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從企業家的角度探究商業本質
01
在3月24日，半導體產業的一代傳奇，Intel的聯合創始人，94歲的戈登·摩爾去世。
這位老人是半導體產業的主要締造者，他見證了世界大戰，見到過愛因斯坦，參與了矽谷的崛起，見證了網際網路的誕生。
即使在生命即將走到盡頭的時候，他也跟我們一起看到了ChantGPT所引發的人工智慧革命。
當然，大多數人知道摩爾也都是因為他所提出的「摩爾定律」。
但大家不知道的是，他也是一位頂級企業家，一位矽谷知名的「叛徒」。
今天我們就聊一聊摩爾和他所代表的精神，以紀念這位全球數字科技的偉大先驅。
02
成為叛徒
戈登·摩爾與半導體結緣於1956年。
這一年，化學博士畢業的摩爾在威廉·肖克利的邀請之下，加入了肖克利半導體公司。
在這裡他放棄了從事已久的理論研究，轉而讓自己的研究能夠以產品和應用的方式落地，這是他在商業領域的第一次探索。
值得一提的是，邀請他的威廉·肖克利就是在這一年憑藉電晶體的發明獲得了諾貝爾獎。
肖克利還同時邀請了摩爾在內的八個人：羅伯特·諾依斯、朱利亞斯·布蘭克、尤金·克萊爾、金·赫爾尼、傑·拉斯特、謝爾頓·羅伯茨和維克多·格里尼克。
他們都是受到諾貝爾獲得者的感召而加入公司，在後來，他們被稱為「矽谷八叛徒」。
為什麼呢？
因為他們到了肖克利手下才發現，這位諾貝爾獲獎者雖然在科學上有很高的建樹，但對企業經營管理一竅不通，而且，肖克利為人狂妄多疑，還很傲慢。
所以，摩爾他們八個人只乾了一年就離開了，肖克利覺得這八個人背叛了自己，怒斥這八個人為叛徒，矽谷八叛徒這個名聲就成為了這八個人的標籤。
但我想告訴各位，其實這不是一個貶義詞，相反是一種圖騰。
從科學的視角來看：科學精神本來就是一種反叛精神。
伽利略敢於質疑神學，才奠定了經典力學與實驗學的基礎；達爾文敢於質疑神學，才有了物種起源和後來的生物學。
矽谷八叛徒們，正因為他們敢於質疑肖克利的權威，才有了後來的成就。
在科學的發展上，「背叛」反倒是一件好事。
一個老闆，如果不懂得識人、用人、容忍人，這樣的企業是容不下創新的種子，留不住真正優秀的人才，也無法獲得更高的成就。
03
仙童半導體與摩爾定律
八個人從肖克利的公司離職之後，成立了一家叫仙童半導體的公司，這也是半導體產業崛起的一個標誌。
他們致力於用「矽」來取代傳統的鍺材料做電晶體，這正是之前肖克利不重視的創新，也是摩爾的第二次探索。
這些富有激情與才華的年輕人聚在一起，總是能幹出一些成績來。
在短短几年後，仙童半導體就進入了黃金時代，1967年的營收接近了2億美元，相當於230噸黃金，公司一躍成為當時矽谷數一數二的半導體公司。
而他們的老領導肖克利因為公司經營不善，棄商從教，回到史丹福當了一名大學教授。
也是在仙童期間，摩爾提出了著名的定律。
1965年，摩爾在第35期《電子》雜質發表了只有3頁紙的論文，核心觀點只有一個。
當價格不變的時候，集成電路上可容納的電晶體數目每隔18-24 個月就會增加一倍，性能也會提升一倍。
值得注意的是，當時的摩爾對這條定律的預言只有十年，但他沒想到的是，這條定律卻被踐行了半個多世紀。
當然，仙童雖然在走上坡路，但內部出了問題。
仙童的投資人費爾柴爾德看到公司創造的巨大利潤，決定強制收購八叛徒的所有股份，直接讓這八個人失去了對公司發展方向的把控，由合伙人變成了打工仔。
於是，八叛徒們再次「背叛」，大家相繼離職，自己創業去了。
這也正是今天一系列傳奇企業的開端：
摩爾和諾伊斯創立了今天鼎鼎大名的英特爾公司；
傑里·桑德斯離開仙童公司後創立了AMD，與Intel成了死對頭；
唐·瓦倫丁離開仙童公司後聯合創辦了紅杉資本，成為投資圈的翹楚。
用喬布斯回顧這段歷史的評價來說：「仙童半導體就像是成熟了的蒲公英，你一吹他，這種創新精神的種子就四處飄揚了。」
04
帶領Intel轉型
摩爾在創立Intel之後，自己當了老闆，這是他的第三次探索。
