9月8日,「第三屆郎酒莊園會員節」在郎酒莊園如約而至,「百年郎酒」總綱領震撼發布。其中,郎酒對人才組織建設進行了重點部署。郎酒集團董事長汪俊林強調:「人才是公司的第一財富,最核心資源。人不等於人才。」
在上一個白酒周期,郎酒通過前瞻性布局和紮實積累,成為中國唯一同時擁有世界級白酒莊園和頂級產儲能力的名酒企業,並為其躋身世界名酒行列、與世界酒莊同行打下堅實基礎。
如今,做足準備的郎酒正承接著中國酒業正進入品質時代、規模時代與名酒時代的紅利。郎酒深知,唯有藉助先進技術、國際視野,方能創造價值和拓展市場,繼續在激烈競爭中保持領軍地位。而起點高、有能力、有追求的高層次人才,無疑在掌握新技術、引領新變革方面具有優勢。
為此,人才的年輕化、知識化和專業化,已是郎酒「三品戰略」的重要動能。事實上,近年來郎酒密集的人事調整、組織變動,都旨以人才動能推動郎酒在關鍵時期的繼續邁進。如今,在「百年郎酒」大計中,這一點依然被郎酒放在重要位置,並提出獎懲並舉、賞罰分明的激勵機制,貫徹「龍馬郎」精神,展現著郎酒充分認識人才、組織對企業發展的發動機作用,力求推動個人價值與公司價值的共同實現。
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