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金无赤足，人无完人。
没有人敢保证自己没任何的缺点、不会犯任何错误，所以，作为上司无需苛刻地要求你的下属十全十美，只是需要你在他做得不好的时候提醒他，在他犯下错误的时候惩罚他。
但是，切记，在批评、指责完你的下属以后，要及时予以鼓励，让你的下属可以以更好的状态投入到下阶段的工作。
可是呢，身边也有很多朋友在焦虑：批评下属总觉得特别不好意思，或者“批评下属时说话犹犹豫豫”“太感情用事”“自己都不知道自己在讲什么”……
在批评自己下属时，你是不是也有过这样糟糕的经历呢？
针对这一现象，有人曾做过一次独立调查，结果表明，有下属的人难免会犯上面这三种错误，而且71．4％的人对批评别人没有自信。
那么人们为什么会在批评上犯错误呢？
原因来自批评者心里的恐惧、负罪感还有漠不关心。
- 之所以会恐惧，是担心对方会提出辞职或是讨厌自己。
- 之所以负罪感，是担心伤害对方。
- 之所以漠不关心，是对底下的员工完全不敢兴趣，也并不想对方有所长进。
以上种种心理都是以往的经验造成的，例如曾经被批评的痛苦经历、失败的批评经历或者是没来没有被人批评过。
可以这样说，若是没有批评与被批评的成功经验，就会误以为批评是坏事，自然也就提不起精神对他人进行批评教育了。
另外现如今的教育方法更多的倾向于“多表扬”。
没错，表扬确实可以有效地提供对方的自信与工作效率，但是仅靠表扬是没法让对方成长的。
我们要做的，是让对方发现他自己没有察觉到的成长点。
批评与表扬看似截然相反，其实并不是表面那样。
批评与表扬的手法虽然不一样，但目的都是为理想的行为提供动机。
两者都是提出问题，再提出改善的方案，换句话说，就是发现对方潜藏的才华，再用语言告诉他。
如果我们的批评目的，是站在对方的角度为对方着想，希望对方能有所长，是发掘其潜力的沟通法，只要是对对方有好处的批评，就一定可以提高他的工作激情，让他取得进步。
如果觉得自己不会批评就不去做，这样存在很大的弊端。
首先，不批评，有可能会减弱对方的干劲。
大多数的人，需要通过他人来确认自己的存在。
假如自己没有存在感，或是得不到别人对自己行为的反馈，人就很容易忐忑不安。你心中的种种理由下属并不会知道，他们只会觉得你对他们漠不关心，甚至是无视他们。要知道没有比被无视更令人难过的了。
所以，假如你不批评对方，就有可能无意中伤害他的感情，让他失去斗志。
其次，不批评，会剥夺对方的成长机会。
所谓批评，就是提出问题，然后改进，找到对方能够有所提高的地方，用语言传达给他。要是不批评他的话，就等同于抹杀了他成长的可能性。
这样带来的后果会是下属表现差，业绩无法提高。
为了不让这种情况发生，你要鼓起勇气，战胜自己的恐惧与负罪感，并抛开自私自利的想法。
最后，不批评，会阻碍团队的进步提升。
每一次下属的出错或者表现不好，你都用最宽容的态度对待，甚至是得过且过，时间长了，整个团队就缺乏竞争的动力，士气低落。
有竞争才有压力，有压力才有动力。
在批评中不断吸取经验教训，不断提升每个人的业务能力，不仅壮大团队的竞争力，对你的职场能力也是很大的提升。