據悉，新仕誠是輕工集糰子公司，後者持有其60%股份，該公司主營業務為文化創意產業園區開發和運營，曾打造了廣州多個網紅園區。換句話說，資產置換後的廣州浪奇將主營食品及文化創意產業園區開發和運營。

本次交易完成後，新仕誠將成為廣州浪奇的控股子公司。公告稱，本次交易構成關聯交易，根據初步測算，構成重大資產重組。本次交易不涉及公司發行股份，也不會導致公司控制權變更。

不過，本次交易尚處於初步籌劃階段，目前交易雙方尚未簽署任何協議，交易方案、交易價格、業績承諾等核心要素仍需進一步論證和協商。

5月15日，廣州輕工集團相關負責人向羊城晚報表示，浪奇日化業務只是從上市公司置出，並非退出市場，仍是集團重要業務板塊，其品牌、商標、運營一切如常。換而言之，市場上仍能買到「浪奇」字樣的洗護產品。

僅從財報來看，浪奇的日化業務被剝離並不意外。

財報顯示，2022年浪奇的日化業務營收9.7億元，較2021年的10.5億元同比下降7.4%，營收占比為39.03%，較上年的40.56%也有所下降。

與此同時，製糖和飲料行業的占比合計達到60.57%，其中飲料業的毛利率達到40.66%，遠高於日化行業9.63%的毛利率。

在業績預告中，浪奇解釋稱，公司下遊行業景氣程度降低、市場競爭加劇、2022年上半年主要原材料價格大幅上漲導致業績變動。

年報中，浪奇稱，日化行業的進入和退出門檻均較低，行業內競爭激烈，產品的市場「同類化」「同質化」嚴重，整體利潤率不高，地區產量分化比較明顯，華南、華東等地區產出比較集中，「棄車保帥」之心溢於言表。

同處日化行業，以護手霜起家的老國貨隆力奇也正艱難度日。今年3月，隆力奇關閉了其位於廣州的亞洲運營中心，還被爆出涉嫌非法集資。

據悉，2015—2018年，江蘇隆力奇集團有限公司以眾籌和股權名義，在全國範圍內向社會公眾吸收存款高達7億-8億元人民幣，由於近年來隆力奇公司受多方面因素影響導致資金鍊斷裂，無力償還投資人投資款而遭到投資人長期投訴舉報。

其中，從2017至2018年，隆力奇以聚好商城上市為由，進行了至少四輪原始股發售。但完成上市後，購買聚好商城原始股的股民卻被告知，招股書規定股票禁售期為180天。在禁售期結束後，隆力奇以各種理由，將原始股折算成當初的1/40，導致不少股民虧錢。

而聚好商城上市後的業績也不理想。據最新財報數據，其在2022年凈虧損1153.64萬美元，較2021年同期虧損擴大近1倍。截止5月30日，聚好商城的市值只有748.41萬美元，相比於上市首日的2.2億美元，只剩下零頭。

艱難度日的老國貨

每一個被冠以「國貨」之名的品牌都曾擁有過大紅大紫的時代。

浪奇的前身是成立於1959年的廣州油脂化工廠。在改革開放的浪潮下，浪奇於1992年啟動了股份制改造，第二年便成功登陸深交所，成為廣東省首家日化上市公司。

作為日化行業元老，在外資尚未橫行時，浪奇較早地開啟了多元化戰略，開闢出了高富里、萬麗、膚安等諸多品牌，將公司經營範圍從原本單一的洗衣粉，拓展至洗潔精、沐浴露、洗髮水等諸多領域。

和浪奇從國營工廠轉型而來不同，作為民營企業，隆力奇的發家史更具草莽氣息。創始人徐之偉早年以蛇為原材料做保健品起家，保健品迎來強監管後，隆力奇開始進軍化妝品行業，並開發了化妝品系列和洗滌產品系列。

彼時寶潔、聯合利華等外資已進入中國十餘年，面對資金、技術、營銷層面都不占優的局面，隆力奇選擇主動下沉至「五環外」市場。

憑藉薄利多銷的策略，2002年，隆力奇以10億元銷售額在國內化妝品行業十大龍頭企業銷售額排名中奪冠，標誌性產品護手霜，銷量連續11年位居全國第一。

但想穿越周期並不容易，先不論外資巨頭多年來對國產日化企業的圍追堵截，就企業自身而言，也很難做到在每一輪的轉型中都作出正確決策。

2019年，浪奇找到龍麻生物科技進行合作，準備共同研究工業大麻提取物，應用到日用化學品領域，並向外界宣布，將於2020年3月前實現量產。

不過還沒等產品研發出來，浪奇先收到了深交所的關注函，彼時國家藥監局規定「大麻葉提取物」、「大麻二酚」、「大麻籽油」、「大麻仁果」等與工業大麻相關的成分全部被列入禁用名錄。

逆襲的夢碎了一地，緊接著2020年，浪奇宣稱帳麵價值合計5.72億元的存貨物不翼而飛，浪奇連續兩年財務造假的真相隨後被公之於眾。

經查發現，浪奇在2018-2019年虛增營業收入和利潤分別超過129億元和4億元，虛增的利潤占2018年至2019年披露利潤總額的比例高達518.07%以及256.57%。