在公司業務上，他把目光鎖定在存儲器市場，接連推出了3010、1101兩款存儲器晶片，以低價迅速搶占市場，Intel一躍成為存儲器市場的老大。
但在1981年，Intel遇到了日本的勁敵，日本存儲器在市場上大殺四方，讓Intel無暇應對。
這個時候，作為CEO的摩爾，以公司的切身情況，再加上自己卓越的戰略眼光，再次進行豪賭：
他決定公司要放棄存儲器市場，把CPU作為公司的未來，也就是我們今天所看到的那個Intel。
摩爾之所以選擇做CPU，很大原因就在於他看到了個人電腦市場的爆發，在策略上，摩爾選擇了比爾蓋茨，與微軟聯手成立Wintel聯盟，幾乎壟斷了個人電腦市場，一度把老對手AMD逼入了絕境。
當然，AMD如何翻盤的，那又是一個有趣的商業故事了。
在1989年，摩爾正式從Intel退休，此時距離他放棄化學，從事半導體產業已經過去了整整33年。
在這33年中，摩爾從一位研究理論的學者，變成了把理論落地商用的技術專家，又從技術專家成為了一名卓越的創業者，甚至在退休之後，摩爾也沒閒著，干起了半導體投資，培養後輩。（在去世之前，他的財富在半導體企業家中排名第四）
終其一生，摩爾都在他終愛的半導體領域，用飽滿的熱情持續的奔跑，從未放棄過。
那麼，是什麼在支撐著他呢？
05
創新的基因
矽谷的「矽」起源於半導體中的「矽」材料，但矽谷之所以能夠成為矽谷，是因為摩爾在內的這八個人，他們代表了矽谷精神。
那什麼是矽谷精神？
我們可能腦海中想到的第一個詞就是「創新」。
創新就意味著要大膽、要激情、要思維活躍不拘於常理，要敢於挑戰權威，這正是以摩爾為代表的八叛徒們，把這種創新的種子植入到矽谷的基因中。
最近幾年，因為半導體領域的科技戰，以及我們單仁牛商在半導體領域學員面臨的現實情況，我有時會思考，中國與美國的科技差距在哪裡？
是錢嗎？是人才嗎？是技術嗎？
好像是，但又不能完全解釋。
我想，也許創新的文化才是串聯一切的核心要素。
我們的文化決定我們所有的行為都要偏向務實，既要一步一個腳印，又要「既要，也要」。
我們會看到好的一面，在過去幾十年，我們的工程技術水平發展的特別好，能製造電腦和智慧型手機，可以修跨海大橋，建高鐵，這些都是工程技術實力的體現。
但在另一方面，我們在理論上的創新十分薄弱。
為什麼ChantGPT最先出現在美國？
正是因為有大量的研究人員在進行著最基礎的科學研究。
這些在我們這裡被認為是沒法變現，沒什麼太大價值的研究，被微軟甘心每年持續投入上十億的代價進行輸血，僅2019年就投資了10億美元，即使OpenAi在前期沒法產生任何回報。
也正是這些研究最終引起了質變，在某一刻改變了世界。
美國科技的優勢也許不在於資金、人力，而是在於自由開放、鼓勵創新、包容失敗的創新創業文化。
他們願意去做一些形而上，不賺錢的理論工作，也有一批企業願意去投入，用真金白銀鼓勵他們突破當前的思維方式。
喬布斯也是受到矽谷精神的感召，創立蘋果，改變了一個時代。
Facebook、Google、雅虎這一大批企業也是在這塊土地上生根發芽，在改變了世界之後，又會施肥澆水，培育新的種子。
這是矽谷的源泉，也許也是我們欠缺的地方。
06
最後我們來做個總結。
在我看來，摩爾是美國科技的一個圖騰。
從化學到半導體，從仙童到Intel，從CEO再到投資人，他代表美國在科技產業上的不斷嘗試與創新。
今天，美國在半導體產業上的統治力，不是在當下，而是摩爾和他之後的幾代人不斷變革，不斷試錯，不斷創新得來的。
如果我們想要趕超美國，一方面要借鑑他們的經驗，避免一些彎路。
但另一方面，也一定要鼓勵創新，不斷試錯，在技術上少走彎路，在文化上願意多走一些新的彎路，多做一些新的嘗試，才能在底層科技產業上有所成就。
同時，也感謝摩爾，正是他們這代人的偉大創舉，才造就了今天的信息化社會。
不管摩爾定律會不會失效，但摩爾的名字和他的精神將永遠不死。
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責任編輯 | 羅英凡
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