企業要想做大，用人是重中之重，但人性大多自私，要想把人用好絕非易事，以下分享高明領導秘而不宣的六大用人之道，你不可不知，閱後即焚！
一、不拘一格，用人如器
任何人都不可能十全十美，都存在比如自私、虛偽、傲慢等人性的弱點，在能力上也存在短板。但同時，每個人也都具有自己優勢。用人，就是要用人的這一部分優勢，把他們安排在各自合適的崗位上。所以說，管理的要旨無非就是用人之長、糾人之短。即使是才能十分全面的人，他也必然有自己尤為突出的地方。用人，就應該讓他在這方面充分發揮作用，重點培養他的核心技能，而不必處處倚重。這才是真正的愛護人才，珍惜人才。因此，不拘一格，用人如器，是企業用人的基本原則，只不過是要注意將「器」擺在合適的地方罷了。
二、不必求全責備，允許犯錯誤
《左傳》中說：「水至清則無魚，人至察則無徒。」人總是在失敗中奮起，在錯誤後前行的。總是不犯錯誤的人，既然不可能是「聖人」，那就一定是「庸人」。所以企業用人，一定不要為表面現象所迷惑。要具有長遠眼光，樹立辯證思想，以全面、辯證的觀點認識人才，聯繫、發展的眼光看待人才。、
三、重視對人才的繼續教育和培訓
很多直接從學校畢業後走上工作崗位的新手，只具備一定的專業理論知識，還不能直接解決工作實踐中碰到的具體問題，這一問題就需要通過繼續教育和崗位培訓來解決。即使是見多識廣、經驗豐富的老員工，在急劇變化的技術創新和產業升級的條件下，同樣需要加強學習，在原有的知識和實踐的基礎上，不斷吸收新知識，改善知識結構，並掌握與本專業有關的各種知識間的內在聯繫，逐步自由地駕馭已有的知識去探討新知識，開拓新的領域而有所發現和創造，最終提升企業整體的競爭能力。所以，企業用人，一定要重視對人才的繼續教育和培訓。
四、促進人才的合理交流
人才是企業寶貴的資源，但是單純擁有的人才並不是企業的目的。歸根到底，企業要利用人才的學識、經驗和技能為企業的發展服務。為此，不宜將人才過度地局限在某一個小天地里，而應該積極創造各種條件促進人才的交流，鍛鍊他們適應各種環境的能力，以培養其整體觀和大局觀，根除其惰性。有道是「流水不腐，戶樞不蠢」，只有使人才流動性更廣、發展更全面，才更符合企業培養接班人的需要。如今許多大公司都推行了「輪崗制」，無疑是很有戰略眼光的。
五、獎懲適度，賞罰嚴明
企業用人，一定要重視對人的激勵，明辨是非，寬嚴有度。一般來說，對員工賞罰的依據是視其對公司貢獻度的大小，而且所有員工務必一視同仁，如此方能讓人心服口服。人是有思維、有感情，且富有理性的，往往由情緒左右自己的行動，所以，採取適當的激勵措施能極大地調動人的積極性。用人就是要激發人的潛力，發揮他們的積極性和創造性，為企業的發展服務。當然，獎懲一定要適度，無功受祿和無過得咎是用人的兩大忌。
六、注重企業成員的合理搭配，發揮整體優勢
企業要想做大，不是單憑個人就能實現的，它必須依靠團體的力量。即使企業中每個人都很優秀，但如果不能形成合力，也只會有損於將來的事業。因此。企業在用人上應該儘量將志趣相投、性情相似的成員安排在一起，以便互相取長補短，避免內耗。此外，注意專業層次、學科結構上的互補也非常重要。如果某一部門人員的知識結構過於單一，不僅是人才的浪費，同時也會使組織應變能力差，遇到特殊情況就會手足無措，無法很好地應對。