企業基金會，這裡主要指我們常見由企業發起的非公募基金會，從基金會成立到慈善公益的開展都由企業出資。因此，基金會的發展必須依託企業。有專家說得對：「慈善組織、慈善領袖要充分認識清楚，慈善組織與企業特別是民營企業，是唇齒相依的關係。」
從這個淺顯的道理看，倡導企業基金會的獨立性，但確實不可輕言「去企業化」。所謂「去企業化」是指非企業機構引入經濟核算原則，切斷原有資源供給，獨立進行盈虧核算。顯而易見，為了解決一些企業基金會表現為企業附庸問題，借一個「企業化」的帽子來套實屬折騰，干擾了企業基金會與企業關係的正確厘定與有效建設。
我曾借用「源靜則流清」比喻這個依託關係，企業基金會與企業之間始終連接著與生俱來的源流關係。公益慈善責任源自企業，企業是基金會的發起人，基金會是企業實現社會責任的一種途徑選擇。
企業的捐贈是公益慈善的唯一資金來源，是基金會存續發展的最有力保障。基金會發展就是要背靠企業強大的資金支持。企業出錢，基金會做事，基金會充分調用企業的核心資源，尤其是基金會發展初期依託企業的經濟實力、人力資源、社會影響等優勢，能夠幫助基金會站穩腳跟，整合力量，打開局面。
從偉大基金會的成長可以看到，「依託」不失為基金會一種理智的選擇。19世紀，美國經濟發展出現蓬勃態勢，造就了一批巨富，從而為基金會的產生奠定了物質基礎。20世紀初，有遠見的企業家順勢而為融入推動公益的潮流，他們依託企業豐富的公益慈善資源與企業強大的社會影響力，成就另外一番事業。
企業基金會是否完善成熟，不單單看基金會與企業如何聯結，更關鍵的是看基金會能否強勁表達其不可替代的獨特社會價值。企業基金會需要的不是排斥，而是堅定擁抱自帶的優勢，依託企業提供的強大能量，超值發揮企業所賦予的使命。