1、新接班人的新風格；

2、不斷突破能力圈。

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新接班人的新風格

如果有持續跟蹤我分享兩位股神投資秘訣的朋友，都知道巴菲特買入蘋果、台積電；芒格買入阿里巴巴、比亞迪，都是在兩位接班人出現之後的「新接班人的新投資風格」。

在去年的文章里，我和大家分享過【增長矩陣】，我們可以通過降價，加大營銷力度，推出新產品賣給舊客戶和新客戶這些放大取得增長。

但是在面對重大發展和增長瓶頸的時候，只能通過核心領導的更替來完成突破。

像郁亮接手萬科，萬科從專注房地產開發轉型為城市建設服務商，誕生出500億多市值的萬科雲科技公司。

方洪波接手美的，從一家家電企業轉型為覆蓋智能家居、工業技術、樓宇科技、機器人自動化、數字化創新五大業務板塊的全球化科技集團。

在十年前，微軟公司同樣面對移動網際網路對電腦需求下降的衝擊，發展和增長都遇到了停滯。

這個時候，納德拉臨危受命，成為微軟的第三任CEO，他在入職第一天就說：「世界正在走向雲計算優先，移動優先。」

他定下ABC（AI、Big Data、Cloud）的轉型戰略，不再把微軟的基石Windows作為戰略核心，同時，扭轉微軟孤傲的文化，大範圍與同行合作，開啟了微軟的黃金十年，股價上漲9.5倍，一度重回世界第一大市值公司。

最近火爆網際網路的ChatGPT，就是當年納德拉種下的人工智慧種子，讓谷歌、百度等網際網路公司瑟瑟發抖。

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不斷突破能力圈

第二點就是不斷突破能力圈。

巴菲特2003年抄底中國石油豪賺百億、2008年突襲比亞迪、2011年買入IBM，2016年買入蘋果科技股豪賺千億，他一直在突破自己的能力圈。

「能力圈」這個詞，來來自於巴菲特，他是這樣說：

如果你知道能力圈的邊界所在，你比那些能力圈比你大五倍，卻不知道邊界所在的人要富有得多。

很多人都靜態、片面的理解巴菲特「能力圈」理論，實際上，一個人最重要的不是能力圈的範圍大小，而是你如何確定能力圈的邊界所在。

從1956年巴菲特成立投資公司，學習老師格雷厄姆的五折買價值股，到合適的價格買成長型公司的可口可樂，中國石油，再到比亞迪、IBM、蘋果這類的科技公司，2022年還買入台積電。

巴菲特這位「能力圈聖人」，幾乎每一個階段都給我們驚喜，他不斷在嘗試拓展能力圈的邊界。

所謂「能力大一圈，成就大十倍！」

前天晚上和單仁老師一直直播，聊ChatGPT為什麼突然這麼火爆？

很多比較早接觸到ChatGPT的朋友，可能感覺到人工智慧的可怕，它從技術概念階段，逐步擴展到了商業應用階段。

那些依賴信息差和簡單重複的工作，會被人工智慧所取代。

人工智慧專家漢斯的【人類能力地形圖】，已經給出人工智慧挑戰成功的行業：象棋、圍棋、死記硬背、算數，以及正在挑戰的行業：語音語義識別、視覺、駕駛。

先知先覺者可以更好的借力人工智慧提升效率和效能。

在2021年，人工智慧在學習貝多芬所有的曲目數據後，續寫了貝多芬的遺作《第十交響曲》，現在也有人在用ChatGPT續寫《紅樓夢》。

根據預測，在2023年產出的內容產品中，將有20%來自人工智慧，到2030年，九成以上的新聞稿件都將由人工智慧輔助完成。

以內容驅動的營銷行業，將會迎來一波借力人工智慧ChatGPT產出內容的大爆發，例如文案、圖片甚至短視頻。

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雖然巴菲特不斷告誡人們，要了解自己的能力圈，但他自己就是一位「破圈」大師，通過不斷學習，打破自己的能力圈邊界。

我深度研究巴菲特80年投資經歷，把它分為五個「能力圈」階段，在每突破一個能力圈，巴菲特身價就至少增長10倍，從2500萬到2.5億~100億~1500億。

所以，沒有什麼最好的年代，也沒有更壞的年代，只有更新的年代。

每一次時代變遷都會導致很多行業發生翻天覆地的變化，每一次大變局、大危機就像大海裡面一次大的浪潮。

浪潮過去，高下立現。

我們的企業可能需要領航者的更迭，也需要企業家能力的破圈，先射擊再校準、先行動再修正、先買入再研究！未來我還會把更多的深度研究、思考學習分享給大家。

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責任編輯 | 羅英凡

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