續下去的動力。
又到了制定2020年目標的時候，那麼我們制定目標的時候，應該掌握哪些小技巧呢？
一、明確目標
目標要明確是在制定目標計劃時就一再強調的，但卻很少有人能做到。
大部分人都是覺得我把這些目標計劃都列出來，不就是已經明確了嘛。列出來，只是知道了有哪些目標想去完成，但如何去完成，這就必須知道目標的具體內容都是哪些。
二、提高執行力
為什麼目標計劃實現不了，因為大部分都是列出來就把它放到一邊了，每次面對目標時，總是沒有動力去早早開始，一直拖著不開始，也就一直實現不了。
所以，明確了每個目標後，需要再來明確一下執行這些目標的動力是為了什麼，為什麼要去實現這些目標。
三、要有取捨
很多人的目標計劃都喜歡列很多，首先看到這些目標計劃，就會有壓力，有了壓力，大部分人就會覺得實現不了，也就不願意去開始了。如果一年只有一個目標，那就會覺得很輕鬆，也就願意去開始了。
四、要有彈性
目標計劃不要制定的太嚴格，太完美，一定要有彈性。
一年要閱讀100本書，一周就得兩本，為了完成，於是給自己安排了每天都要閱讀兩個小時的計劃。但每天的事情並不是那麼規律的，肯定會有一些意外的事情發生，這就會影響到目標計劃的執行。
五、衡量標準
目標計劃除了要具體明確，還要有一個完成的衡量標準。很多時候人們面對目標計劃時，只是為了完成而去完成，最終的結果卻不怎麼樣。