史小方最近十分烦恼，一直想着要辞职，并四处询问应该怎么跳槽。
为什么辞职呢？因为他觉得现在这家公司很不公平。
事情是这样：
前半年的时间，史小方一直和另外一个同事负责一个项目，在这半年的时间内，史小方自认做得比同事多，加班更是家常便饭。
但项目结束之后，另外一位同事却被提拔为主管，而史小方只得到一点象征性的奖励。
“凭什么提拔他呀？就因为比我会做报告？”史小方对此愤愤不平，觉得公司以总结报告做提拔，却不看工作付出。
这种提拔标准十分不公，那位同事不过是更会讨巧而已，哪有自己脚踏实地。
然而，事实却是，无论在传统的国企，还是在外企，或是现在的互联网企业当中，会写工作总结的人，确实更容易得到升职加薪的机会。
这也就是所谓的“总结乃升职之母”。
你觉得这很不公平，但其实是尚未搞懂职场的逻辑：
逻辑一：领导精力有限，公平并不可行。
史小方自认工作付出比同事更多，这或许就是事实，但领导却不一定能看到。
因为在有限的精力下，领导不可能全程跟踪你的项目进展，他们只能根据总结报告对员工的工作做出评价。
当一个项目做完，你认为“这事已经完了”，但其实却遗漏了最后的关键一步——“这事我得总结”。
在如今的公司组织架构中，领导可能每天都在不同的城市出差，员工也可能遍布全国。此时，即使是同一部门的上下级，也不可能对彼此有深入了解。
因此，如果要从团队员工中提拔一位主管，你会怎么筛选呢？
你总不会把录像调出来，观察每个员工的工作表现。
因此，除了绩效考核这一重要指标之外，领导更倾向于选择总结报告作为评判标准。
这种评判标准当然不是最公平、最科学的，但在领导精力有限的前提下，却是最可行的。
逻辑二：会写工作总结，更会总结工作。
每个人的进步都在于有意地自我锻炼，如果只是无意识地重复，即使重复一万小时，也不可能成为“大牛”。
也正是因此，可能很多人工作五年，却没有一位新入职的员工晋升得快。
你觉得是因为“他更会写工作总结”，但在老板看来却不同：“他更会写工作总结，说明他更会总结工作，对这份工作有更深入的认知。”
我们在职场上的进步，离不开刻意地锻炼，而工作总结就是其中的重要一环。
一个典型的职场成长模式可以被总结为ORPD模式，即“观察-反思-计划-执行”：只有通过观察自己或他人的工作表现，并反思其中需要改正或提升的细节，再制定相应的行动计划，才能在最终的执行实践中提升自己。
顺应这样的逻辑，我们又该养成怎样的职场习惯呢？
第一步，写一份好看的工作总结。
若没有外力逼迫，很多人大概不会主动写工作总结。
那么，在领导的要求下，我们最好努力写出一份好看的工作总结，而非随意copy一份应付差事。
否则，你只是对自己的职场生涯不负责任而已。
大体来说，想要写出一份好看的工作报告，你要记住“一要、二套、三升、四填”的基准原则：
一要：要界定问题。
每份工作总结的意义并不同，即使都是年度总结，在呈现给直接主管、人事主管和顶级上司时，都要采取不同的撰写方式。因此，在写总结之前，要界定这份工作报告的撰写背景、目的、对象等问题。
二套：套个好模板。
从网上可以搜索到各种各样的总结模板，而一份好的工作总结，也必然需要符合一定的逻辑顺序。因此，根据不同的需求，你需要套个相应的模板，从而更好地实现工作总结的目的。
三升：升华工作价值。
“总结乃升职之母”，想要凭借工作总结赢得领导的重视，就需要升华你的工作价值，从而升华你的个人价值。此时，你可以深挖所做工作对公司的价值，并将之与公司全局及公司战略相关联。
四填：填充价值内容。
工作总结并非做流水账，我们要懂得对各项内容做取舍，从而以一份简练的工作报告，突出证明自身与所做工作的价值。为此，最好将报告内容尽量量化和场景化。
第二步，做一份自己的ORPD。
“总结乃升职之母”，并非只是呈现在迎合领导需求上。
事实上，工作总结最关键的作用，仍然在于自我成长。ORPD是职场成长的关键，如果我们不能对工作观察和反思，就只是每天重复而已。
重复工作除了将我们培养为一个“熟练工”之外，毫无价值可言。
我们常说“熟能生巧”，但想要由“熟”到“巧”，就需要借助总结这一关键。
试想一下：每天下班时间一到，我们就拎包走人，心里想着“今天的工作完了”，就不再思考关于工作的事情，直到第二天上班……日复一日、年复一年，我们就能实现成长？
这明显是痴人说梦。
因此，即使没有领导要求，我们同样要定期做一份自己的ORPD。
这里无需考虑辞藻修饰，也无需考虑工作背景，只需对自己保持诚实，客观地对近期的工作进行观察和反思，并做好计划和执行即可。
ORPD其实是一个非常可怕的成长模式，只需坚持一段时间，你就会被自己的成长进度吓到。工作能力的不断提升，才是职场晋升的基石，而工作报告只是呈现自己工作能力的一个渠道。
除此之外，定期做一份自己的ORPD，当你需要向领导呈现一份好看的工作总结时，你也将体验到“下笔如有神”的感觉。