給員工調薪了「250」元之後

2019-12-13     陸匯勵誠

最近我的一位HR和我說了一個職場「玻璃心」的故事。

說他們公司之前招聘了一個應屆小女生,給出了底薪4000元,實習了幾個月以後覺得這個女生還很不錯,布置給她的工作也能及時完成。因此在轉正的時候,特意給她調了薪。

但未曾想到的是,加了工資、發完工資以後,這個女生非但不高興,還在辦公室里大吵大鬧起來,弄得整個辦公室其他同事都不知所措。

部門長和HR費了九牛二虎之力才了解到她為什麼這麼「反常」,原來她知道公司會在她轉正以後加薪,也是打心裡很高興,但是發完工資以後,財務告訴她加薪額度是250元。她自己沒有和任何人溝通的情況下,就在內心演繹出來一出「大劇」--公司領導肯定覺得自己加薪不合適,於是加了個250的數字來羞辱她。

聽完她的解釋,所有人都哭笑不得。因為在調薪的時候,無論是人力資源部還是財務部都只是調整了一個比例,至於這個比例算出來是多少錢大家都不知道了。

後來我這個HR朋友做了她半天的思想工作,這個小女生還是不能諒解。無奈之下,人力資源部只好發布了招聘需求,重新安排招聘。

HR朋友由此感慨,做人力資源工作實在是太難了。同時他和我發問:到底自己真的做錯了嗎?

我回復他:這件事的處理過程中,人力資源部的懶惰造成了這樣一個不好的影響,首先整個人力資源部門的人員需要和這個小女生道歉,這真的是「搬起石頭砸自己的腳」了。

但是從這件事背後的真實需求來看,這個小女生玩的這一招很高明:不是「玻璃心」,而是心機深。

其實這個小女生在乎的也未必是250這個數字,在乎的是250這個額度,你要給人加4444元/月,人家肯定不會找HR的麻煩。所以根本原因就是加的太少了。

至於她這麼一鬧,一方面可以拿到自己想要的薪資,另外一方面也站在了道德的高地。整個公司都「對不起」她了。

通過這件事,也給HR提了個醒,國情如此,在處理某些小的細節時,還是得注意方式和方法。不要再弄出「250」這種讓人很尷尬的事情。

那麼有哪些小細節是HR工作中需要注意的呢?在這裡小編根據過往自己的實踐整理了10個HR日常工作需要注意的小細節。

1、做員工的思想工作(特別涉及崗位與薪資異動、勸退等)用錄音筆做好內容的記錄。

2、不要做爛好人,員工各方面的需求都答應,要懂得拒絕。但是已經承諾給員工的條件一定要準時滿足,失去信用的HR將一事無成。

3、發布通知時,發送郵件是最好的選擇,同時需要注意點擊「發送回執」選項。

4、私底下跟公司同事仍需要保持一定的距離,不得將公司的決定提前公布給關係比較好的同事。

5、無論是給員工調薪、調崗還是獎勵員工,多聽聽員工的真實需求。不要到時候好心辦了壞事。

6、要記住所有員工的名字,沒有把握的情況下千萬不要叫錯員工的名字。

7、時時地詢問一下新員工的工作、生活狀態,不要等到新員工提出離職了才去了解情況。

8、凡事有流程按照流程去做,有制度按照制度去做,有原則按照原則去做。不要憑感覺去做決定。

9、不要完全站著公司的立場思考問題,也不要完全站在員工的立場去爭取利益,HR是企業和員工順暢溝通、建立良好關係的橋樑。

10、尊重員工、尊重同事,做好服務工作。

總之,HR需要的「膽大心細」,既要有做決策的魄力,也要時時去掌控細節。

文章來源: https://twgreatdaily.com/eoaqAW8BMH2_cNUg2H3E.html