因存貨造假問題，浪奇受到了廣東證監局450萬元的罰款懲處，包括時任浪奇董事長傅勇國在內的多位高層也一併受到處罰。

而隆力奇數十年來始終沒能擺脫傳銷的疑雲。2009年，隆力奇拿到了直銷牌照，大幅縮減銷售團隊，徹底走上直銷道路。

但直銷與傳銷只一字之差，從2010年開始，隆力奇便在多地因涉嫌傳銷被調查或約談，2013年，隆力奇時任市場總監張博川因組織、領導傳銷活動罪被抓，後被判處有期徒刑三年。

然而，張博川出獄後重新回到隆力奇，後來多次出席隆力奇公開場合，2021年1月的聚好新零售感恩答謝年會上，張博川還曾上台演講。

2023年元旦，有媒體報道稱張博川涉嫌傳銷被捕，如果傳聞屬實，隆力奇也將涉嫌違規聘請前科職業經理人繼續開展直銷活動。

事實上，無論是浪奇還是隆力奇，其最大的癥結仍在於產品。浪奇曾在90年代初開發出衣物柔順劑，填補國內市場空白，但如今卻鮮有爆款單品出現，2022年研發費用還下降了27.8%。

隆力奇也始終沒能再造一款像護手霜一樣的國民化產品，反而在輿論的漩渦中越陷越深。

比如，隆力奇在2016年推出「包治百病」的魔力鞋，被質疑虛假宣傳；近幾年熱推的祛紋去皺的蛇油膏，再度陷入虛假宣傳的風波。對於一家消費品公司而言，沒有拳頭產品，喪失獨特的差異化優勢和定位，比什麼都可怕。

老國貨革新

行業起起伏伏，隨著這幾年國潮崛起，國貨品牌迎來了黃金時代。

2019年，消失在市場多年的活力28重回大眾視線，2019年營收1億元、2020年5億元、2021年20億，3年20倍的增長，讓外界看到了老國貨重新起航的可能性。

活力28的故事能追溯到上世紀50年代，改革開放後，在時任掌門人滕繼新的領導下，活力28在短短數十年內便成為日化領域巨頭，巔峰時期一度拿下了全國70%的市場份額，天下三分獨占其二。

但高光時刻並未維持多久，此後半世活力28經歷三起三落，幾度易主，到如今的掌門人李健飛接盤前，活力28銷量基本歸零，連工廠都已關閉，只剩下「活力28」這個名字和歲月沉澱下的記憶。

但「老」不是弱勢，李健飛對觀潮新消費（ID：Tidesight）表示，「LV、香奈兒、Gucci都有百年的歷史，掌門人和設計師都是頭髮花白的老年人，但沒有年輕人會覺得它們過時。問題不在於『老』，而是如何把『老』變好。」

在調研完市面上其他產品後，活力28對產品線進行重新打造，在織物洗護、餐蔬清潔、消殺、家居清潔、環境清潔、個人護理6大品類進行布局。其中在花香產品上，活力28推出了市面上唯一具有前調、中調、後調的復合花香洗衣液。

產品離不開供應鏈支持。活力28在上海和荊州兩地建立了2家自有工廠，此外還和湖北、安徽、河南等地數十家OEM代工廠合作，在保證自有配方和核心技術的基礎上，利用代工廠優勢迅速覆蓋全國。

有了穩定的產品供應，如何「重出江湖」迫在眉睫，彼時，活力28已失去經銷商團隊，更何況各大商場內大牌已形成相對穩定的格局，甚至有經銷商放話：「賣一個月，不行就下架。」

數次努力之下，活力28在一眾競品間站穩了腳跟。除了傳統的貨架外，活力28開闢了新的零售場景，將洗衣液與其他關聯商品放在同一場景下，既避開了與競品在貨架上直接競爭，同時利用場景關聯性實現捆綁銷售。

值得一提的是，作為復興的國貨品牌，活力28逐漸得到了年輕人的認可。

「無論是產品研發，還是渠道上的打法，都是戰術層面的問題，比戰術更重要的是戰略。」

戰略的制定離不開決策者的眼光，戰略的執行取決於組織能力的建設。李健飛接手活力28後從零開始搭建團隊，過去兩年團隊人數增長了100倍，每年都有1000多名員工加入。

李健飛曾坦言，人員和組織建設是未來幾年最難的事。「做創業公司就像開一輛有問題的車，我們沒有辦法把車停在路邊，完全修好才上路，只能在開車的過程中不斷修復這些問題。」

如今的活力28與其說是一家老字號，不如說是頂著老品牌名頭的創業公司，既有歷史的沉澱，又不乏新鮮的血液，從寶潔、聯合利華重重疊疊的包圍下衝出。

結語

與前幾十年進入中國市場的風光相比，近幾年寶潔在中國備受挑戰。

寶潔下降頹勢從三年前就可窺見，自2020財年開始，寶潔的凈銷售額增速逐年放緩，凈利潤更是從2022財報由正增長轉向負增長，從2023財年第一季度的同比-4%的裂口擴大到第二季度的-7%。

中國作為寶潔的第二大市場，降溫尤其明顯。隨著國潮影響力不斷提升，國外品牌對消費者的吸引力大幅度降低。

據Euromonitor數據顯示，2020年我國家庭日化產品市場前三位全部是本土產品。國產日化產品消費熱度更持續增長，但消費者對產品專業化、時尚化、多元化也提出了更高要求。

「當我不跟跨國公司競爭的時候，我每天都把他們當做老師。但需要競爭的時候，則只會去關注消費者要什麼。」藍月亮創始人羅秋平曾表示。

沒有放棄企業的時代，只有放棄時代的企業。「浪奇」的時代終結了，但中國的日化正在崛起。